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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Ano:
2023
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
Prova:
Quadrix - CREFITO 14 - Analista Administrativo - Área Tecnologia da Informação - 2023
Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processos do PMBOK 5a edição em que ocorre a definição do escopo do projeto e a identificação das atividades necessárias para concluir o trabalho do projeto.
A
grupo de processos de iniciação
B
grupo de processos de execução
C
grupo de processos de monitoramento e controle
D
grupo de processos de planejamento
E
grupo de processos de encerramento
Quando uma organização está desenvolvendo um projeto, é necessário analisar a relação entre as atividades. Quando um gerente de projetos está diante de uma situação onde duas atividades devem se iniciar simultaneamente, ao desenhar o diagrama de atividades, como será identificada esta atividade?
A
Finish to Start.
B
Start to Start.
C
Finish to Finish.
D
Start to Finish.
De acordo com o PMBOK, existem cinco técnicas gerais para resolver conflitos e cada técnica tem seu lugar e uso. Listamos aqui quatro dessas técnicas nas opções de resposta, portanto, uma das cinco opções de resposta não está explicitamente sugerida pelo PMBOK como uma técnica de resolução de conflitos, ou seja, está incorreta. Qual das opções abaixo NÃO é sugerida pelo PMBOK como técnica para resolver conflitos?
A
Retirar/evitar: recuar de uma situação de conflito real ou potencial, adiando a questão até estar mais bem preparado, ou para ser resolvida por outros.
B
Suavizar/acomodar: enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
C
Ceder/conciliar: encontrar soluções que tragam algum grau de satisfação para todas as partes a fim de alcançar uma solução temporária ou parcial para o conflito.
D
Incluir/abrir: encaminhar o conflito para o time definir em conjunto a melhor abordagem de solução do conflito entre as partes que não estão em acordo.
E
Forçar/direcionar: forçar um ponto de vista à custa de outro; oferecer apenas soluções ganha-perde, geralmente aplicadas através de uma posição de força para resolver uma emergência.
No âmbito de um Tribunal Regional do Trabalho, o processo do PMBOK 6ª edição, que envolve a adaptação de estratégias para envolver as partes interessadas e comunicá-las sobre as informações pertinentes ao longo dos casos judiciais ali tratados, é:
A
Orientar e gerenciar o trabalho das partes interessadas do projeto.
B
Identificar as partes interessadas.
C
Planejar a estratégia das partes interessadas.
D
Monitorar o engajamento das partes interessadas.
E
Controlar as partes interessadas.
O PMBOK 5a edição define as 10 áreas de conhecimento, dentre elas a do Gerenciamento da Qualidade do Projeto, sendo correto afirmar que
A
nenhum dos processos dessa área faz parte do Grupo de Processos de Execução.
B
essa área de conhecimento é composta por 4 processos.
C
um dos processos que compõem essa área de conhecimento é Controlar os Custos.
D
um dos processos que compõem essa área de conhecimento é Controlar a Qualidade.
E
um dos processos dessa área faz parte do Grupo de Processos de Iniciação.
João, gerente de projetos, finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
A técnica utilizada por João é:
A
bottom-up;
B
caminho crítico;
C
estrutura analítica do projeto;
D
planejamento em ondas sucessivas;
E
método do diagrama de precedência.
Várias das técnicas ágeis podem ser usadas em projetos preditivos ou híbridos para garantir o real entendimento do problema e melhor descrever o escopo, aumentando as chances de sucesso do projeto. Isso deve acontecer na fase de coleta dos requisitos para que haja uma melhor definição do escopo. A prototipação é uma delas e pode ser usada para processos, serviços e produtos usando ferramentas específicas que se aplicam a cada um, porém todos seguem o mesmo método, que é:
A
Divergir, convergir, definir.
B
Elaboração progressiva, ciclos iterativos de criação, experimentação, feedbacks e revisão do protótipo.
C
Design Thinking.
D
Scrum.
E
Kanban.
De acordo com o Guia PMBOK — 5º ed,, desenvolver o termo de abertura do projeto é o processo que visa desenvolver um documento que formalmente autoriza a existência de um projeto e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos organizacionais às atividades do projeto. A partir desse contexto, assinale a alternativa que NÃO se trata de um item de entrada com relação ao termo de abertura do projeto.
A
Acordos.
B
Fatores ambientais da empresa.
C
Business case.
D
Contratos.
E
Opinião especializada.
Um militar foi designado para gerenciar o projeto de modernização do Centro de Dados da Marinha do Brasil e elaborou a estrutura analítica do projeto a fim de alcançar os objetivos do projeto e criar as entregas necessárias. Com base nessas informações, em qual nível o militar pode definir estimativas de tempo e custo para o próximo processo?
A
Nível de projeto.
B
Nível que contém os subprojetos.
C
Nível de pacote de trabalho.
D
Nível que contém as entregas.
E
Nível de assinatura do contrato.
O PMBOK 6a edição define as denominadas partes interessadas no projeto, sendo correto afirmar que
A
partes interessadas externas incluem fornecedores.
B
partes interessadas internas incluem os clientes.
C
são definidos três tipos de partes interessadas: internas, independentes e externas.
D
patrocinadores não são componentes nem de partes internas, nem partes externas.
E
agências reguladoras não compõem as partes interessadas externas.
O PMBOK 6ª edição define processos que são mapeados por Áreas de Conhecimento e por Grupos de Processos.
Dessa forma, considerando o PMBOK 6ª edição, é correto afirmar que
A
há 3 processos classificados no Grupo de Processos de Encerramento.
B
Gerenciamento da Tributação é uma das Áreas de Conhecimento.
C
são definidas 10 Áreas de Conhecimento.
D
são definidos 4 Grupos de Processos de Gerenciamento.
E
Documentação é um dos Grupos de Processo de Gerenciamento.
A Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é um diagrama estruturado que suporta o gerenciamento de escopo de um projeto.
Qual é o objetivo da EAP na gestão de um projeto?
A
Apresentar a estrutura organizacional de um programa.
B
Apresentar quais elementos de trabalho foram atribuídos a unidades organizacionais.
C
Assegurar que todo o trabalho dentro de um projeto seja identificado e definido dentro de uma estrutura.
D
Indicar quais membros da equipe têm responsabilidade sobre cada pacote de trabalho.
E
Indicar qual é o caminho crítico do projeto, com as atividades que não possuem folga de tempo.
Relacione as colunas 1 e 2 abaixo com relação ao PMBOK 5ª edição.
Coluna 1 Conceitos
1. Portfólios
2. Programas
3. Projetos
Coluna 2 Descrição
( ) Possuem um escopo mais amplo e proveem benefícios mais significativos.
( ) Possuem objetivos definidos e seu escopo é elaborado progressivamente ao longo do ciclo de vida.
( ) Possuem um escopo organizacional que evolui de acordo com os objetivos estratégicos da organização.
Assinale a alternativa que indica a sequência correta, de cima para baixo.
A
1 • 2 • 3
B
1 • 3 • 2
C
2 • 1 • 3
D
2 • 3 • 1
E
3 • 2 • 1
O Guia PMBOK descreve a natureza dos processos de gerenciamento de projetos em termos da integração entre os processos, suas interações e seus objetivos. Assinale a alternativa, com relação ao grupo de processo, que se refere aos processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
A
Grupo de processos de iniciação.
B
Grupo de processos de encerramento.
C
Grupo de processos de execução.
D
Grupo de processos de planejamento.
E
Grupo de processos de monitoramento e controle.
Com base no Guia PMBOK - 5º ed, considera-se que, ao planejar o gerenciamento do escopo do projeto, pode-se aplicar algumas técnicas de criatividade em grupo que visam auxiliar na identificação dos reguisitos do projeto e do produto. Dessa forma, assinale a alternativa que define a técnica que permite que grandes volumes de ideias sejam classificados em grupos, para revisão e análise.
A
Técnica de grupo nominal.
B
Brainstorming.
C
Mapas mentais.
D
Diagrama de afinidade.
E
Análise de decisão envolvendo critérios múltiplos.
O gerente de projetos Júlio está definindo o escopo de um projeto. Para elaborar uma visão estruturada do que deve ser entregue, Júlio irá decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
Para decompor hierarquicamente o escopo total do trabalho a ser executado pela equipe do projeto a fim de atingir os objetivos do projeto e criar as entregas requeridas, Júlio deve elaborar um(a):
A
lista de marcos;
B
estimativa paramétrica;
C
estrutura analítica do projeto;
D
estrutura analítica dos recursos;
E
matriz de rastreabilidade dos requisitos.
Sobre a gestão de riscos em engenharia de software, a perda de suporte da alta gerência devido à mudança no foco ou mudança de profissionais é considerada um risco:
A
Concorrente.
B
De negócio.
C
Técnico.
D
De projeto.
E
Calculado.
Ano:
2023
Prova:
UFPE - UFPE - Técnico de Tecnologia da Informação - Área: Sistemas - 2023
No âmbito do ciclo de vida e organização do projeto, conforme a 4.ª edição do PMBOK, “quando os projetos têm várias fases, estas são parte, em geral, de um processo sequencial projetado para garantir um controle adequado do projeto e obter o produto, serviço ou resultado desejado”. Acerca de alguns tipos básicos de relações que existem entre fases do projeto, assinale a alternativa correta.
A
Em uma relação sequencial, a fase tem início antes do término da anterior.
B
Em uma relação iterativa, apenas uma fase está planejada a qualquer momento e o planejamento da próxima é feito à medida que o trabalho avança na fase atual e nas entregas.
C
Em uma relação sobreposta, uma fase só poderá iniciar depois que a anterior terminar.
D
Em uma relação espiral, um processo cascata se repete ciclicamente, de modo que o aprofundamento das fases evolui conforme o aprofundamento nos requisitos do projeto.
E
Em uma relação cascata, as fases se iniciam simultaneamente.
O Guia PMBOK é um Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos e é um recurso fundamental para um gerenciamento de projetos eficaz em qualquer setor, incluindo projetos de tecnologia. Em 2021, foi lançada a sua sétima edição com várias novidades, entre elas, as ações voltadas ao Agile. Assinale a alternativa que apresenta uma destas novidades.
A
O conceito de Tailoring (Adaptação), em que a adaptação da abordagem de entrega é feita com base no contexto.
B
Qualidade dos Projetos, em que a importância da qualidade é fortemente abordada.
C
Agora a Gestão de Riscos conta com os processos de planejamento, identificação, análise, planejamento de respostas, implementação das respostas e monitoramento dos riscos em um projeto.
D
A TAP — Termo de Abertura do Projeto é apresentada.
E
O cronograma vem como um artefato do Gerenciamento do Tempo do Projeto.
De acordo com o PMBOK 5a edição, um programa pode ser entendido como um
A
esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
B
plano de gerenciamento de escopo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento do escopo.
C
plano de gerenciamento de tempo, uma saída do processo de planejamento do gerenciamento de tempo.
D
grupo de projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado que visam objetivos comuns.
E
documento de estimativa de custos das atividades.
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