Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
197
questões
encontradas
20
Mais recentes
Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que não constitui uma técnica de gestão de qualidade em projetos de TI.
A
Reuniões com os envolvidos no projeto.
B
Testes de usabilidade dos softwares produzidos.
C
Consultas ao cliente do projeto para avaliação da qualidade.
D
Estabelecimento de sanções e multas por falhas de qualidade.
E
Definição de um gestor de qualidade para o projeto.
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento
A
de Aquisições do Projeto.
B
do Escopo do Projeto.
C
de Tempo do Projeto.
D
de Integração do Projeto.
E
de Recursos Humanos do Projeto.
Para compensar um atraso no cronograma e fazer com que os prazos planejados sejam cumpridos, o gerente de um projeto deve:
A
documentar as solicitações de mudanças no escopo;
B
eliminar as atividades ligadas à qualidade para compensar o atraso;
C
retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto;
D
adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto;
E
reduzir a duração das atividades de comunicação para compensar o atraso.
O pagamento de R$ 1.000.000,00, acrescidos de R$ 10.000,00 por patamares de qualidade alcançados nos produtos do projeto, é um exemplo de contrato por preço global com incentivo.
C
Certo
E
Errado
O gerenciamento dos riscos envolve atividades que procuram impedir um ataque antes que ele ocorra e(ou) que reduzam os efeitos de uma ameaça.
C
Certo
E
Errado
NÃO é uma das nove Áreas de Conhecimento da Gerência de Projetos na estrutura do PMBOK, o Gerenciamento
A
de Riscos do Projeto.
B
de Custos do Projeto.
C
das Comunicações do Projeto.
D
Tempo do Projeto.
E
dos Requisitos do Projeto.
Um projeto progressivo é aquele que estabelece uma sequência de fases para se alcançar algum objetivo, garantir um bom gerenciamento e determinar o início e fim do projeto.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o PMBOK, todos os eventos de risco são incertos, na medida em que a definição de risco permeia tudo o que pode comprometer o alcance do objetivo do projeto.
C
Certo
E
Errado
Se a equipe do projeto orçou em R$ 4.750,00 para o trabalho realizado e gastou R$ 5.750,00 até a presente data, e se foi orçado R$ 6.750,00 para o trabalho agendado, então é correto afirmar que a variação de custos seria da ordem de !R$ 1.000,00.
C
Certo
E
Errado
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
C
Certo
E
Errado
Se uma pessoa da organização tem o hábito de solicitar muitas mudanças nos projetos dos quais participa, então, no início de um novo projeto, o gerente deve conversar com o superior hierárquico dessa pessoa e encontrar meios de direcionar suas atividades para outro membro da equipe.
C
Certo
E
Errado
Segundo o PMBOK, assegurar que os produtos ou serviços de um projeto estejam em conformidade com o solicitado pelo cliente é o objetivo dos processos da área de gerenciamento
A
de escopo.
B
de tempo.
C
de custos.
D
de qualidade.
E
de aquisições.
A elaboração de planos em qualquer dos padrões acima é realizada nos processos tardios da fase de planejamento, e sob a responsabilidade da disciplina de gerência de tempo do projeto.
C
Certo
E
Errado
A responsabilidade por conceber e gerenciar o fluxo das informações necessárias ao funcionamento de um sistema que implementa o modelo acima, se realizada no âmbito de um projeto, seria atribuída à gerência de comunicações, especialmente no que se refere aos processos: planejamento das comunicações; distribuição das informações; relatório de desempenho; e gerenciar as partes interessadas.
C
Certo
E
Errado
Diagramas desse tipo são usados principalmente pelos processos de garantia da qualidade, entre os demais processos relativos ao gerenciamento da qualidade no modelo PMBOK.
C
Certo
E
Errado
Assinale a única alternativa que lista as áreas de conhecimento típicas em quase todos os projetos, reconhecidas pelo PMBOK® Guide 3rd Editon.
A
Gerenciamento da Integração, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto.
B
Gerenciamento dos Requisitos, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e do Teste do Projeto.
C
Gerenciamento dos Requisitos, da Interação, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Integração, dos Riscos e do Teste do Projeto.
D
Gerenciamento e Planejamento, da Análise, dos Recursos, da Organização, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, dos Riscos e do Teste do Projeto.
E
Gerenciamento dos Requisitos, do Escopo, do Prazo, do Custo, da Qualidade, dos Recursos Humanos, da Comunicação, dos Riscos e das Aquisições do Projeto.
O ciclo de vida de um sistema inicia quando ele é concebido a partir de uma percepção de uma necessidade e termina quando ele é retirado de operação ao final de sua vida útil. Durante esse período, constituído de várias etapas, uma delas é a fase de desenvolvimento, que ocorre a partir da criação de um projeto. Dentro dessa fase, os gerentes têm que enfrentar problemas e controlar variáveis que afetem o cumprimento das metas estabelecidas para o desenvolvimento do projeto. Um dos procedimentos para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um projeto é:
A
identificar no projeto os procedimentos necessários para interação do software com as pessoas, com o hardware do sistema e com outros produtos.
B
definir claramente todos os requisitos de desempenho que tenham influência direta na qualidade do produto.
C
incluir no cronograma do projeto todas as etapas necessárias à implantação do sistema, com elaboração dos cronogramas técnico, gerencial e financeiro
D
acompanhar o andamento do projeto, comparando o planejado com o realizado.
Considere o gráfico abaixo, aplicado sobre um Cronograma de Projeto, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto – PMBOK.
Dados: A curva em "S" mostra a probabilidade de término do projeto numa determinada data. Por exemplo a intersecção das linhas pontilhadas mostra que existe 50% de probabilidade de que o projeto termine 145 dias após o seu início.
No âmbito especificado, tipicamente este gráfico
A
é uma representação do Critical Path Method.
B
é uma representação do Modelo Paramétrico.
C
apresenta a aplicação da Técnica de Revisão e
Avaliação de Programa.
D
apresenta uma árvore de decisão.
E
apresenta os resultados de uma Simulação Monte
Carlo.
Há sempre uma ordenação clara entre as áreas de
conhecimento em gerência de projeto. Desse modo, os
processos de aquisição de recursos humanos devem sempre
preceder o processo de elaboração de cronograma, uma vez
que a disponibilidade de recursos humanos determina a
duração das tarefas.
C
Certo
E
Errado
A gerência de riscos é realizada durante as fases de
planejamento, enquanto a gerência de qualidade é realizada
durante a fase de execução do projeto.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado