Questões de Concurso sobre Áreas de Conhecimento (PMBOK)

O termo de abertura do projeto documenta as necessidades de negócio, a justificativa para o projeto, o entendimento das necessidades do cliente, também descreve o produto ou serviço que vai ser abordado e seus requisitos. O desenvolvimento deste termo é um processo da área de conhecimento denominada:

O PMBOK 6^a edição define dez áreas de conhecimento, sendo que cada área possui diversos processos e em cada processo definem-se entradas, saídas e ferramentas/técnicas. Dessa forma, uma das ferramentas/técnicas utilizadas no processo

O PMBOK 5^a edição define as 10 áreas de conhecimento, dentre elas a do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, sendo correto afirmar que

Um analista de infraestrutura está planejando a construção de um datacenter e precisa considerar diferentes aspectos do projeto. Com base nos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, avalie as afirmações a seguir:

I - A definição de KPIs (Indicadores-Chave de Desempenho) é crucial para avaliar o progresso e o desempenho do projeto de construção do datacenter. O analista pode estabelecer KPIs relacionados à execução do projeto, como o cumprimento dos marcos intermediários, a conformidade com o orçamento planejado e o cumprimento dos prazos estabelecidos.

II - A elaboração de uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é essencial para o planejamento detalhado do projeto de construção do datacenter. A EAP deve contemplar pacotes de trabalho como projeto arquitetônico, infraestrutura elétrica, instalação de racks, configuração de redes, segurança física, entre outros. Isso permite uma visão clara das entregas e uma gestão eficiente do projeto.

III - O Gerenciamento do Cronograma é fundamental para garantir que o projeto de construção do datacenter seja concluído dentro dos prazos estabelecidos. O analista deve considerar o uso de metodologias de elaboração de cronograma, como ciclo de vida temporal ou adaptativo, além de software para elaboração de cronograma. Dessa forma, é possível monitorar o progresso, identificar possíveis atrasos e tomar ações corretivas.

IV - Sob o aspecto do Gerenciamento dos Custos, o analista precisa definir como os custos do projeto serão estimados, orçados, gerenciados, monitorados e controlados, considerando elementos como infraestrutura física, equipamentos, licenças de software, recursos humanos, manutenção e operação.

V - O gerenciamento de riscos é imprescindível para identificar e mitigar os riscos que podem afetar o projeto de construção do datacenter. A partir desta área de conhecimento, o analista deve levar em consideração dois graus de risco: risco individual interno positivo e risco individual interno negativo, cujos eventos associados ao risco poderão promover consequências positivas ou negativas.

Com relação aos conceitos práticos da 6ª edição do PMBOK, assinale a opção correta:

Sobre a gestão de riscos em engenharia de software, a perda de suporte da alta gerência devido à mudança no foco ou mudança de profissionais é considerada um risco:

A disciplina de gerenciamento de projetos vem sendo desenvolvida desde a década de 1960. Em geral, ao planejar um projeto é necessário pensar nas partes interessadas, que é:

Uma das áreas de conhecimento do PMBOK 6^a edição é o Gerenciamento das Partes Interessadas, sobre a qual é correto afirmar que

A área de conhecimento Gerenciamento de Custos do Projeto, definida no PMBOK 6^a edição, possui como uma de suas características:

Segundo o PMBOK 4^a edição, o processo denominado Criar WBS (Work Breakdoown Structure) ou EAP (Estrutura Analítica de Projeto) está alocado na Área de Conhecimento

A Figura 1 abaixo, retirada do Guia PMBOK – 5ª edição, mostra a relação entre um projeto e as partes interessadas no projeto:

Figura 1 – Relação entre as partes interessadas e o projeto

Segundo o referido Guia, a parte interessada no projeto com a responsabilidade de promovê-lo desde a sua concepção inicial até o seu encerramento, servindo de porta-voz para os níveis mais altos de gerenciamento para angariar o suporte em toda a organização e promover os benefícios que o projeto proporciona, é chamada de:

Você foi chamado pelo Diretor para opinar sobre uma atividade num projeto em andamento. Visando a redução de custos e a alocação mínima de recursos, sua resposta é a de apontar a folga numa atividade que tem os seguintes valores.

- O início mais cedo é na semana 6.

- O término mais cedo é na semana 10.

- O início mais tarde é na semana 14.

- O término mais tarde é na semana 18.

Com base nos valores apresentados a folga desta atividade é de:

O PMBOK 5ª edição possui uma área de conhecimento que aborda os processos necessários para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados pelo projeto, para analisar as expectativas desses elementos e seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gestão adequadas para efetivamente envolvê-los nas decisões e na execução do projeto.

O nome dessa área de conhecimento é Gerenciamento

Segundo o PMBOK, 5.^a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável por seu sucesso.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejar o gerenciamento do escopo incluem, mas não estão limitados a: políticas e procedimentos, repositórios de informações históricas e lições aprendidas.

A gestão do conhecimento está relacionada à ação, à atitude e a uma intenção específica dos seres humanos.

Antes de considerar o tratamento de um risco, a organização deve definir um critério para determinar se os riscos podem ou não ser aceitos. Uma decisão de tratamento do risco deve ser tomada para cada um dos riscos identificados após a avaliação de riscos. Possíveis controles para o tratamento do risco incluem: I. Aplicar os controles adequados para reduzir os riscos; II. Evitar riscos, não permitindo ações que possam causar a sua ocorrência; III. Transferir os riscos associados a outras partes, por exemplo, seguradoras ou fornecedores.

Está(ão) CORRETA(S):

Sobre o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos, de acordo com o Guia PMBOK, 6ª edição, marque a alternativa correta em relação ao plano de risco para projetos de software.

No PMBOK6, a área de conhecimento que agregou o novo processo de gerenciar o conhecimento do projeto é a área de

De acordo com o Guia PMBOK, 6ª Edição, o gerenciamento dos custos de um projeto inclui vários processos para possa ser realizado dentro do orçamento aprovado.

O processo de monitoramento do status do projeto para atualizar custos e gerenciar mudanças da linha de base dos custos, é denominado

Para que sejam estimados os custos do projeto, o processo considera documentos como o de registro de riscos e o de registro de lições aprendidas.