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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Ao considerar o diagrama de fluxo de dados do processo Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto do PMBOK 6a edição, um Técnico observou que, dentre outros, um dos principais componentes de entrada do fluxo é
A
o Termo de Aceite do Cliente.
B
o Termo de justificativa de desenvolvimento do projeto.
C
a Ordem para etapa de iniciação.
D
a Solicitação de alteração e mudança.
E
o Termo de Abertura do Projeto.
Os processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para se alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertencem ao grupo dos processos de planejamento.
C
Certo
E
Errado
Os ciclos de vida ágeis de projetos caracterizam-se pela elaboração progressiva dos requisitos, com base em planejamento iterativo curto e execução de ciclos, o que reduz riscos e custos.
C
Certo
E
Errado
Durante o planejamento do gerenciamento da qualidade, é possível utilizar ferramentas e técnicas, sendo uma delas o planejamento de testes e inspeções.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o guia PMBOK 6.a edição, são processos de gerenciamento do escopo do projeto
A
planejar o gerenciamento do escopo e definir as atividades.
B
definir o escopo e desenvolver o cronograma.
C
validar o escopo e estimar os custos.
D
controlar o escopo e determinar o orçamento.
E
coletar os requisitos e criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
O PMBOK 6 dispõe dos processos de gerenciamento de projetos e gerenciamento de requisitos nas áreas de conhecimento e gerenciamento da integração do projeto e do escopo do projeto, respectivamente.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas abaixo com relação às edições 6 e 7 do PMBOK.
1. Ambas as edições são prescritivas, e não descritivas.
2. Ambas as edições englobam tanto o ambiente do projeto interno quanto externo.
3. Enquanto a versão 6 aplica-se à maioria dos projetos na maior parte do tempo, a versão 7 aplica-se a qualquer projeto.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
É correta somente a afirmação 2.
B
São corretas somente as afirmações 1 e 2.
C
São corretas somente as afirmações 1 e 3.
D
São corretas somente as afirmações 2 e 3.
E
São corretas as afirmações 1, 2 e 3.
Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que auxiliam o gerente de projetos em sua gestão. De acordo com o PMBOK6, o caminho crítico é uma sequência
A
de fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega, crescimento, maturidade e retirada.
B
de variáveis de entrada que devem ser analisadas em relação aos resultados de saídas correspondentes, para desenvolver um relacionamento matemático das atividades complexas do projeto.
C
de atividades que determinam a menor duração possível do projeto, haja vista representar o caminho mais longo de um projeto.
D
de atividades conectadas por relacionamentos lógicos em um diagrama de rede do cronograma do projeto, determinando as atividades mais complexas do projeto.
Segundo o PMBOK 6a edição, no tipo de estrutura organizacional denominada
A
Orgânica ou Simples, a autoridade do gerente de projeto é total.
B
Matriz Forte, o pessoal administrativo de gerenciamento de projetos atua em tempo parcial.
C
Funcional (centralizada), quem gerencia o orçamento do projeto é o proprietário.
D
Matriz Equilibrada, a autoridade do gerente de projeto varia de baixa a moderada.
E
Virtual, a disponibilidade de recursos é alta.
Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, um portfólio é definido como sendo
A
Conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de cumprir seus requisitos.
B
projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
C
aplicação de conhecimentos, habilidades e princípios para atingir os objetivos do programa e obter benefícios e controle que de outra forma não estariam disponíveis.
D
um ciclo de vida iterativo, cujo escopo é determinado no início do ciclo de vida do projeto, mas as estimativas de prazo e custos são normalmente modificadas à medida que a equipe do projeto compreende melhor o produto.
E
um ciclo de vida incremental, cujos entregáveis são produzidos por meio de uma série de iterações que sucessivamente adicionam funcionalidade em um prazo predeterminado.
Leia o fragmento a seguir.
-
“Segundo o Guia PMBOK, 6ª edição, uma métrica da qualidade especificamente descreve um atributo de projeto ou produto e como o processo de _____ verificará a conformidade com ela. Alguns exemplos de métricas da qualidade incluem, _____, número de defeitos identificados por dia, _____, pontuações de satisfação do cliente e porcentagem de requisitos cobertos pelo plano de testes como uma medida da cobertura de testes”.
--
Assinale a opção cujos itens completam corretamente as lacunas do fragmento acima.
A
padronizar a qualidade – erros encontrados por linha de código – desempenho de custos medido por IDC.
B
gerenciar a qualidade – desempenho de custos medido por IDC – custo geral do projeto.
C
controlar a qualidade – índice de falhas – períodos de inatividade total por mês.
D
certificar a qualidade – índices de acertos – quantidade de abertura de chamados de manutenção corretiva.
E
planejar o gerenciamento da qualidade – erros em documentação – índice de substituição de membros da equipe.
Um colega seu, que também é analista de gestão governamental, precisa realizar um levantamento de requisitos para um novo sistema que será desenvolvido na Secretaria de Estado da Administração de Goiás e solicita sua ajuda para definir a melhor abordagem para esse processo. Assinale a alternativa que NÃO descreve um processo utilizado para descoberta de requisitos.
A
Entrevista.
B
Etnografia.
C
Definição do cronograma.
D
Cenário.
E
Casos de estudo.
Com base no PMBOK6, assinale a opção correta, em relação à gestão de projeto para ambientes adaptativos.
A
A totalidade dos requisitos constitui a sprint.
B
Métodos ágeis desenvolvem e revisam protótipos e versões para refinar os requisitos.
C
O escopo deve ser definido e acordado no estágio inicial do projeto, em detrimento do refinamento ao longo do ciclo.
D
Todo o escopo é definido no backlog do projeto e refinado na sprint.
Ao longo de uma das reuniões para definição do Escritório de Projetos (PMO), foi solicitado aos seus responsáveis que apresentassem ao conselho administrativo, como os projetos podem dar um retorno tangível aos negócios da Brasil Eventos segundo o Guia PMBOK®.
Com base nisso, analise os exemplos de elementos de valor de negócio a seguir:
I. Criação e registro de marcas das produções realizadas pela Brasil Eventos.
II. Construção de um espaço físico para divulgação de produções artísticas da Brasil Eventos.
III. Aumento na participação de mercado da Brasil Eventos.
Sobre elementos tangíveis, está correto o que se afirma em
A
I e II, apenas.
B
I e III, apenas.
C
I, II e III.
D
II e III, apenas.
E
II apenas.
Apenas um requisito não funcional de segurança pode afetar a arquitetura geral de um sistema inteiro; em função dele, pode-se gerar uma série de requisitos funcionais relacionados, assim como requisitos que restrinjam os já existentes.
C
Certo
E
Errado
Na estimativa de três pontos do custo de um projeto, são consideradas as estimativas mais provável, otimista e pessimista, com base na análise da atividade a ser desenvolvida.
C
Certo
E
Errado
Diagramas de dispersão apresentam os relacionamentos entre fatores, causas e objetivos da matriz de qualidade do projeto.
C
Certo
E
Errado
Considerando a área de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto do PMBOK 5a edição, é correto afirmar que
A
uma das entradas do processo Validar o Escopo é constituída pelos Fatores Ambientais da Empresa.
B
uma das saídas do processo Planejar o Gerenciamento do Escopo é o Plano de Gerenciamento dos Requisitos.
C
uma das ferramentas do processo Controlar o Escopo são as chamadas Oficinas Facilitadas.
D
uma das saídas do processo Coletar os Requisitos é a Linha de Base do Escopo.
E
uma das ferramentas do processo Criar a Estrutura Analítica de Projeto é a Inspeção.
O PMBOK (Project Management Body of Knowledge) é um guia de melhores práticas de gerenciamento de projetos, ou seja, consiste em uma padronização que identifica e conceitua o que pode ser aplicado em termos de processos, baseando-se em 9 (nove) “Áreas de Conhecimento para o Gerenciamento de Projetos”. Um deles é o gerenciamento da Integração do Projeto que é formado
A
pelos processos: Desenvolvimento do Plano do Projeto; Execução do Plano do Projeto e; Controle de Integração de Mudanças.
B
por um único processo denominado Controle de Integração de Mudanças.
C
pelos processos: Iniciação; Planejamento do Escopo e; Controle de Integração de Mudanças.
D
pelos processos: Iniciação e Controle de Integração de Mudanças.
E
pelos processos: Planejamento do Escopo e Controle de Integração de Mudanças.
De acordo com o guia PMBOK, 6.ª edição, o Grupo de Processos de Iniciação consiste nos processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto e obter autorização para iniciar esse novo projeto ou essa nova fase.
C
Certo
E
Errado
Gerar simulado