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O Ministério Público utiliza as melhores práticas do PMBOK...
O Ministério Público utiliza as melhores práticas do PMBOK 5a edição nos projetos institucionais. Ao atuar na equipe de um projeto, um Analista participou das seguintes atividades:
I. Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (TAP), criando um documento que formalmente autoriza a existência do projeto e oferece ao gerente do projeto a autoridade necessária para aplicar recursos institucionais às atividades.
II. Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP), subdividindo as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, de forma a fornecer uma visão estruturada do que deve ser entregue.
III. Definir as atividades, de forma a identificar e documentar as ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto, dividindo os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto.
As atividades I, II e III correspondem a processos ligados, correta e respectivamente, às áreas de Gerenciamento
A
do Escopo do Projeto - Gerenciamento da Integração do Projeto - Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto.
B
da Qualidade do Projeto - Gerenciamento do Tempo do Projeto -Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
C
da Integração do Projeto - Gerenciamento do Escopo do Projeto - Gerenciamento do Tempo do Projeto.
D
da Integração do Projeto - Gerenciamento do Escopo do Projeto - Gerenciamento das Partes Interessadas do Projeto.
E
do Escopo do Projeto - Gerenciamento da Integração do Projeto - Gerenciamento das Comunicações do Projeto.