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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Dentre os processos da área de Gerenciamento da Integração do Projeto, de acordo com o PMBOK 5a edição, encontra-se:
A
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto, que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e uni-los a um plano de gerenciamento de projeto abrangente, criando um documento central que define a base de todo trabalho do projeto.
B
Identificar as partes interessadas, que busca identificar pessoas, grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactados por uma decisão, atividade ou resultado do projeto.
C
Sequenciar as atividades, cujo objetivo é fazer a identificação e a documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto, de forma a definir a sequência lógica do trabalho para se obter o mais alto nível de eficiência possível.
D
Coletar os requisitos, buscando determinar, documentar e gerenciar as necessidades e requisitos das partes interessadas a fim de atender aos objetivos do projeto, fornecendo uma base para o gerenciamento do escopo do projeto e do produto.
E
Criar a matriz de integração do projeto, instrumento que ajuda a detectar o impacto de qualquer mudança ou desvio da linha de base da integração em relação aos objetivos do projeto.
O PMBOK 5a edição descreve o relacionamento entre algumas características de projeto e tipos de estruturas organizacionais nos projetos implantados nas empresas, sendo correto afirmar que
A
a autoridade do gerente de projetos é alta na estrutura projetizada de gerenciamento de projetos.
B
o gerente funcional é o responsável pelo gerenciamento do orçamento do projeto na estrutura matricial forte de gerenciamento de projetos.
C
a autoridade do gerente de projetos é alta na estrutura funcional de gerenciamento de projetos.
D
a disponibilidade de recursos é alta na estrutura matricial fraca de gerenciamento de projetos.
E
o gerente de projetos atua em tempo parcial na estrutura projetizada de gerenciamento de projetos.
O PMBOK 7.ª edição substituiu o conceito de áreas de conhecimento por domínios de desempenho, que são grupos de atividades e funções relacionadas e críticas para uma entrega eficaz do projeto. Assinale a opção que apresenta um dos resultados do domínio de desempenho da incerteza.
A
avanço organizado, coordenado e deliberado do projeto
B
conscientização do ambiente em que ocorrem os projetos, incluindo-se os ambientes técnico, social, político, de mercado e econômico
C
abordagens de desenvolvimento consistentes com os resultados do projeto
D
alcance de metas e geração de valor de negócio após a tomada de decisões oportunas com base em previsões e avaliações confiáveis
E
realização do projeto e dos resultados que foram iniciados para serem entregues
Na 7.ª versão do PMBOK, a gestão do projeto é baseada em princípios, em vez de processos, assim a estrutura analítica do projeto (EAP) consiste em uma lista de verificação de todos os critérios que devem ser atendidos no projeto.
C
Certo
E
Errado
O Ministério Público utiliza as melhores práticas do PMBOK 5a edição nos projetos institucionais. Ao atuar na equipe de um projeto, um Analista participou das seguintes atividades:
I. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP), criando um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e oferece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos institucionais às atividades.
II. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), subdividindo as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, de forma a fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
III. Definir as atividades, de forma a identificar e documentar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, dividindo os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
As atividades I, II e III correspondem a processos ligados, correta e respectivamente, às áreas de Gerenciamento
A
do Escopo do Projeto - Gerenciamento da Integração do Projeto - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
B
da Qualidade do Projeto - Gerenciamento do Tempo do Projeto -Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
C
da Integração do Projeto - Gerenciamento do Escopo do Projeto - Gerenciamento do Tempo do Projeto.
D
da Integração do Projeto - Gerenciamento do Escopo do Projeto - Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
E
do Escopo do Projeto - Gerenciamento da Integração do Projeto - Gerenciamento das Comunicações do Projeto.
Os domínios de desempenhos são executados em sprints em sequência de importância.
C
Certo
E
Errado
Uma área de conhecimento é definida por seus requisitos de conhecimentos e descrita em termos dos processos que a compõem, suas práticas, entradas, saídas, ferramentas e técnicas. Assinale a alternativa que contém um processo relacionado a área de conhecimento do cronograma:
A
Coletar Requisitos.
B
Distribuição das Informações.
C
Estimar os Recursos da Atividade.
D
Determinar o Orçamento.
E
Cria a EAP.
O PMBOK 7ª edição estabelece 12 princípios de gerenciamento de projetos, sendo que um deles estabelece precisamente:
A
contrate os melhores profissionais.
B
crie qualidade nos processos e nas entregas.
C
evite propor alterações no gerenciamento do projeto.
D
seja severo com falhas cometidas pela equipe.
E
corte todos os investimentos desnecessários.
De acordo com o guia PMBOK 7ª edição, diversas são as variáveis de projeto que podem influenciar as variáveis de desenvolvimento. Considerando tais variáveis, assinale o termo no qual a sua essência é considerada como um procedimento imprescindível, pois libera formalmente recursos, avalia os resultados atingidos e documenta as lições aprendidas e as entregas.
A
Termo de abertura.
B
Termo de encerramento.
C
Termo de acompanhamento.
D
Relatório com o mapeamento de riscos.
E
Relatório de identificação das partes interessadas.
Entre os modelos que representam um processo na 7.ª edição do PMBOK, destacam-se os modelos de comunicação, motivação e mudança.
C
Certo
E
Errado
A área de conhecimento Gerenciamento das Comunicações do Projeto do PMBOK 6a edição faz recomendações sobre comunicações emitidas em comunicações escritas, fazendo referência que devem seguir o princípio dos chamados 5 Cs, sendo dois desses princípios identificados, especificamente, como comunicações
A
corretas e controladas.
B
culturais e complexas.
C
conceituais e cíclicas.
D
casuais e convergentes.
E
constantes e coletivas.
A respeito do ciclo de vida do projeto, constata-se que
A
as fases de um projeto não têm prazo definido, devendo apenas ter os pontos de início, de fim e de controle.
B
uma fase de um projeto é um conjunto de atividades relacionadas de maneira lógica que culmina na conclusão de apenas uma entrega.
C
o termo de abertura do projeto e os documentos de negócios são reexaminados, com base no ambiente do início do projeto, no ponto de controle.
D
o desempenho do projeto é comparado ao seu plano de gerenciamento, para determinar se ele deve ser alterado, encerrado ou continuado, conforme planejado.
E
os nomes, a quantidade e a duração das fases do projeto são determinados pelo orçamento destinado ao projeto.
Gerenciamento de riscos é o processo de planejar, organizar, conduzir e controlar as atividades de uma organização visando minimizar os efeitos do risco sobre o capital e o lucro de uma organização. Riscos podem surgir da incerteza do mercado financeiro, de falhas de projeto, de responsabilidades legais, de risco de crédito, de acidentes, de causas naturais e desastres, bem como de ataques deliberados de adversários.
-
(HINTZBERGEN, J.; HINTZBERGEN, K.; SMULDERS, A.; BAARS, H. Fundamentos de Segurança da Informação: com base na ISO 27001 e na ISO 27002. Brasport, 2018.)
-
De acordo com os conceitos relacionados à identificação, análise e tratamento de riscos, assim como o seu gerenciamento, assinale a afirmativa INCORRETA.
A
Quando riscos são identificados, após a sua avaliação, uma decisão de tratamento deve ser tomada para cada um dos riscos.
B
Em grandes organizações, ISO ou CISO são pessoas responsáveis pelo processo de gerenciamento de risco, sendo considerado um processo contínuo.
C
É possível realizar uma análise de riscos puramente quantitativa com o objetivo de calcular, com base no impacto do risco, o nível do prejuízo financeiro e a probabilidade de uma ameaça se tornar um incidente.
D
A avaliação do risco deve incluir uma abordagem sistemática para estimar a magnitude dos riscos (análise do risco) e o processo de comparar o risco estimado em relação a um critério, a fim de determinar a importância do risco (estimativa do risco).
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) consiste em uma padronização que identifica e conceitua processos, áreas de conhecimento, ferramentas e técnicas da gestão de projetos. Dentre os fundamentos propostos pelo PMBOK, existe o conceito de Programa.
Assinale a alternativa que apresenta a definição CORRETA desse termo.
A
Esforço temporário empreendido para criar um novo produto, serviço ou resultado exclusivo.
B
Conjunto de projetos relacionados e coordenados entre si de forma articulada e dinâmica, e que visam atingir objetivos comuns.
C
Consiste no agrupamento de projetos com o objetivo de obter sucesso no desenvolvimento de produtos ou serviços, além de maximização da eficiência na corporação.
D
Grupo de instruções que descrevem uma tarefa a ser realizada por um computador para a gestão dos projetos.
A Alfa é uma empresa que fornece soluções de software a pedido dos vários clientes. Maria é a gerente do projeto PRI. Com um aumento da demanda por novos projetos na Alfa, Maria foi designada pelo escritório de projetos como gerente do projeto SEG, acumulando mais uma função. Embora o projeto PRI seja pequeno, o SEG tem objetivos distintos e parece estar crescendo a cada dia. Após algum tempo, Maria descobre que, no passado, a Alfa já havia atendido uma demanda semelhante à do projeto SEG.
Com o intuito de executar suas funções da melhor forma, Maria deve:
A
gerenciar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo programa;
B
agrupar os projetos PRI e SEG como parte do mesmo portfólio;
C
reunir os stakeholders dos projetos PRI e SEG para comunicar um aumento de prazo;
D
unir as equipes dos projetos PRI e SEG e redefinir um cronograma único para ambos os projetos;
E
buscar registros históricos do projeto semelhante ao SEG junto ao escritório de projetos.
Um dos princípios estipulados pelo PMBOK 7.ª edição é o enfoque no valor, segundo o qual valor é o indicador de sucesso definitivo do projeto; nesse sentido, as equipes podem, para apoiar a percepção de valor dos projetos, alterar o foco das entregas para os resultados pretendidos.
C
Certo
E
Errado
Podemos afirmar sobre o objetivo da gestão de projetos de software?
I - Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo estabelecido.
II - Desenvolver um software que atenda às necessidades do cliente.
III - Minimizar os riscos associados ao desenvolvimento do software.
IV - Manter um controle rigoroso sobre o orçamento do projeto.
A
Somente a I está correta.
B
I e II estão corretas.
C
II e III estão corretas.
D
I e III estão corretas.
E
Todas estão corretas.
A composição e a estrutura da equipe do projeto fazem parte do domínio de desempenho das partes interessadas.
C
Certo
E
Errado
Gerenciamento de projetos é um dos aspectos mais importantes na área da TI, já que o desenvolvimento de software e outras tecnologias de informação envolvem múltiplos aspectos, como tempo, recursos, equipe e prazos. Nesse contexto, o triângulo de ferro, também conhecido como triângulo de projeto, é um conceito fundamental em gerenciamento de projetos de computação. O que é o triângulo de ferro (também conhecido como triângulo de projeto) em gerenciamento de projetos de computação?
A
Uma metodologia de desenvolvimento de software baseada em práticas, sistemas e redes.
B
Um modelo de negócio para empresas de tecnologia subdivido em: planejamento, execução e controle.
C
Um conjunto de três fatores interdependentes que afetam a qualidade do projeto: escopo, tempo e custo.
D
Uma técnica de gerenciamento de riscos em projetos de TI: entradas, processamento e saídas.
E
Uma técnica de programação de algoritmos complexos.
O gerenciamento do escopo do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto inclui todo o trabalho necessário; sendo apenas o necessário para terminar o projeto com sucesso. O gerenciamento do escopo do projeto está relacionado, principalmente, com a definição e o controle do que está e do que não está incluso no projeto. Sobre os processos do gerenciamento do escopo do projeto, assinale a afirmativa correta.
A
A linha de base do escopo para o produto é a versão aprovada da especificação do escopo do projeto.
B
Planejar o gerenciamento do escopo é o processo de criar um plano de gerenciamento do escopo do produto que documenta como tal escopo será definido, validado e controlado.
C
Os processos de gerenciamento do escopo do produto precisam estar bem integrados aos das outras áreas de conhecimento, para que o trabalho resulte na entrega do escopo do projeto especificado.
D
Uma visão geral dos processos de gerenciamento do escopo do projeto são: planejar o gerenciamento de escopo; coletar os requisitos; definir o escopo; criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP); validar o escopo; e, controlar o escopo.
Gerar simulado