Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

O caminho crítico do projeto é formado pelas atividades CDH.

Para o guia PMBOK 5.^a edição, os grupos de processos são fases do ciclo de vida do projeto.

O PMBOK 6 orienta que uma revisão de fase seja realizada ao final de cada fase e que o desempenho e o progresso do projeto sejam comparados aos documentos de projeto e de negócio, os quais podem incluir o business case do projeto.

Segundo o PMBOK, 6.^a edição, o processo de criação da EAP é realizado na fase de planejamento do projeto.

O escritório de gerenciamento de projetos (PMO) de controle tem como função desempenhar um papel consultivo nos projetos, fornecendo modelos, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas com outros projetos.

A entrada principal para a elaboração da estrutura analítica do projeto (EAP) é o plano de gerenciamento de recursos do projeto.

Você está gerenciando um projeto de seis meses e realizou reuniões quinzenais com as partes interessadas do projeto. Após cinco meses e meio de trabalho, o projeto está dentro do cronograma e do orçamento, mas as partes interessadas não estão satisfeitas com as entregas. Essa situação atrasará a conclusão do projeto em um mês. O processo mais importante que poderia ter evitado essa situação é

Em uma abordagem ágil, no início da iteração, determina-se a quantidade de itens mais prioritários da lista de backlog que podem ser entregues na próxima iteração; os processos coletar os requisitos, definir o escopo e criar a estrutura analítica do projeto (EAP) são executados em cada uma dessas iterações.

Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para concluir o projeto com sucesso.

No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue, é expresso pelo processo de:

Segundo o PMBOK 6.ª edição, uma função comum a todos os tipos de escritório de projetos (PMO, do inglês project management office) é a de

De acordo com o PMBOK, mobilizar, desenvolver e gerenciar a equipe do projeto são atividades que fazem parte do agrupamento de processos de gerenciamento de projetos denominado Grupo de Processos de

Ao desenvolver um projeto de software, e ter uma visão estruturada do que será entregue, e de acordo com o Guia PMBOK® 6, há um processo para tal finalidade: “subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis”. Trata-se de:

O índice de desempenho de prazos, uma medida que determina o grau de eficiência do cronograma, é obtido pela razão entre o valor planejado (por meio do diagrama de rede) e a quantidade de folga total (por meio do método do caminho crítico).

Na situação em apreço, o ciclo de vida utilizado pela equipe de gerenciamento de projetos é o ciclo incremental, em que cada entrega contém a capacidade necessária e suficiente para ser considerada completa após a iteração final.

Para o guia PMBOK, cada projeto cria um produto, um serviço ou um resultado único, sendo que o resultado do projeto pode ser tangível ou intangível.

Os projetos existem e operam em ambientes que podem ter influência sobre eles. Essas influências podem ter um impacto favorável ou desfavorável sobre o projeto. Duas importantes categorias de influências são os Fatores Ambientais da Empresa (FAEs) e os Ativos de Processos Organizacionais (APOs). Os FAEs se originam do ambiente externo do projeto e, muitas vezes, externo à empresa. Eles podem ter um impacto de nível de organização, portfólio, programa ou projeto, enquanto os APOs são internos à organização. Podem surgir da organização em si, de um portfólio, programa, outro projeto, ou uma combinação deles. Considere os processos do Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) e os diagramas apresentados.

É correto afirmar que:

Todos os projetos têm partes interessadas que são afetadas ou podem afetar o projeto de forma mais ou menos significativa, a depender do tipo de influência. Pesquisas acadêmicas e análises de desastres em projetos com alta visibilidade destacam a importância de uma abordagem estruturada para identificação, priorização e engajamento das partes interessadas. O PMBOK estabelece um processo específico de desenvolvimento de abordagens para envolver as partes interessadas do projeto com base em suas necessidades, expectativas, interesses e potencial impacto. Uma das ferramentas técnicas de representação de dados indicada para esse processo é:

Para o atendimento à necessidade I, deve-se implantar a CRISP-DM, cujas etapas são Entendimento do Negócio, Entendimento dos Dados, Preparação dos Dados, Modelagem, Avaliação e Aplicação.

“O valor de negócios em projetos refere-se ao benefício que os resultados de um projeto específico fornecem às suas partes interessadas. O benefício dos projetos pode ser tangível, intangível ou ambos.” Fonte: Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK) /Project Management Institute. Sexta edição. | Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Série: Guia PMBOK.

Sobre os possíveis elementos de um projeto, que podem ser tangíveis, intangíveis ou ambos, assinale a alternativa que identifica corretamente um item tangível

A literatura apresenta várias técnicas para a estimativa de custos de software e não há um consenso sobre a totalidade das técnicas. A maioria dos autores, entretanto, corda com a utilização destas três: Julgamento Especialista (ou Parecer Técnico), Analogia e Modelos Algorítmicos. Dentre os modelos Algorítmicos destacam-se as opções, a seguir, exceto: