Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Áreas de Conhecimento (PMBOK)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
197
questões
encontradas
20
Mais recentes
Ano:
2012
Sobre Gerenciamento de escopo do projeto, segundo as práticas adotadas pelo PMBOK (PMBOK, 2004), analise as seguintes afirmativas:
I. Limites do projeto: Normalmente identifica o que está incluído dentro do projeto.
II. Análise de produtos: Cada área de aplicação possui um ou mais métodos geralmente aceitos para transformar os objetivos do projeto em requisitos e entregas tangíveis.
III. Objetivos do projeto: os objetivos do projeto incluem os critérios mensuráveis do sucesso do projeto.
IV. Declaração do escopo preliminar do projeto: Se uma declaração do escopo preliminar do projeto não for usada em uma organização executora, então um conjunto comparável de informações, inclusive a descrição do escopo do produto, precisa ser adquirido ou desenvolvido e usado para desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto.
V. Requisitos do Projeto: Descreve as condições ou capacidades que devem ser atendidas ou possuídas pelas entregas do projeto para satisfazer um contrato, norma, especificação ou outros documentos formalmente impostos.
Levando-se em consideração o fato de se ter na definição de escopo do projeto as Entradas, as Ferramentas e Técnicas e as Saídas, como na maioria dos processos do PMBOK, assinale a alternativa correta, que corresponda à ordem de processos apresentada.
A
Entrada; Entrada; Ferramentas e Técnicas; Saída; Ferramentas e Técnicas.
B
Ferramentas e Técnicas; Entrada; Entrada; Saída; Ferramentas e Técnicas.
C
Saída; Ferramentas e Técnicas; Saída; Entrada; Saída.
D
Entrada; Saída; Entrada; Ferramentas e Técnicas; Entrada.
E
Ferramentas e Técnicas; Entrada; Entrada; Saída; Ferramentas e Técnicas.
Analise as seguintes definições sobre os Métodos de Comunicação utilizados no processo “Planejar as Comunicações” do Gerenciamento das Comunicações do Projeto, de acordo com o PMI.
a) Comunicação interativa: entre duas ou mais partes que estão realizando uma troca de informações multidirecional. Inclui, por exemplo, reuniões, telefonemas e videoconferências.
b) Comunicação ativa: encaminhada para destinatários específicos que precisam saber das informações. Inclui, por exemplo, cartas, relatórios, e-mails e correios de voz.
c) Comunicação passiva: requer que os destinatários acessem o conteúdo da informação a seu próprio critério. Inclui, por exemplo, intranet, e-learning e repositório de conhecimentos.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
A afirmativa III está errada e as afirmativas I, II estão corretas.
B
A afirmativa II está errada e as afirmativas I, III estão corretas.
C
A afirmativa I está errada e as afirmativas II, III estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
A área de conhecimento Gerenciamento da qualidade do projeto contempla os seguintes processos:
A
gerenciar as expectativas das partes interessadas, relatar o desempenho e planejar a qualidade.
B
gerenciar as expectativas das partes interessadas, planejar a qualidade e realizar o controle da qualidade.
C
planejar a qualidade, realizar a garantia da qualidade e realizar o controle da qualidade.
D
planejar a qualidade, relatar o desempenho e realizar o controle da qualidade.
E
relatar o desempenho, planejar a qualidade e realizar a garantia da qualidade.
Analise as seguintes afirmativas sobre Gestão de Riscos em projetos de software.
I. A gestão de riscos envolve a análise do nível de incerteza e do grau de perda associados a cada risco.
II. Construir um produto que não se encaixa no plano estratégico da empresa pode ser considerado um “Risco de Negócio”.
III. “Riscos imprevisíveis” são apontados a partir de experiências em projetos anteriores. Rotatividade de pessoal é um exemplo desse tipo de risco.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
A afirmativa III está errada e as afirmativas I, II estão corretas.
B
A afirmativa II está errada e as afirmativas I, III estão corretas.
C
A afirmativa I está errada e as afirmativas II, III estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
São saídas do processo “Realizar o Controle da Qualidade” do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:
A
Medições de controle da qualidade.
B
Mudanças validadas.
C
Métricas de qualidade.
D
Solicitações de mudanças.
Em relação ao Gerenciamento do Escopo do Projeto, de acordo com o PMI, correlacione as colunas a seguir considerando as ferramentas e técnicas correspondentes a cada processo:
Processo
I. Coletar os requisitos
II. Definir o escopo
III. Criar a EAP
IV. Verificar o escopo
Ferramentas e Técnicas
( ) Análise do produto
( ) Dinâmicas de grupo
( ) Inspeção
( ) Decomposição
Está CORRETA a seguinte sequência de respostas:
A
IV, II, I, III.
B
I, II, IV, III.
C
I, IV, III, II.
D
II, I, IV, III.
São processos do Gerenciamento do Tempo do Projeto, de acordo com o PMI, EXCETO:
A
Estimar os recursos da atividade.
B
Estimar os custos da atividade.
C
Estimar as durações da atividade.
D
Controlar o cronograma.
Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, assinale a afirmativa correta a respeito da terceirização de serviços no tocante à qualidade de projetos de TI.
A
A terceirização não garante por si só a qualidade do serviço.
B
A qualidade do projeto é o único motivo para justificar a terceirização.
C
Tarefas terceirizadas dispensam o acompanhamento da qualidade.
D
A terceirização reduz a responsabilidade do gerente do projeto pela sua qualidade.
E
A qualidade de um projeto é decorrência da quantidade de tarefas terceirizadas envolvidas.
Em relação à gestão de riscos em projetos de TI, assinale a alternativa correta.
A
Os riscos precisam ser geridos, pois eliminá-los é impossível.
B
O risco de invasão dos sistemas é o fator de risco mais significativo em qualquer projeto de TI.
C
Os custos de um projeto de TI não representam risco ao mesmo.
D
Projetos bem planejados e gerenciados dispensam a gestão de riscos.
E
A violação de regulamentações locais não cabe à gestão de riscos de projetos de TI.
Ao elaborar uma análise de risco, a principal abordagem em relação às ameaças deve ser de que:
A
as ameaças devem deixar de existir para garantir a rentabilidade da empresa.
B
as ameaças devem ser identificadas e evitadas com o uso de firewalls e antivírus.
C
as ameaças devem ser constantemente monitoradas para que não excedam o Dano Potencial Suportável (DPS).
D
as ameaças devem ser identificadas, classificadas por categoria e avaliadas para calcular os danos potenciais para a empresa.
E
as ameaças devem ser eliminadas antes da implementação da estratégia de SI.
O processo Relatório de desempenho é parte integrante da área de conhecimento denominada Gerenciamento
A
do escopo do projeto.
B
de tempo do projeto.
C
de custos do projeto.
D
da qualidade do projeto.
E
das comunicações do projeto.
Segundo o PMBOK 3, relativo a áreas de conhecimento e processos em gerenciamento de projetos, assinale a opção correta.
A
O gerenciamento do escopo do projeto trata da definição e do controle do que está e do que não está incluído no projeto. No planejamento do escopo, deve-se relacionar os fatores ambientais da empresa, ou seja, as políticas, procedimentos e diretrizes formais e informais que poderiam afetar o modo como o escopo do projeto é gerenciado.
B
No gerenciamento de escopo, a estrutura analítica do projeto é uma entrada principal para a definição da atividade do cronograma.
C
As estimativas de custos de atividades do cronograma baseiamse em métodos e técnicas que auxiliam a antever o fluxo de caixa do cronograma. Mesmo que um projeto seja semelhante em escopo e tamanho a um projeto anterior, não se devem utilizar dados históricos de custo para realizar as estimativas.
D
O planejamento da qualidade deve considerar o equilíbrio entre custo e benefício. Ao atender requisitos de qualidade, reduz-se o retrabalho, apesar do aumento dos custos e da redução da produtividade do trabalho.
E
No gerenciamento das comunicações, o processo de relatório de desempenho envolve a coleta de todos os dados de linha de base e a distribuição das informações sobre o desempenho às partes interessadas. O relatório de desempenho pode ser preparado de forma abrangente ou com base em exceções e fornece informações sobre o escopo, cronograma, custo e qualidade e, em alguns casos, sobre risco e aquisições.
Ano:
2010
Assinale a alternativa incorreta relacionada ao Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (PMBOK).
A
Um risco ao projeto é uma condição de incerteza que pode causar apenas efeitos negativos e, por isso, os riscos devem ser sempre eliminados.
B
Uma linha-base é um conceito de gestão de configuração de software que auxilia a gerenciar solicitações de modificações, sem comprometer o que já foi acordado.
C
O Project Management Organization (PMO) é a unidade organizacional que concentra os projetos sob seu domínio, para coordená-los de maneira integrada.
D
A gerência da integração do projeto inclui os processos requeridos para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. Suas atividades envolvem realizar compensações entre objetivos eventualmente concorrentes, a fim de atingir ou superar as necessidades e as expectativas.
E
Elemento integrante do gerenciamento do escopo do projeto, a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) apresenta uma decomposição das principais entregas do projeto e do trabalho em partes menores, para facilitar o gerenciamento.
Com relação à análise de risco em segurança da informação, considere os tipos de risco a seguir.
I. Dano físico, como fogo, vandalismo e desastres naturais.
II. Perda de dados, seja intencional ou não.
III. Falha de equipamento.
IV. Risco de mercado e perda de investimento.
Assinale:
A
se uma empresa deve estar atenta, em sua análise, somente aos riscos I, II e III.
B
se uma empresa deve estar atenta, em sua análise, a todos esses tipos de riscos.
C
se uma empresa deve estar atenta, em sua análise, somente aos riscos I e II.
D
se uma empresa deve estar atenta, em sua análise, somente aos riscos II e III.
E
se uma empresa deve estar atenta, em sua análise, somente aos riscos I e IV.
Com relação à gestão da comunicação em projetos de TI, considere as afirmativas a seguir.
I. O plano de comunicação do projeto deve ser ajustado à equipe.
II. A comunicação, num projeto, deve ser incorporada à rotina.
III. Todos os participantes do projeto devem estar presentes em cada reunião.
IV. As informações geradas e coletadas devem permanecer acessíveis apenas ao gestor da comunicação.
V. A comunicação interativa (conversas, reuniões e entrevistas, por exemplo) é sempre preferível à comunicação de uma única via (relatórios, memorandos e e-mails, por exemplo).
Assinale:
A
se somente a afirmativa I estiver correta.
B
se somente as afirmativas I e II estiverem corretas.
C
se somente as afirmativas I, II e V estiverem corretas.
D
se somente as afirmativas I, II, III e IV estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
Uma das saídas da Orçamentação é
A
a Declaração do escopo do projeto.
B
a Estimativa de custos da atividade.
C
a Necessidade de financiamento do projeto.
D
a Estrutura analítica do projeto.
E
o Dicionário da EAP.
Em relação às orientações do PMBOK quanto à qualidade de projetos, assinale a opção correta.
A
O objetivo de um gráfico de controle é determinar se um processo é ou não estável ou tem desempenho previsível. O limite de controle superior e o limite de controle inferior são ajustados em ± 3 sigma (desvio padrão). O gráfico de controle é geralmente utilizado para monitorar atividades repetitivas, mas não é adequado para monitorar variações de custo, variações de prazo, volume e frequência de mudanças do escopo.
B
Embora existam muitos estilos de fluxogramas, eles possuem a desvantagem de não conseguirem mostrar atividades, pontos de decisão e a ordem do processamento em um único diagrama.
C
O histograma é um gráfico de pizza que mostra a distribuição das variáveis, ajudando a identificar a causa de problemas em um processo por meio da forma e amplitude da distribuição.
D
O gráfico de execução é um gráfico de colunas que mostra o histórico e o padrão da variação e serve para identificar o padrão observado em um processo ao longo do tempo.
E
O diagrama de Pareto, tipo específico de histograma ordenado por frequência de ocorrência, mostra quantos defeitos foram gerados por tipo ou categoria de causa identificada. Esse diagrama é utilizado principalmente para identificar e avaliar não conformidades.
Com relação à gestão de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir .
I. A gestão de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a duração do projeto.
II. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto.
III. A gestão de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto.
IV. A gestão de qualidade é compreendida como a gestão da qualidade dos softwares produzidos.
Assinale:
A
se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas.
B
se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas.
C
se somente as afirmativas I e III estiverem corretas.
D
se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas.
E
se todas as afirmativas estiverem corretas.
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim, Seleção de Fornecedores e Gerenciamento de Contratos são dois processos inclusos na área de Gerenciamento
A
de Riscos do Projeto.
B
de Custos do Projeto.
C
de Integração do Projeto.
D
de Aquisições do Projeto.
E
de Comunicações do Projeto.
Ano:
2010
Processos de gerenciamento organizam e descrevem a elaboração e desenvolvimento de um projeto. Conforme o Guia PMBOK, o gerenciamento de contratos e a seleção de fornecedores são processos inclusos na área de conhecimento denominada Gerenciamento de:
A
Escopo do Projeto.
B
Qualidade do Projeto.
C
Integração do Projeto.
D
Aquisições do Projeto.
E
Comunicações do Projeto.
Gerar simulado