Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)

O plano de gerenciamento dos riscos é um componente do plano de gerenciamento do portfólio que descreve como as atividades de gerenciamento de riscos serão estruturadas e executadas.

No gerenciamento de projetos, deve-se obedecer aos pesos e à ordem dos princípios definidos no referido guia.

Um gestor de projeto é a pessoa designada pela organização executora para liderar a equipe de projeto responsável por atingir os objetivos do projeto.

Na metodologia do PMBOK, é necessário criar uma matriz de impacto versus probabilidade, a qual deverá levar em consideração no máximo cinco níveis em cada eixo a ser construído.

Assinale a opção que descreve corretamente um ponto principal característico de COBIT 2019, ITIL v4 e PMBOK.

A linha de base, que descreve a versão aprovada de um produto do trabalho e é usada como base para comparação com os resultados reais, é um exemplo de definição relevante para o domínio de desempenho da medição no PMBOK.

O que é um marco em um projeto de software?

I - Um evento significativo que marca a conclusão de uma fase importante do projeto.

II - Um ponto de referência para medir o progresso do projeto.

III - Uma data limite para a entrega de um conjunto específico de funcionalidades.

IV - Um ponto de controle para revisar e aprovar o trabalho realizado até o momento.

O gerente de projeto de um projeto de desenvolvimento de TI sabe que o projeto terá requisitos dinâmicos e que as atividades serão executadas uma vez para um determinado incremento com entregas menores frequentes. Ele está discutindo com o patrocinador do projeto o tipo de ciclo de vida mais adequado para esse caso. O gerente do projeto deve recomendar qual ciclo de vida?

No PMBOK 7.ª edição, o domínio de desempenho da entrega trata das atividades e funções associadas às entregas do escopo do projeto.

Ao gerenciar projetos de sistemas de informação, os aspectos gerenciais desempenham um papel crucial no sucesso do projeto. Qual das seguintes opções melhor descreve os principais aspectos gerenciais envolvidos na gerência de projetos de sistemas de informação?

Qual é a principal diferença entre o controle de mudanças no PMBOK 5ª edição e o framework SCRUM?

De acordo com o PMBOK, os ________ da empresa são considerados como entradas na maioria dos processos de gerenciamento de projetos e podem aumentar ou restringir as opções de gerenciamento de projetos e podem ter uma influência positiva ou negativa no resultado.

Assinale a alternativa que preenche corretamente a lacuna do trecho acima.

Na 7.ª edição do guia PMBOK, atividades e resultados são as novas formas de se referir aos processos e saídas.

Analise as afirmações a seguir sobre gerenciamento de riscos no processo de gerência de projetos:

I. Riscos de projeto são riscos que afetam a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido.

II. Riscos de negócio são os riscos que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.

III. Riscos de produto são riscos que afetam o cronograma ou os recursos de projeto.

Assinale a alternativa CORRETA conforme Sommerville (2011, p. 416):

Fonte: SOMMERVILLE, I. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: Editora Pearson, 2011.

O PMBOK 5^a edição estabelece relação entre Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, Áreas de Conhecimento e Processos de Gerenciamento, sendo correto que são definidos(as)

Um Project Management Office (PMO) ou escritório de projetos é uma estrutura empresarial que propicia a padronização dos procedimentos relativos à gestão de projetos e à governança. Ele pode ser operacional, departamental ou corporativo; contudo, sua missão é fornecer ferramentas, métodos e orientações para os gestores conduzirem as suas atividades profissionais. Sendo assim, engloba cada projeto da empresa relacionado às estratégias.

(Disponível em: https://www.projectbuilder.com.br/blog/projectmanagement-office-tudo-o-que-voce-precisa-saber/. Adaptado.)

Considerando o exposto, analise as afirmativas a seguir.

I. A implantação de um PMO envolve a estrutura de poder da organização e demonstra as ineficiências das áreas e, normalmente, só terá continuidade com o apoio da área estratégica. A melhor forma para implantá-lo é evoluir de forma gradual a capacidade da organização de gerenciar projetos demonstrando o valor das mudanças implantadas em cada fase.

II. Nas organizações, há vários tipos de PMO. Cada tipo varia em função do seu grau de controle e influencia nos projetos da organização, como PMO de análise; PMO de controle; e, PMOs diretivos.

III. Um PMO pode ter a autoridade para atuar como uma parte interessada integral e um importante decisor ao longo do ciclo de vida de cada projeto, para mantê-lo alinhado aos objetivos do negócio. Pode gerenciar recursos compartilhados em todos os projetos administrados por ele; monitorar a conformidade com os padrões; políticas; procedimentos; e, modelos de gerenciamento de projetos por meio de auditorias e até encerrar projetos.

Está correto o que se afirma apenas em

O contador de uma grande empresa é responsável por monitorar o orçamento de vários projetos de TI. Ele está particularmente interessado em entender como o risco e o custo de mudanças evoluem ao longo do ciclo de vida de um projeto. Compreender essas dinâmicas é crucial para alocar recursos de forma eficiente e para minimizar surpresas desagradáveis no final do projeto.

Com base no cenário acima e segundo o PMBOK, qual é o comportamento típico de projetos durante o seu ciclo de vida ao longo do tempo, no que se refere ao risco e ao custo de mudanças?

No PMBOK 5^a edição, Sequenciar as Atividades é um processo de gerenciamento

Métrica é a representação simples ou intuitiva de uma medição com a finalidade de facilitar sua interpretação contra uma referência ou meta.

De acordo com o guia PMBOK, em que grupos de processo são elaborados o termo de abertura do projeto e a especificação do escopo do projeto?