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Ao desenvolver um projeto de software, e ter uma visão estruturada do que será entregue, e de acordo com o Guia PMBOK® 6, há um processo para tal finalidade: “subdividir as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis”. Trata-se de:
Validar o escopo do projeto.
Definir as atividades do projeto.
Planejar o gerenciamento dos recursos.
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
Criar a Estrutura Analítica dos Recursos (EAR).