Questões de Concurso sobre Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto

O Guia PMBOK organiza o gerenciamento de projetos em domínios de desempenho que interagem entre si. Esses domínios não representam fases sequenciais, mas áreas de foco que devem ser gerenciadas ao longo do ciclo de vida do projeto. Com base na 7.ª edição do referido guia, assinale a opção em que é corretamente apresentado um dos domínios de desempenho do PMBOK.

Um diagrama de rede do cronograma do projeto indica as dependências entre as atividades contidas no cronograma.

Em um projeto de implantação de um sistema, o gerente de projetos elaborou o cronograma com as seguintes informações:

• A atividade A tem duração de 5 dias e deve ser concluída antes do início da atividade B.

• A atividade B tem duração de 4 dias e só pode ser iniciada após a conclusão da atividade A.

• A atividade C tem duração de 6 dias e pode ser executada em paralelo à atividade B, desde que a atividade A esteja concluída.

Considerando essas informações, o prazo mínimo para conclusão do projeto é de:

Em termos ligeiramente diferentes, cada projeto equilibra três elementos principais que compõem as "restrições triplas” (também denominadas como "triângulo de ferro" ou triângulo do projeto).

Buscando preservar a qualidade dos projetos, devem ser observados como faces deste triangulo as seguintes restrições interdependentes:

Durante a execução de um projeto de desenvolvimento de sistema web para uma prefeitura, o gerente de projeto identifica que uma das atividades críticas (desenvolvimento do módulo de cadastro de cidadãos) está com atraso de 5 dias devido à complexidade não prevista inicialmente. Este atraso pode impactar a data de entrega final do projeto, que possui prazo rígido estabelecido em contrato. Considerando as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual ação seria mais apropriada para o gerente de projeto tomar nesta situação?

Softwares de gestão de projetos são utilizados como suporte para a elaboração e gerenciamento de cronogramas. Marque a alternativa correta quanto às notações II, TI, TT e IT do MS Project:

Leia o e-mail fictício a seguir para responder à questão.

Prezado(a) Profissional de TI,

Espero que esteja bem.

Gostaria de tratar de um ponto sobre o andamento do projeto em que temos trabalhado. Tenho observado que algumas novas funcionalidades foram desenvolvidas e integradas na última entrega.

No entanto, não me recordo de termos validado essas adições ao que foi acordado inicialmente. Estou preocupado que a inclusão de novas demandas possa gerar desvios no cronograma e nos custos que planejamos.

Poderíamos agendar uma breve conversa para alinharmos como lidar com novas solicitações daqui para frente?

Atenciosamente,

Cliente do Setor de TI

Fonte: FUNCERN,2025.

A situação descrita no e-mail, provavelmente decorre de falhas na gestão

Na elaboração de cronogramas utilizando-se o Microsoft Project é possível se atribuir restrições às tarefas que impõem limites sobre como o software calculará as datas de início e término das tarefas. Analise as afirmativas a seguir referentes às restrições que podem ser atribuídas às tarefas.

I. “O mais tarde possível” – Agenda a tarefa para que ela termine o mais tarde possível, mesmo que ocasione atraso às tarefas subsequentes.

II. “O mais breve possível” – Agenda a tarefa para que ela inicie o quanto antes.

III. “Não terminar antes de” – Agenda a tarefa para que ela termine antes de uma data especificada.

IV. “Não terminar depois de” – Agenda a tarefa para ela termine em uma data específica ou antes dela.

V. “Não iniciar depois de” – Agenda a tarefa para que ela inicie em uma data específica ou após esta data.

Estão CORRETAS somente as afirmativas:

O PMBOK 5ª edição define diversas áreas de gerenciamento e, em cada uma dessas áreas, define seus processos componentes. No caso da área de Gerenciamento de Tempo do Projeto, é correto afirmar que dois de seus processos são:

Manter um cronograma regular de atualizações, incluindo patches de segurança e atualizações de recursos é a abordagem recomendada para a atualização de sistemas operacionais.

No contexto de gerenciamento de projetos em Tecnologia da Informação, a criação de um cronograma detalhado e realista é essencial para o sucesso do projeto. Essa etapa envolve a alocação apropriada de recursos, a definição de marcos e a estimativa de durações para cada atividade. Considerando a complexidade e a interdependência das tarefas típicas nestes projetos, qual das seguintes práticas é considerada fundamental para garantir a eficácia do cronograma desenvolvido?

De acordo com o guia PMBoK 7!. edição, existem diferentes maneiras de apresentar e/ou ajustar as estimativas. Considere aquelas desenvolvidas pela determinação do tempo de ciclo e a produtividade, onde o tempo de ciclo é o tempo total que uma unidade leva para passar por um processo e a produtividade é o número de itens que podem concluir um processo em um determinado tempo.

A essa maneira de estimar, dá-se o nome de estimativa

Qual método é frequentemente utilizado para gerenciar o cronograma de um projeto de software?

Considerando o cronograma de um projeto, analise as afirmativas a seguir.

I. O caminho crítico é a sequência de atividades de um diagrama de rede que não permite atrasos. Ou seja, se uma atividade desse caminho atrasar, o projeto também atrasará.

II. Com a determinação de datas de início e término mais cedo e de início e término mais tarde de cada atividade, desconsiderando qualquer tipo de limitação de outros recursos envolvidos, é possível identificar o caminho crítico de um projeto.

III. A folga livre significa quanto tempo uma atividade pode atrasar sem que haja impacto no término do projeto.

Está correto o que se afirma em

Quando se cria um novo projeto no Microsoft Project, no Menu Principal, na opção “Projeto” se pode acessar a tela de “Informações sobre o Projeto...”, onde algumas opções de configuração do projeto podem ser ajustadas. Analise as afirmativas a seguir relativas às configurações do projeto que desta forma podem ser ajustadas.

I. “Data de status” – data em que se iniciou a análise do andamento do projeto.

II. “Agendar a partir de: Data de Início do Projeto” – os cálculos do projeto são feitos do final para chegar ao início do início do projeto.

III. “Calendário” – especifi ca os dias da semana e os horários a serem considerados. As informações do calendário padrão podem ser alteradas pelo usuário.

IV. “Prioridade” – indica a prioridade do projeto. Deve ser um número de 0 a 1000. Quanto menor o número, maior a prioridade.

V. “Agendar a partir de: data de Término do Projeto” – os cálculos são feitos do início para se determinar a data de término do término do projeto.

Estão INCORRETAS somente as afirmativas:

O analista João é responsável por realizar o planejamento do Projeto XYZ. O supervisor de João determinou que fosse dada máxima prioridade ao projeto. João deve cumprir o prazo estabelecido, mesmo que o custo seja maior do que o estimado inicialmente, tendo em vista que dele dependem outros projetos. A abordagem definida para o Projeto XYZ é do tipo preditiva, e, ao estimar o cronograma inicial, João verificou que a data de término extrapola o seu prazo. No Projeto XYZ todas as atividades são sequenciais e possuem relacionamento do tipo Término-Início.

Diante desse cenário, para cumprir o prazo estabelecido para o Projeto XYZ, João deverá:

Segundo o PMBOK, o gerenciamento do tempo do projeto é responsável por garantir que o projeto seja concluído dentro do cronograma estabelecido.

Na elaboração de cronogramas utilizando-se a ferramenta computacional Microsoft Project, é possível se criar a vinculação entre tarefas interdependentes. Sobre as formas de se vincular as tarefas de um cronograma no Microsoft Project, de tal forma a configurar as interdependências das tarefas, avalie as afirmativas a seguir:

I. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa predecessora precisa ser concluída para que a sucessora possa ser iniciada.

II. Uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Término (TT)” é uma tarefa cuja conclusão determina o término da sucessora.

III. Uma tarefa predecessora do tipo “Inicio-a-Início (II)” com latência negativa de 10 dias, significa que a tarefa sucessora se inicia quando faltarem 10 dias para o início da tarefa predecessora.

IV. Uma tarefa predecessora do tipo “Início-a-Término (IT)” com latência negativa de 7 dias significa que a tarefa a tarefa sucessora deve terminar 7 dias antes da tarefa predecessora iniciar.

V. Uma latência positiva de 5 dias para uma tarefa predecessora do tipo “Término-a-Início (TI)” indica que a tarefa sucessora se iniciará 5 dias antes do término da predecessora.

Estão CORRETAS somente as afirmativas:

No método kanban existe uma métrica que mede o tempo que se leva desde que o novo cartão ou tarefa entra no estágio de andamento e envolve o comprometimento do time, até o término do trabalho em progresso. Essa métrica é conhecida como:

Qual das alternativas abaixo melhor representa o conceito de Gestão de Tempo em projetos?