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Questões de Concurso sobre Objetos de Conexão
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By stating that the PMBOK is generally accepted, what generally accepted mean?
A
It means that the knowledge and practices described are or should be applied uniformly on all projects.
B
It means that the project management team don’t have to worry.
C
It means that it is appropriate for any given project.
D
It means that the knowledge and practices described are applicable to most projects most of the time.
E
It means that there is no widespread consensus about their value and usefulness.
O portfólio pode ter diferentes funções e utilizações estratégicas em uma empresa ou organização. A respeito do assunto, assinale a alternativa correta.
A
Um portfólio deve ser mensurado através de seus lucros e sua relação com o núcleo de P&D da empresa ou organização.
B
Um portfólio precisa de retorno e deve estar alinhado apenas com as estratégias da organização.
C
Um portfólio deve ser maximizado quando relacionado às metas da empresa, balanceado quando trata de risco e retorno e alinhado com as unidades de negócio e estratégias da organização.
D
Um portfólio deve ser minimizado quando relacionado às metas da empresa, aplicável quando trata de risco e retorno.
E
Um portfólio deve ser maximizado quando mensurado pelas estratégias de P&D da empresa, qualificado pelos resultados de lucro e quantificado pelas taxas de risco.
A gestão de projetos, de acordo com o PMBOK, possui nove áreas funcionais que precisam ser levadas em consideração para que um projeto seja bem conduzido e traga êxito ao final. Nesse contexto, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz poder versus interesse permite desenvolver estratégias de ação para cada stakeholder.
II A principal ferramenta para a gestão das partes interessadas é a matriz de stakeholders.
III A rede PERT/CPM permite estimar a duração total de execução de um projeto.
IV O gerenciamento de integração tem como função integrar os stakeholders e os membros do projeto.
Em relação à gestão de projetos, estão corretas as afirmativas
A
I e IV.
B
II e III.
C
II e IV.
D
I e III.
Um administrador de uma universidade necessita gerenciar um projeto de melhoria organizacional. De acordo com o PMBOK, considere as seguintes afirmativas:
I A matriz de stakeholders, a matriz de rastreabilidade de requisitos e a matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, requisitos, e recursos humanos, respectivamente.
II A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de recursos humanos, escopo e integração, respectivamente.
III A matriz de probabilidade e impacto, matriz RACI e matriz de comunicações são ferramentas de apoio das áreas funcionais de riscos, de recursos humanos e comunicações, respectivamente.
IV A matriz de avaliação do nível de engajamento, matriz de rastreabilidade de requisitos e matriz RACI são ferramentas de apoio das áreas funcionais de partes interessadas, de escopo e recursos humanos, respectivamente.
Em relação a esse gerenciamento do projeto de melhoria organizacional, estão corretas as afirmativas:
A
I e II.
B
I e IV.
C
II e III.
D
III e IV.
Considere que, em um projeto da CASAN, seja necessário estimar uma determinada tarefa por estimativa de três pontos, baseandose na técnica de revisão e avaliação de programa PERT, e que seus tempos são: tM = 5 horas (mais provável), tO = 2 horas (mais otimista) e tP = 10 horas (mais pessimista). Qual será a estimativa em horas calculada pela distribuição triangular e pela distribuição beta?
A
Aproximadamente 4,38 horas e 6,78 horas.
B
Aproximadamente 5,67 horas e 5,33 horas.
C
Aproximadamente 4,51 horas e 4,89 horas.
D
Aproximadamente 5,20 horas e 8,45 horas.
E
Aproximadamente 6,41 horas e 5,33 horas.
A gestão de projetos vem se mostrando uma necessidade frequente no contexto universitário possibilitando, principalmente, melhorias do ponto de vista organizacional. Nesse sentido, segundo o PMBOK, o ciclo de vida de um projeto é dividido nas etapas de
A
iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.
B
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que cada etapa acontece sem superposição.
C
iniciação, planejamento, execução, monitoramento/controle e encerramento, em que algumas etapas se superpõem.
D
iniciação, planejamento, realização, monitoramento e encerramento, em que algumas etapas acontecem sem superposição.
Considere as definições:
I. É um evento ou condição incerta que, se ocorrer, provocará um efeito positivo ou negativo em um ou mais objetivos. A atitude das organizações e das partes interessadas pode ser influenciada por fatores que são classificados em 3 tópicos: a) Apetite, que é o grau de incerteza que uma entidade está disposta a aceitar, na expectativa de uma recompensa; b) Tolerância, que é o grau, a quantidade ou o volume que uma organização ou um indivíduo está disposto a tolerar; c) Limite, a organização aceitará se estiver abaixo daquele limite e não tolerará se estiver acima daquele limite.
II. É a combinação da probabilidade de ocorrência de um evento e suas consequências. Possíveis opções para seu tratamento incluem: a) aplicar controles apropriados para reduzi-los; b) conhecê-los e objetivamente aceitá-los; c) evitar, não permitindo ações que poderiam causar a sua ocorrência; d) transferi-los para outras partes, como seguradoras ou fornecedores.
É correto afirmar que os itens I e II
A
são definições de riscos de projeto constantes nos processos da área de Gerenciamento de Riscos do Projeto do PMBOK.
B
são definições de incidentes de segurança da informação constantes da seção de Análise e Tratamento de Incidentes de Segurança da Norma ISO 27002.
C
se referem a riscos, estando I de acordo com o PMBOK e II de acordo com a Norma ISO 27002.
D
se referem a riscos, estando I de acordo com a Norma ISO 27002 e II de acordo com o PMBOK.
E
são definições de riscos de segurança da informação constantes da seção de Análise, Avaliação e Tratamento de Riscos da Norma ISO 27002.
Segundo o PMBOK, o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimentos, habilidades e ferramentas e técnicas às atividades de projeto, a fim de atender aos requisitos estabelecidos. Sobre o assunto, assinale a alternativa correta.
A
A dimensão operacional abrange os temas corporativos, referentes a metodologias, organização e governança e maturidade organizacional.
B
A dimensão organizacional do gerenciamento de projetos abrange os processos necessários para se gerenciar e executar um projeto de forma isolada
C
O gerenciamento de portfólio, a relação estratégica organizacional, o gerenciamento de projetos e a estratégia dos projetos fazem parte da dimensão operacional.
D
A dimensão estratégica abrange as questões relativas ao relacionamento do gerenciamento de projetos com a estratégia da companhia ou do próprio projeto.
E
A etapa de planejamento corresponde ao acompanhamento, revisão e regulação do progresso e o desempenho do projeto, identificando as mudanças necessárias no plano.
Considere os itens:
I. Propor uma solução.
II. Implantar uma solução.
III. Identificar as necessidades da organização.
IV. Construir uma solução.
Assinale a sequência correta do ciclo de vida de um projeto a que um administrador de sistemas deve obedecer, de acordo com os itens acima.
A
I; II; III e IV.
B
III; I; IV e II.
C
I; III; II e IV.
D
III; IV; I e II.
E
III; IV; II e I.
Para responder a esta questão, sobre os elementos do plano de gerenciamento do projeto que podem ser atualizados, leia cuidadosamente as afirmações a seguir.
I. O plano de gerenciamento do cronograma é atualizado para refletir as alterações no processo e as práticas orientadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativo ao carregamento e nivelamento de recursos, bem como atualizações no próprio cronograma.
II. O plano de gerenciamento dos custos é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a contabilização de custos, acompanhamento e relatórios, bem como atualizações no orçamento e no consumo de reservas para contingências.
III. O plano de gerenciamento da qualidade é atualizado para refletir as alterações no processo e nas práticas motivadas pelas respostas a riscos. Essa atualização pode incluir alterações na tolerância ou no comportamento relativas a requisitos, garantia da qualidade ou controle da qualidade, bem como atualizações na documentação dos requisitos.
Está correto o que se afirma em:
A
I e II, somente.
B
II e III, somente.
C
I e III, somente.
D
todas.
E
nenhuma.
De acordo com a quinta edição do PMBOK, NÃO é uma entrada prevista para a atividade de criação da estrutura analítica do projeto (EAP):
A
plano de gerenciamento do escopo.
B
declaração do escopo do projeto.
C
documentação dos requisitos.
D
análise de variação de escopo.
E
fatores ambientais da empresa.
Segundo o Guia PMBOK, para que um projeto seja bem sucedido, sua equipe deve seguir alguns passos. Assinale a alternativa que não exibe um desses passos.
A
Selecionar os processos apropriados necessários para cumprir os objetivos do projeto.
B
Usar uma abordagem definida que possa ser adotada para atender aos requisitos.
C
Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas das partes interessadas.
D
Dimensionar corretamente o escopo do projeto, para evitar que as falhas só apareçam no final.
E
Obter um equilíbrio entre as demandas concorrentes de escopo, tempo, custo, qualidade, recursos e riscos, para gerar o produto, o serviço ou o resultado especificado.
O PMBOK® – Quinta Edição - é o Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos que tem por objetivo fornecer subsídios para o gerenciamento de projetos, definir padrões e melhores práticas em gerenciamento de projetos. Propõe processos que são agrupados em 10 áreas do conhecimento, as quais apresentam conceitos, termos e atividades que compõem um campo profissional, de gerenciamento de projeto ou especialização. Dentre essas, encontra-se a área “Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto”, para a qual se pode afirmar que inclui processos para:
A
Obtenção de respostas dos fornecedores, seleção de fornecedores e concessão de um contrato.
B
Planejar a comunicação entre as pessoas e para reportar os desempenhos da equipe.
C
Identificar e documentar papéis, responsabilidades e habilidades necessárias ao gerenciamento da equipe do projeto.
D
Identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou ser impactados pelo projeto.
As alternativas a seguir são corretas em relação ao Gerenciamento de Risco, EXCETO:
A
o gerenciamento de riscos inicia com a identificação dos riscos e previsão de suas consequências.
B
atrasos na execução do projeto e gastos maiores que os previstos no orçamento são considerados riscos do projeto.
C
os métodos para identificar os riscos podem ser utilizados para capitalizar as oportunidades.
D
qualquer fator incerto que pode influenciar o resultado de um projeto é considerado uma fonte de risco.
E
fatores externos ao projeto não são considerados riscos, pois não podem ser controlados.
Segundo o Guia PMBOK, quarta edição, quando os projetos têm várias fases, há três tipos básicos de relações entre elas. Assinale a alternativa que exibe, corretamente, essas relações.
A
Uma relação sequencial; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.
B
Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação iterativa.
C
Uma relação única; uma relação sobreposta; uma relação estática.
D
Uma relação múltipla; uma relação direta; uma relação iterativa.
E
Uma relação sequencial; uma relação direta; uma relação estática.
Existem vários tipos de estruturas de escritório de gerenciamento de projetos (PMO) que variam em função do seu grau de controle e influência nos projetos da organização. Os PMOs que exercem nível de controle baixo e desempenham um papel consultivo nos projetos é classificado no PMBOK 5 como PMOs:
A
de controle.
B
de suporte.
C
diretivo.
D
mínimo.
E
fraco.
Com relação aos conceitos básicos definidos no Guia PMBOK, é correto afirmar que:
A
projetos possuem fim e início bem determinados e geram um ou mais produtos exclusivos.
B
projetos podem ou não fazer parte de programas e programas nem sempre possuirão projetos.
C
projetos de uma empresa que possuem o mesmo cliente e utilizam o mesmo tipo de tecnologia devem ser gerenciados dentro de um programa.
D
portfólios são compostos por programas agrupados para facilitar o gerenciamento e para atingir os objetivos da organização executora.
E
um PMO pode gerenciar projetos diretamente, assim como pode apenas dar suporte ao gerenciamento.
As "enregas aceitas" (accepted deliverables) são o principal marco do final da fase genérica chamada "Execução do Trabalho". O Guia PMBOK, em sua 4ª edição, possui diversos processos responsáveis pela execução e controle das atividades responsáveis pela geração dessas entregas. Porém, em apenas um desses processos encontramos a formalização das "entregas aceitas" como uma saída de processo. Tal processo é denominado:
A
controlar o escopo.
B
verificar o escopo.
C
realizar a garantia da qualidade.
D
realizar o controle da qualidade.
E
encerrar o projeto ou fase.
A melhor, mais completa e correta definição para o conceito de "partes interessadas de um projeto", segundo o Guia PMBOK versão 4, é:
A
pessoa ou departamento ao qual são atribuídas responsabilidades diretas ou indiretas com relação à execução das atividades do projeto.
B
pessoas envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução, tais como concorrentes diretos.
C
pessoas ou organizações ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses podem ser positiva ou negativamente afetados pela sua execução.
D
pessoas ou organizações que usarão o produto, resultado ou serviço gerado por meio do projeto ou que tenham custeado a sua execução.
E
pessoa ou grupo que fornece os recursos financeiros, em dinheiro ou em espécie, para o projeto.
Leia as afirmações sobre o gerenciamento do risco de um projeto.
I. Realizar a análise quantitativa pode não ser necessário para desenvolver respostas eficazes.
II. O processo de análise quantitativa geralmente sucede o processo de análise qualitativa.
III. Aceitar um risco é uma estratégia viável para lidar com riscos negativos do projeto.
É correto o que se afirma em:
A
I, somente.
B
II, somente.
C
II e III, somente.
D
todas.
E
nenhuma.
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