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Questões de Concurso sobre Eventos
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A arquitetura orientada a eventos (EDA) é um modelo de integração criado para publicação, extração, processamento e armazenamento de eventos de aplicativos ou serviços, que maximiza o potencial de aplicativos nativos da cloud e impulsiona tecnologias potentes de aplicativos, como a análise em tempo real e o suporte para decisões. Existem dois modelos básicos de transmissão de eventos em uma EDA, sendo que em uma delas os consumidores de eventos fazem uma assinatura em um tipo ou tipos de mensagens publicadas pelos produtores de eventos. Quando um produtor de evento publica um evento, a mensagem é enviada diretamente para todos os assinantes que desejam consumi-la. Normalmente, um message broker cuida da transmissão de mensagens de eventos entre editores e assinantes. O broker recebe as mensagens do evento, converte-as se necessário, mantém a ordem dessas mensagens em relação as outras, disponibiliza-as para que os assinantes possam consumi-las e, em seguida, exclui as mensagens após serem consumidas, para que não sejam consumidas novamente.
Pelas características descritas, esse modelo de transmissão é conhecido como mensagens de:
A
Eventos ou publicar/assinar.
B
Processos ou publicar/assinar.
C
Processos ou repartir/compartilhar.
D
Eventos ou repartir/compartilhar.
Em BPMN 2.0, o elemento conector conhecido como fluxo de mensagem
A
apresenta uma comunicação entre dois participantes do processo, partindo de um pool em direção a outro pool.
B
representa a divisão de um fluxo em dois ou mais, os quais serão executados paralelamente.
C
consiste em um bloco do tipo tarefa, específico para envio de mensagem.
D
sincroniza vários caminhos paralelos em um, dando continuidade somente quando todos os caminhos de entrada forem completados.
E
indica a ordem em que tarefas serão executadas, conectando duas tarefas consecutivas.
Um analista de tecnologia da informação de uma organização está encarregado de modelar um processo de aprovação de documentos utilizando BPMN 2.0 (Business Process Model and Notation). Durante a modelagem, surgiram dúvidas sobre a correta utilização dos elementos e notações do BPMN. O gerente solicitou que o analista descrevesse para os integrantes da reunião o conceito de evento de mensagem (Message Event). Diante dessa solicitação, o analista respondeu corretamente que
A
um evento de mensagem pode ter múltiplos fluxos de saída, permitindo que o processo comece em vários pontos simultaneamente.
B
um evento de mensagem é utilizado para modelar atividades que são executadas automaticamente por um sistema de software sem intervenção humana.
C
um evento de mensagem é utilizado para modelar decisões baseadas em condições em que apenas uma dessas condições é verdadeira e o fluxo segue por um único caminho.
D
um evento de mensagem é usado para representar atividades automatizadas que não requerem intervenção humana.
E
um evento de mensagem é utilizado para indicar a comunicação entre processos diferentes ou entre participantes diferentes do mesmo processo.
O contexto interno da organização precisa ser estabelecido na gestão de riscos, de modo a se identificarem os principais stakeholders: clientes, fornecedores e marco regulatório
C
Certo
E
Errado
Em relação aos conceitos, processos e metodologias utilizadas na gestão de risco, é correto afirmar que, para o cálculo de risco de
A
interrupção de energia de um datacenter, é indicada a análise quantitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
B
interrupção de energia de um datacenter, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
C
ataque cibernético, é indicada a análise quantitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em opiniões subjetivas das partes interessadas.
D
ataque cibernético, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em séries históricas.
E
ataque cibernético, é indicada a análise qualitativa, que utiliza uma escala de valores baseados em opiniões subjetivas das partes interessadas e em séries históricas.
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Para gerenciar riscos, devem-se considerar os contextos externo e interno da organização, salvo o comportamento humano.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção que indica as estratégias disponíveis para ser dada uma resposta a riscos positivos ou oportunidades, segundo o Guia PMBOK.
A
explorar, monitorar, compartilhar
B
explorar, melhorar, compartilhar, aceitar
C
monitorar, explorar, melhorar, compartilhar
D
prevenir, monitorar, transferir, mitigar
E
prevenir, transferir, mitigar, aceitar
A análise de riscos deve ser feita com base na realidade atual e na probabilidade real de impacto ao negócio, portanto não precisa levar em conta dados históricos de ocorrências passadas.
C
Certo
E
Errado
A definição de critérios de riscos é feita durante o estabelecimento do contexto da gestão de riscos.
C
Certo
E
Errado
No cálculo do risco, considera-se o valor da probabilidade de uma ameaça se concretizar ou de um evento indesejado acontecer, multiplicado pelo impacto ou consequência que o evento traz ao negócio ou ativo em questão.
C
Certo
E
Errado
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Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Numere a segunda coluna de acordo com a primeira, associando os tipos de fatores de risco em TI às suas respectivas definições.
(1) Risco de Desempenho
(2) Risco de Custo
(3) Risco de Suporte
(4) Risco de Cronograma
( ) É o grau de incerteza de que o cronograma de projeto será mantido e de que o produto será entregue dentro do prazo.
( ) É o grau de incerteza de que o orçamento do projeto será mantido.
( ) É o grau de incerteza de que o produto resultante será fácil de corrigir, adaptar e melhorar.
( ) É o grau de incerteza de que o produto atenderá aos requisitos e será adequado para o uso que se pretende.
A sequência correta de preenchimento dos parênteses da segunda coluna, de cima para baixo, é
A
3 – 2 – 1 – 4.
B
4 – 1 – 2 – 3.
C
1 – 4 – 2 – 3.
D
2 – 1 – 3 – 4.
E
4 – 2 – 3 – 1.
A Gerência de Riscos avalia os riscos de uma determinada
organização, com o propósito de identificar ameaças e
vulnerabilidades nos seus ativos.
Em geral, a avaliação de riscos deve ser
A
imediata e irrestrita.
B
pública e privada.
C
manual e automática.
D
qualitativa e quantitativa.
E
total e local.
Análise quantitativa de riscos é o processo que consiste
em
A
medir a probabilidade e o impacto de um risco
sobre os objetivos do projeto, possibilitando a
tomada de decisão ante as incertezas.
B
definir os meios para ampliar e aproveitar as
oportunidades de estabelecimento de respostas
aos riscos.
C
levantar possibilidades de ocorrência, identificação
e documentação de riscos.
D
decidir quanto à abordagem da gestão de risco,
expressá-la em um plano, inseri-la no plano de
projeto e executá-lo e controlá-lo.
E
acompanhar e verificar se a implementação de
respostas a riscos e os procedimentos foram feitos
como planejado.
A análise de riscos de contratação de solução de TI permeia
todas as etapas da fase de planejamento da contratação e é
aprovada e assinada pela respectiva equipe de planejamento.
C
Certo
E
Errado
A gerência de riscos na segurança da informação inclui o uso de diversos tipos e recursos de segurança. Um recurso de segurança categorizado como mecanismo de controle de acesso lógico é
A
a função hash.
B
o sistema biométrico.
C
a catraca eletrônica.
D
o sistema de detecção de intrusão.
E
o sniffer.
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Considere que um Técnico participa da equipe de Gerenciamento de Riscos da empresa. Na etapa de identificação de ameaças/ riscos dois grandes grupos foram definidos, nos quais 8 grandes riscos foram identificados:
Grupo 1: Reservação de Água
1. ..I....
2. Insuficiência de reservação
3. Falha dos equipamentos e instalações operacionais
4. .II...
Grupo 2: Operação do Sistema de Distribuição
5. Comprometimento da qualidade da água distribuída
6. III...
7. Falha dos equipamentos e instalações operacionais
8. Indisponibilidade de energia elétrica
Com base no exposto acima, é correto afirmar que
A
não é possível que haja riscos em comum nos dois grupos, portanto, há falha na identificação dos riscos.
B
II não pode ser preenchido com Indisponibilidade de energia elétrica.
C
I pode corresponder à Contaminação da água tratada e III à Rompimentos ou danos à rede de distribuição.
D
a causa (ou fator de risco) da ameaça 2 é unicamente devida a fatores climáticos.
E
uma causa (ou fator de risco) da ameaça 5 pode ser aumento anormal da demanda.
Após os riscos de um projeto serem identificados, priorizados e classificados foi gerada uma matriz de Probabilidade e Impactos, conforme tabela a seguir.
Evento | Tipo do Risco | Probabilidade | Impacto |
a | Ameaça | 0,5 | 0,5 (alto) |
b | Ameaça | 0,2 | 0,8 (muito alto) |
c | Ameaça | 0,8 | 0,1 (baixo) |
d | Oportunidade | 0,9 | 0,3 (moderado) |
e | Oportunidade | 0,4 | 0,5 (alto) |
Considerando as informações da tabela, assinale a opção que indica o evento de risco mais alto para o projeto.
A
Evento a.
B
Evento b.
C
Evento c.
D
Evento d.
E
Evento e.
O gerenciamento de riscos é um dos trabalhos mais
importantes para um gerente de projeto, pois riscos
podem ameaçar o projeto, o software em desenvolvimento
ou a organização.
O primeiro estágio do processo de gerenciamento de
riscos é
A
identificação de riscos.
B
monitoramento de riscos.
C
mitigação de riscos.
D
planejamento de riscos.
E
mensuração de riscos.
Em um programa de Gestão de Riscos, o tratamento de riscos tem como objetivo determinar a resposta mais adequada para
modificar a probabilidade ou o impacto de um risco. A opção
A
mitigar objetiva descontinuar as atividades que geram o risco.
B
transferir objetiva compartilhar o risco com terceiros, como ocorre com os associados à reputação de pessoa ou
organização.
C
mitigar implica na redução da probabilidade e/ou do impacto de um evento de risco adverso para dentro de limites
aceitáveis.
D
transferir envolve avaliar se os demais tipos de respostas ao risco são viáveis. Em situações como risco de baixo impacto
ou custo desproporcional ao benefício do tratamento, a melhor opção é enviar o risco para terceiros.
E
aceitar envolve isolar os objetivos do projeto do impacto do risco ou alterar o objetivo que está em perigo, como estender o
cronograma ou reduzir o escopo.
O método Mosler é muito utilizado para análise e avaliação de riscos organizacionais. Na fase de Análise de Riscos, o método
realiza a análise com base em 6 critérios, cada qual usando uma escala de 1 a 5, que reflete a sua gravidade. O critério da
A
Profundidade “P” projeta as consequências negativas ou danos que podem alterar a atividade principal da empresa. Utiliza
a graduação de “Levemente” a “Muito gravemente”.
B
Agressão “A” mede a possibilidade do risco vir a acontecer em vista das características conjunturais e físicas da organização,
podendo considerar cidade, estado e país onde se encontra. Utiliza a graduação de “Muito baixa” a “Muito alta”.
C
Vulnerabilidade “V” mede o impacto da concretização da ameaça sobre os bens, ou seja, o quanto os bens atingidos
podem ser substituídos. Utiliza a graduação de “Muito facilmente” a “Muito dificilmente”.
D
Função “F”, uma vez materializado o risco, mede a perturbação e os efeitos que o risco pode causar para a imagem da
empresa. Utiliza a graduação de “Muito leve” a “Muito grave”.
E
Substituição “S”, mede quais serão as perdas pela concretização do risco, no âmbito financeiro. Utiliza a graduação de
“Muito baixa” a “Muito alta”.
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