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Para compensar um atraso no cronograma e fazer com que os prazos planejados sejam cumpridos, o gerente de um projeto deve:
documentar as solicitações de mudanças no escopo;
eliminar as atividades ligadas à qualidade para compensar o atraso;
retirar recursos especializados das tarefas do caminho crítico do projeto;
adicionar recursos especializados às tarefas do caminho crítico do projeto;
reduzir a duração das atividades de comunicação para compensar o atraso.