Questões de Concurso sobre Gerenciamento do Cronograma (Tempo) do Projeto

 
 
Disciplina 1
Assunto 1
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Para compensar um atraso no cronograma e fazer com que os prazos planejados sejam cumpridos, o gerente de um projeto deve:


A

documentar as solicitações de mudanças no escopo;


B

eliminar as atividades ligadas à qualidade para compensar o atraso;


C

retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto;


D

adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto;


E

reduzir a duração das atividades de comunicação para compensar o atraso.

O ciclo de vida de um sistema inicia quando ele é concebido a partir de uma percepção de uma necessidade e termina quando ele é retirado de operação ao final de sua vida útil. Durante esse período, constituído de várias etapas, uma delas é a fase de desenvolvimento, que ocorre a partir da criação de um projeto. Dentro dessa fase, os gerentes têm que enfrentar problemas e controlar variáveis que afetem o cumprimento das metas estabelecidas para o desenvolvimento do projeto. Um dos procedimentos para gerenciar o cronograma de desenvolvimento de um projeto é:


A

identificar no projeto os procedimentos necessários para interação do software com as pessoas, com o hardware do sistema e com outros produtos.


B

definir claramente todos os requisitos de desempenho que tenham influência direta na qualidade do produto.


C

incluir no cronograma do projeto todas as etapas necessárias à implantação do sistema, com elaboração dos cronogramas técnico, gerencial e financeiro


D

acompanhar o andamento do projeto, comparando o planejado com o realizado.

Considere o gráfico abaixo, aplicado sobre um Cronograma de Projeto, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto – PMBOK.

Imagem associada para resolução da questão

Dados: A curva em "S" mostra a probabilidade de término do projeto numa determinada data. Por exemplo a intersecção das linhas pontilhadas mostra que existe 50% de probabilidade de que o projeto termine 145 dias após o seu início.

No âmbito especificado, tipicamente este gráfico


A
é uma representação do Critical Path Method.

B
é uma representação do Modelo Paramétrico.

C
apresenta a aplicação da Técnica de Revisão e Avaliação de Programa.

D
apresenta uma árvore de decisão.

E
apresenta os resultados de uma Simulação Monte Carlo.

Com relação ao tempo de desenvolvimento de um produto e o custo desse desenvolvimento, pode-se afirmar que:


A

Custo é tão importante quanto o cronograma.


B

A precisão nos cronogramas é mais importante que a precisão nos custos, pois os custos adicionais podem ser absorvidos por várias vendas, já o não cumprimento do cronograma reduz o impacto do produto no mercado.


C

Não há relação entre custo e cronograma.


D

A precisão nos custos é mais importante que a precisão nos cronogramas, pois os custos adicionais criam insatisfação dos clientes; entretanto, se não for cumprido o cronograma é feito outro estudo e estabelecido novo cronograma.


E

Nenhuma das afirmações anteriores é verdadeira.

   
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