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Questões de Concurso sobre Objetos de Conexão
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Os processos de gerenciamento das aquisições incluem processos necessários para:
A
comprar produtos, serviços ou resultados, desde que fora da organização executora.
B
comprar produtos, serviços ou resultados, desde que seja por meio de subprojetos terceirizados.
C
comprar produtos, serviços ou resultados, desde que haja contraprestação monetária.
D
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto, desde que não seja na própria organização executora.
E
comprar ou adquirir produtos, serviços ou resultados externos à equipe de projeto.
Considere as afirmações a seguir.
I. Há somente dois tipos básicos de relações entre fases: as seqüenciais e as iterativas.
II. Qualquer projeto possui fases genéricas denominadas: início, planejamento, execução, controle e encerramento.
III. Início do projeto, organização e preparação, execução do trabalho e encerramento do projeto são grupos de processos de gerenciamento.
Segundo o Guia PMBOK versão 4, é correto o que se afirma em:
A
I, somente.
B
II, somente.
C
II e III, somente.
D
todas.
E
nenhuma.
A definição geral dos níveis de probabilidade e de impacto que serão atribuídos aos riscos durante o processo de análise é uma tarefa executada no processo:
A
planejar o gerenciamento do risco.
B
identificar os riscos.
C
realizar a análise qualitativa dos riscos.
D
realizar a análise quantitativa dos riscos.
E
planejar respostas aos riscos.
O PMBOK consiste em uma das principais publicações do Project Management Institute, que, por seu turno, é uma associação sem fins lucrativos que tem por objetivo difundir a gestão de projetos em todo o mundo. De acordo com os conceitos contidos no PMBOK,
A
o Mapa Estratégico define os “pacotes de trabalho” que são compostos por atividades que devem ser executadas de forma concatenada.
B
o gerenciamento de escopo identifica o cronograma e matriz de riscos do projeto.
C
a Estrutura Analítica do Projeto − EAP corresponde a uma representação gráfica organizada e hierárquica de todo o trabalho de um projeto.
D
a Estrutura Analítica de Riscos − EAR constitui um diagnóstico do caminho crítico do projeto com vistas a minimizar o tempo total de sua duração.
E
o COBIT constitui um Guia de Melhores Práticas, utilizado para calcular o tempo total de execução de um projeto, a partir de 3 (três) expectativas: provável, pessimista e otimista.
Sobre o Gerenciamento de Riscos de um projeto, os riscos que afetam a qualidade ou desempenho do software que está sendo desenvolvido (SOMMERVILLE, 2011, p.416) são conhecidos como
A
Riscos do produto.
B
Riscos do projeto.
C
Riscos de negócio.
D
Identificação de riscos.
E
Análise de riscos.
De acordo com a tabela de influências organizacionais nos projetos, a autoridade do gerente de projeto em relação à estrutura organizacional do tipo funcional é, caracteristicamente,
A
baixa a moderada.
B
limitada.
C
pouca ou nenhuma.
D
alta a quase total.
E
moderada a alta.
Na empresa ABC, onde Pedro trabalha, resolveu-se adotar um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos conhecidas, no conjunto, como PMBoK. Foi atribuída a Pedro a responsabilidade de criar um documento que apresenta a decomposição do trabalho do projeto em partes manejáveis, de forma hierárquica, definindo o trabalho total do projeto, ou seja, o escopo total do projeto. Nesse documento, Pedro estruturou as atividades que precisam ser feitas para completar um projeto de forma hierárquica (da mais geral para a mais específica) e orientada às entregas. Com base no texto, pode-se dizer que Pedro criou o(a):
A
Program Evaluation and Review Technique.
B
Project Charter.
C
Activity Sequencing.
D
Work Breakdown Structure.
E
Criticai Path Method.
Uma das entradas do processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto é
A
atualizações dos documentos do projeto.
B
reparo de defeito.
C
ativos de processos organizacionais.
D
opinião especializada.
E
ação corretiva.
Os seguintes itens são saídas do desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto:
A
Requisitos de Alto Nível e Resumo do Orçamento.
B
Cronograma de Testes e EAP Detalhada.
C
Plano de Mitigação de Riscos e Escopo de Testes.
D
Descrição detalhada do projeto e cronograma de implantação.
A gestão do escopo refere-se à definição de todas as atividades do projeto necessárias ao cumprimento de metas, sendo composta por vários processos. Um processo que pertence à gestão de escopo é conhecido por:
A
criação da estrutura analítica do projeto
B
planejamento dos recursos humanos
C
estimativa de duração das atividades
D
desenvolvimento do cronograma
E
identificação de riscos
A realização da análise qualitativa pertence, respectivamente, ao contexto do grupo de processos e à área de conhecimento
A
Execução e Gerenciamento dos riscos.
B
Execução e Monitoramento e controle.
C
Monitoramento e controle e Gerenciamento da qualidade.
D
Planejamento e Gerenciamento dos riscos.
E
Planejamento e Gerenciamento da qualidade.
O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando maior grau de interação com o ambiente; já gestão estratégica é o processo contínuo e interativo que visa manter essa interação.
C
Certo
E
Errado
Em projetos com várias fases, os processos de iniciação são realizados durante fases subsequentes para validar as premissas e as decisões tomadas no início do projeto.
C
Certo
E
Errado
A análise de rede é uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe irá definir o escopo do projeto, desenvolver a declaração do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analítica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.
C
Certo
E
Errado
Entre as principais metodologias para planejamento de TI incluem-se o BSP (Business Systems Planning), o SSP (Strategic Systems Planning), a engenharia da informação, os fatores críticos de sucesso, o modelo eclético de Sullivan e os estágios de crescimento da organização.
C
Certo
E
Errado
A gestão efetiva de projetos de software focaliza os 4 P’s, que vem a ser:
A
Problema, Plano, Projeto, Produto.
B
Plano, Pessoal, Processo, Programa.
C
Pessoal, Produto, Processo, Projeto.
D
Projeto, Problema, Processo, Programa.
E
Produto, Plano, Pessoal, Programa.
Segundo o PMBOK, o escopo de um projeto pode e deve ser modificado de forma abrangente em função de eventos de impacto na elaboração progressiva do resultado do projeto.
C
Certo
E
Errado
O nível 4 (managed) do CMM para software caracteriza uma organização de desenvolvimento de software onde medições detalhadas da qualidade do processo e do produto são coletadas, de modo que tanto o processo quanto o produto são compreendidos e controlados quantitativamente.
C
Certo
E
Errado
Um sistema operacional distribuído, por definição, permite ao usuário o acesso a todos os recursos dos sistemas participantes, desde que saiba identificar cada recurso que deseja utilizar.
C
Certo
E
Errado
O dimensionamento do projeto envolve a estimação quantitativa do tempo e dos recursos necessários para cada atividade do projeto. Tal estimação deve ser embasada apenas na experiência do gestor, que deve prever ajustes na medida em que o projeto progrida.
C
Certo
E
Errado
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