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São processos do Gerenciamento do Tempo do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:
Estimar os recursos da atividade.
Estimar os custos da atividade.
Estimar as durações da atividade.
Controlar o cronograma.
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento
de Aquisições do Projeto.
do Escopo do Projeto.
de Tempo do Projeto.
de Integração do Projeto.
de Recursos Humanos do Projeto.
Para compensar um atraso no cronograma e fazer com que os prazos planejados sejam cumpridos, o gerente de um projeto deve:
documentar as solicitações de mudanças no escopo;
eliminar as atividades ligadas à qualidade para compensar o atraso;
retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto;
adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto;
reduzir a duração das atividades de comunicação para compensar o atraso.
Um projeto progressivo é aquele que estabelece uma sequência de fases para se alcançar algum objetivo, garantir um bom gerenciamento e determinar o início e fim do projeto.
Ao lidar com mudanças além do esperado durante a execução de um projeto, o gerente deve promover mudanças conforme a necessidade e manter a linha de base de tempo por meio do cronograma do projeto.
A elaboração de planos em qualquer dos padrões acima é realizada nos processos tardios da fase de planejamento, e sob a responsabilidade da disciplina de gerência de tempo do projeto.
O ciclo de vida de um sistema inicia quando ele é concebido a partir de uma percepção de uma necessidade e termina quando ele é retirado de operação ao final de sua vida útil. Durante esse período, constituído de várias etapas, uma delas é a fase de desenvolvimento, que ocorre a partir da criação de um projeto. Dentro dessa fase, os gerentes têm que enfrentar problemas e controlar variáveis que afetem o cumprimento das metas estabelecidas para o desenvolvimento do projeto. Um dos procedimentos para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um projeto é:
identificar no projeto os procedimentos necessários para interação do software com as pessoas, com o hardware do sistema e com outros produtos.
definir claramente todos os requisitos de desempenho que tenham influência direta na qualidade do produto.
incluir no cronograma do projeto todas as etapas necessárias à implantação do sistema, com elaboração dos cronogramas técnico, gerencial e financeiro
acompanhar o andamento do projeto, comparando o planejado com o realizado.
Considere o gráfico abaixo, aplicado sobre um Cronograma de Projeto, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto – PMBOK.
Dados: A curva em "S" mostra a probabilidade de término do projeto numa determinada data. Por exemplo a intersecção das linhas pontilhadas mostra que existe 50% de probabilidade de que o projeto termine 145 dias após o seu início.
No âmbito especificado, tipicamente este gráfico
Segundo o PMBOK, a Gerência do Tempo contempla a(o):
Com relação ao tempo de desenvolvimento de um produto e o custo desse desenvolvimento, pode-se afirmar que:
Custo é tão importante quanto o cronograma.
A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos, pois os custos adicionais podem ser absorvidos por várias vendas, já o não cumprimento do cronograma reduz o impacto do produto no mercado.
Não há relação entre custo e cronograma.
A precisão nos custos é mais importante que a precisão nos cronogramas, pois os custos adicionais criam insatisfação dos clientes; entretanto, se não for cumprido o cronograma é feito outro estudo e estabelecido novo cronograma.
Nenhuma das afirmações anteriores é verdadeira.