Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

A Estrutura Analítica de Projeto (EAP) constitui-se em uma importante ferramenta para o desenvolvimento de projetos. Assinale a alternativa que representa uma característica dessa estrutura.

Durante a fase de planejamento, o gerente do projeto, juntamente com os membros da equipe, selecionou um conjunto de itens do backlog da sprint comprometidos com uma meta da sprint. Em tal equipe, quem é o proprietário dos itens do backlog da sprint?

O PMBOK, em sua sétima edição, apresenta uma ruptura com as edições anteriores da publicação no que se refere ao foco principal em gerenciamento de projetos. Assinalar a alternativa que descreve CORRETAMENTE uma característica da nova abordagem do PMBOK:

O PMBOK 4^o Edição compreende grupos de processos que agrupam um certo número de processos de gerenciamento, sendo certo que o número de grupos de processos e o número de processos de gerenciamento contidos nessa edição do PMBOK são, respectivamente,

O PMBOK 6^a edição agrupa os processos componentes de suas áreas de conhecimento em cinco grupos, sendo correto que as únicas duas áreas de conhecimento que contêm os chamados Processos de Iniciação são:

Tailoring corresponde à prática de entregar pequenos lotes de trabalho aos clientes de forma que o projeto seja implementado de forma incremental.

O PMBOK é um conceito que se aplica?

De acordo com o guia PMBOK 6ª edição, as responsabilidades de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) podem variar, desde o fornecimento de funções de apoio ao gerenciamento de projetos até o gerenciamento direto de um ou mais projetos. Sobre as funções de um EGP, assinale a afirmativa correta.

De acordo com o guia PMBOK (5.^a edição), alguns fatores da empresa podem afetar a disponibilidade dos recursos e influenciar a forma como os projetos são conduzidos; entre esses fatores, inclui-se a estrutura organizacional da empresa.

O PMBOK 5ª edição possui uma área de conhecimento que aborda os processos necessários para identificar as pessoas, grupos ou organizações que podem afetar ou serem afetados pelo projeto, para analisar as expectativas desses elementos e seu impacto no projeto e desenvolver estratégias de gestão adequadas para efetivamente envolvê-los nas decisões e na execução do projeto.

O nome dessa área de conhecimento é Gerenciamento

"Realizar o controle integrado de mudanças" tem por objetivo revisar e aprovar todas as solicitações de mudança, gerenciar as mudanças nas entregas, nos ativos de processos organizacionais, nos documentos de projeto e no plano de gerenciamento do projeto e, ainda, comunicar as decisões sobre os mesmos. Traz como principal benefício o fato de que as mudanças documenta das no projeto sejam consideradas de forma integrada ao abordar o risco geral do projeto.

"Realizar o controle integrado de mudanças"

Segundo o PMBOK 6^a edição (Project Management Body of Knowledge), uma empresa pode ter de administrar portfólios, programas e projetos, sendo correto afirmar, especificamente, que

Todas as iniciativas modernas de administração tangenciam e dialogam com a visão de processos. Sobre gerenciamento de processos de negócios, assinale a alternativa que melhor descreve um processo.

Gerenciar o escopo do projeto abrange a definição e o controle do que está e o que não está incluído no projeto, incluindo a criação da estrutura analítica do projeto e a coleta de requisitos.

De acordo com o guia PMBOK 6^a Edição em português, os processos Definir o Escopo e Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas são, correta e respectivamente, pertencentes ao âmbito dos grupos de processo de

Usando ferramentas e técnicas de análise de dados para realizar o controle de recursos de um projeto, um Técnico mediu, analisou e comparou a utilização planejada de recursos com sua utilização real. Nesse contexto, de acordo com as técnicas recomendadas no PMBOK 6^a edição, ele elaborou uma Análise de

O escritório de gerenciamento de projetos do tipo diretivo exerce funções de apoio aos projetos da empresa, sem, no entanto, se envolver diretamente com o gerenciamento dos projetos.

Segundo o PMBOK, 5.^a edição, os parceiros de negócios são a parte interessada do projeto, constituída por uma pessoa ou por um grupo de pessoas, que fornece recursos e suporte para o projeto e é responsável por seu sucesso.

Os fatores ambientais da empresa que podem influenciar o processo de planejar o gerenciamento do escopo incluem, mas não estão limitados a: políticas e procedimentos, repositórios de informações históricas e lições aprendidas.

Sobre gerenciamento de projetos, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.

( ) Para se obter a certificação PMP é solicitada a comprovação de 1.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de projetos, 45 horas de estudo na área e a execução de uma avaliação onde são analisadas questões teóricas e práticas.

( ) O gerente de projetos pode ser um analista, um especialista, um gerente ou até um diretor; que, além do seu trabalho de rotina, faz a gestão de um projeto.

( ) O PMI edita um Guia que se chama PMBok (Project Management Body of Knowlegde) e tem 46 processos subdivididos em dez áreas de conhecimento, a saber: integração; escopo; tempo; custo; qualidade; recursos humanos; riscos; aquisições; comunicações; e, partes interessadas. Todas as empresas que trabalham com projetos utilizam este documento.

( ) O PMI (Project Management Institute) é um instituto britânico onde se discute as melhores práticas de gerenciamento de projetos. Com o intuito de fazer uma junção dos processos em um Guia, o PMI edita este documento de 5 em 5 anos, elaborando uma nova versão dos processos selecionados.

( ) O Gerenciamento de Projetos (GP) se trata de um conjunto de ferramentas e técnicas mundialmente reconhecidas onde é possível “escolher” os processos que serão utilizados em cada projeto e alcançar, assim, uma metodologia que garanta a melhor forma de gerenciá-los.

A sequência está correta em