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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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A criação da estrutura analítica do projeto (EAP) é uma atividade que está contida no grupo de processos de planejamento de projetos e na área de gerenciamento de escopo do projeto.
C
Certo
E
Errado
Assinale a opção em que é indicada uma entrada prevista no processo de desenvolver o termo de abertura de um projeto.
A
plano de gerenciamento de benefícios
B
relatório de desempenho do projeto anterior
C
plano de gerenciamento de custos
D
plano de gerenciamento de recursos
E
plano de gerenciamento de aquisições
De acordo com o PMBOK 7.ª edição, a sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto e que determina a menor duração possível desse projeto é
A
o caminho crítico.
B
o business case.
C
o ciclo de vida adaptativo.
D
a estrutura analítica do projeto.
E
o cronograma comprimido.
Qual é a estrutura de Escritório de Projetos (PMO) que apresenta um nível de controle baixo?
A
Diretivo.
B
De suporte.
C
De controle.
D
Híbrida.
E
Automatizada.
Segundo o Guia PMBOK, 5ª edição, assinale a alternativa que corresponde a um agrupamento de projetos obrigatoriamente relacionados entre si através do resultado comum ou da sua capacidade coletiva.
A
Processo.
B
Portfólio.
C
Subprojeto.
D
Plano.
E
Programa.
No contexto do PMBOK, um guia de práticas para o gerenciamento de projetos, um dos cinco grupos de processos se destaca por incluir atividades destinadas a acompanhar e medir o progresso do projeto, garantindo que as metas sejam cumpridas de acordo com o planejado. O texto se refere ao grupo de processos de
A
iniciação.
B
planejamento.
C
execução.
D
monitoramento e controle.
E
encerramento.
Considerando os princípios do Gerenciamento de Projetos conforme o PMBOK, 6ª edição, assinale a afirmativa correta.
A
Projetos operam isoladamente das operações organizacionais, não influenciando nem sendo influenciados pela cultura, estrutura e processos da organização.
B
A integração de projetos na organização é uma responsabilidade exclusiva do gerente de projetos, não necessitando de envolvimento de outras partes interessadas.
C
Projetos e operações organizacionais são componentes independentes, onde o sucesso de um não afeta o desempenho do outro.
D
A integração de projetos na organização é um processo automático, que ocorre sem a necessidade de planejamento ou esforço de adaptação às características organizacionais.
E
Os projetos são concebidos de forma a atender objetivos estratégicos da organização, sendo assim, sua integração envolve alinhamento com os objetivos e as estratégias corporativas.
Segundo o Guia PMBOK 5ª edição, qual das alternativas abaixo define o grupo de processos de planejamento?
A
Processos realizados para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto para satisfazer as especificações do projeto.
B
Processos executados para finalizar todas as atividades de todos os grupos de processos, visando encerrar formalmente o projeto ou fase.
C
Processos exigidos para acompanhar, analisar e controlar o progresso e desempenho do projeto, identificar quaisquer áreas nas quais serão necessárias mudanças no plano e iniciar as mudanças correspondentes.
D
Processos executados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente através da obtenção de autorização para iniciar o projeto ou fase.
E
Processos necessários para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
Complete com a alternativa correta a lacuna do texto que segue. Numa análise de tempo de um projeto num sistema em rede, o menor tempo necessário para concluir todas as atividades do projeto que compõem a rede é chamado de: _____.
Assinale a alternativa que preencha a lacuna corretamente.
A
Caminho com máxima compressão paralela
B
Caminho com extensão discreta
C
Caminho Crítico
D
Caminho com folgas parciais
O PMBOK 7 parte do princípio de que o gerenciamento de projetos deve ser adaptado a mudanças e riscos existentes no contexto da organização, o que é também conhecido como tailoring.
C
Certo
E
Errado
Um dos domínios de desempenho do projeto, de acordo com o PMBOK 7.ª edição, é a abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida, o qual consiste em fases que conectam a entrega de valor de negócios e as partes interessadas do início ao fim do projeto, facilitando a abordagem de entrega para produzir os produtos entregues pelo projeto.
C
Certo
E
Errado
Em gerenciamento de projetos, a entrega de valor consiste em garantir que os projetos tenham a maior margem de lucro possível.
C
Certo
E
Errado
Considerando o que preconiza o guia PMBOK, julgue os itens a seguir, a respeito de gestão de projetos.
I Em gestão de projeto, os resultados estão restritos à produção de artefatos.
II A definição de produto em gestão de projetos corresponde a um conjunto de projetos, programas, portfólios subsidiários e operações gerenciados em grupo para alcançar objetivos estratégicos.
III O gerenciamento de projetos inclui a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos requisitos do projeto.
Assinale a opção correta.
A
Nenhum item está certo.
B
Apenas o item I está certo.
C
Apenas o item II está certo.
D
Apenas o item III está certo.
Na elaboração do orçamento de um projeto de TI, qual estratégia assegura maior precisão na previsão de custos com materiais e mão de obra?
A
Adotar estimativas baseadas em projetos anteriores sem considerar a inflação.
B
Utilizar uma abordagem top-down, definindo o orçamento total e distribuindo os valores pelas atividades.
C
Realizar uma pesquisa de mercado detalhada e atualizar planilhas de custo com frequência.
D
Fixar uma margem de lucro elevada para cobrir possíveis imprevistos.
Qual das seguintes opções melhor define um projeto no contexto de Tecnologia da Informação?
A
Uma operação contínua que não produz um resultado único.
B
Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.
C
Uma série de tarefas repetitivas com o objetivo de manutenção de sistemas.
D
Uma tarefa rotineira que não altera o estado atual de uma organização.
Qual das seguintes ações é primordial na fase inicial do gerenciamento de riscos em um projeto de TI?
A
Alocar um orçamento fixo para a gestão de todos os riscos identificados.
B
Identificar riscos através de uma análise qualitativa e quantitativa.
C
Implementar medidas de mitigação para todos os riscos potenciais imediatamente.
D
Esperar que os riscos ocorram para então definir ações corretivas.
Na gestão de projetos de Tecnologia da Informação, enfrentar e superar os desafios inerentes à coordenação de equipes multidisciplinares exige não apenas competência técnica, mas também habilidades interpessoais excepcionais. O gerente de projetos deve navegar por complexidades técnicas ao mesmo tempo em que harmoniza a dinâmica de equipe, assegurando que profissionais de diversas áreas colaborem efetivamente para alcançar os objetivos comuns do projeto. Com base nesta premissa, qual das seguintes habilidades é imprescindível para um gerente de projetos de TI no comando de equipes multidisciplinares, contribuindo significativamente para a gestão eficaz do projeto e a realização de seus objetivos?
A
Proficiência avançada em todas as linguagens de programação utilizadas no projeto.
B
Capacidade de trabalhar independentemente, sem a necessidade de feedback ou colaboração da equipe.
C
Foco exclusivo na documentação técnica, negligenciando as relações interpessoais dentro da equipe.
D
Competência em gerenciamento de conflitos e comunicação eficaz, facilitando a interação produtiva entre membros da equipe com diferentes especializações.
As habilidades interpessoais, usadas com frequência nos projetos, incluem a Inteligência Emocional que, no guia PMBOK 7ª edição, é classificada em quatro componentes que são: consciência social,
A
domínio do projeto, domínio da equipe e habilidade social.
B
autoconhecimento, autogerenciamento e ciência dos limites da equipe.
C
autoconsciência, capacidade de gestão e capacidade mental.
D
autoconsciência, autogerenciamento e habilidade social.
E
incentivo de equipe, autogerenciamento e capacidade mental.
O processo de gerenciamento do conhecimento em projetos tem a função de criar novos conhecimentos para alcançar objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.
Em face dessa informação, assinale a opção em que é indicado elemento considerado uma saída do processo.
A
lista de habilidade interpessoais do time
B
plano de designações da equipe do projeto
C
lista das partes interessadas
D
registro das lições aprendidas
E
registro de opinião especializada
Uma equipe de trabalho está enfrentando dificuldades para se comunicar de forma eficiente, o que tem gerado conflitos e atrasos na entrega de projetos. Qual das seguintes ações pode contribuir para melhorar a comunicação e o relacionamento interpessoal na equipe?
A
Evitar o contato direto entre os membros da equipe, priorizando a comunicação por escrito ou por e-mail.
B
Organizar reuniões regulares para discutir os projetos, definir metas e prazos e compartilhar informações relevantes.
C
Centralizar as decisões em um único líder para evitar divergências e confusões na execução das tarefas.
D
Ignorar os conflitos e divergências entre os membros da equipe, na expectativa de que se resolvam com o tempo.
E
Estimular a competição entre os membros da equipe a fim de que cada um se esforce mais para alcançar os resultados.
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