Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
Disciplina
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
1.930
questões
encontradas
20
Mais recentes
Assinale a alternativa referente ao domínio de desempenho de entrega de projetos no guia PMBOK.
A
Define-se por entrega o produto, serviço ou resultado de caráter estritamente definitivo de um projeto.
B
Os critérios de aceitação de um projeto são confeccionados durante os respectivos testes de aceitação da entrega pelo usuário.
C
Ciclos de vida mais longos de produtos não podem ser usados para medir o valor agregado por projetos com entregas mais expeditas.
D
Em alguns projetos, é aceitável que os requisitos da entrega sejam definidos após prototipação inicial.
E
Uma falha interna em uma entrega é definida como a percepção de um defeito no produto por parte do usuário.
Todo projeto tem como fator exclusivo criar, melhorar ou corrigir produtos, processos ou serviços.
C
Certo
E
Errado
O PMBOK® Guide (Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos) é um guia que contém um conjunto de práticas e de conceitos amplamente reconhecidos na área de gerenciamento de projetos. Na sua 6ª edição, ele descreve processos, grupos de processos e áreas de conhecimento essenciais para o sucesso de um projeto. Qual dos seguintes processos da área de conhecimento Escopo pertence ao grupo de processo Planejamento?
A
Criar a Estrutura Analítica do Projeto (EAP).
B
Realizar as Aquisições.
C
Validar o escopo.
D
Controlar o escopo.
A respeito do domínio de desempenho da incerteza no gerenciamento de projetos, assinale a alternativa correta.
A
Requisitos legais não constituem fator de incerteza, pois assume-se que todas as normas técnicas e legais pertinentes são conhecidas pelo gestor do projeto.
B
Ambiguidade conceitual ocorre quando existe mais de uma forma possível para abordar um problema.
C
A equipe deve elaborar planos de contingência para cada resultado provável na execução do projeto e atuar neles de acordo com o seu potencial impacto.
D
Aceitar um risco implica que a ocorrência de um evento adverso frustrará um ou mais objetivos do projeto.
E
O domínio de desempenho da incerteza interage com os demais domínios a partir da perspectiva da execução do trabalho.
Em uma prefeitura municipal, o gestor público decide implementar a Análise de Modos de Falha e Efeitos (FMEA) como estratégia para identificar e priorizar os riscos associados ao lançamento de um novo serviço de transporte público. Durante o processo de análise, é identificado um modo de falha potencial relacionado à ineficiência do sistema de bilhetagem eletrônica, que poderia levar a perdas de receita e insatisfação do usuário. Para mitigar esse risco de forma eficaz, o gestor deve aplicar a ação preventiva de
A
intensificar a capacitação dos motoristas em atendimento ao cliente.
B
desenvolver uma campanha de marketing para promover o uso do transporte público.
C
reforçar a infraestrutura de TI com sistemas de backup e protocolos de segurança.
D
revisar os procedimentos de manutenção preventiva dos veículos de transporte.
E
aprimorar os canais de comunicação com os usuários para coleta de feedback.
Sobre as abordagens definidas no PMBOK 7, analise os itens a seguir.
I. A abordagem híbrida (hybrid approach) resulta em um resultado final não ágil, a partir da combinação de dois ou mais elementos ágeis e não ágeis.
II. A abordagem preditiva (predictive approach) determina somente nas fases finais o escopo, o tempo e o custo do projeto.
III. A abordagem de desenvolvimento incremental (incremental approach) adota uma execução adaptável na qual a entrega é produzida sucessivamente , enquanto na abordagem iterativa (iterative approach) ocorre uma implementação inicial simplificada, e que segue pela elaboração progressiva com decréscimos contínuos na complexidade da implementação de funcionalidades.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
I e II, apenas.
D
I e III, apenas.
E
II e III, apenas.
De acordo com o PMBOK 7, oito domínios de desempenho de projetos compõem um sistema integrado para viabilizar os resultados pretendidos e a entrega bem-sucedida do projeto.
Relacione os domínios de desempenho abaixo com seus resultados:
1. Partes interessadas
2. Equipe
3. Planejamento
4. Trabalho do projeto
( ) As informações de planejamento são suficientes para gerenciar as expectativas das partes interessadas.
( ) Relação de trabalho produtiva com as partes interessadas ao longo do projeto.
( ) Os processos do projeto são apropriados para o projeto e o ambiente.
( ) Propriedade compartilhada.
Assinale a opção que indica a relação correta na ordem apresentada.
A
3 – 1 – 4 – 2.
B
4 – 2 – 1 – 3.
C
2 – 3 – 4 – 1.
D
3 – 1 – 2 – 4.
E
1 – 4 – 3 – 2.
A estrutura analítica de riscos (EAR) de projetos deve ter como ponto de partida todas as fontes de risco do projeto, organizada por riscos técnicos, de gerenciamento, comerciais e externos.
C
Certo
E
Errado
A ferramenta essencial para o planejamento detalhado de projetos de TI, permitindo a visualização de tarefas, dependências e prazos é:
A
o scrum board.
B
a diagrama de Gantt.
C
o kanban board.
D
a matriz RACI.
De acordo com o PMBOK, o grupo de processos que são utilizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente é chamado de grupo de processos de execução.
C
Certo
E
Errado
Embora sejam relevantes preceitos éticos, responsabilidade e respeito não estão entre os valores considerados importantes para a comunidade de gerenciamento de projetos, segundo o referido guia PMBOK.
C
Certo
E
Errado
Considere que o Ipea contratará uma empresa para executar um projeto de Tecnologia da Informação (TI). Segundo os critérios de licitação exigidos, essa empresa deverá seguir as normas do PMBOK. As especificações desse projeto estabelecem o uso de um tipo de ciclo de vida que determina o escopo, o prazo e o custo do projeto nas fases iniciais do ciclo de vida, e que quaisquer alterações ao escopo serão gerenciadas de modo acurado, funcionando como um ciclo em cascata.
Considerando-se as especificações do projeto, e em conformidade com o PMBOK, qual tipo de ciclo de vida deverá ser escolhido pela empresa contratada?
A
ágil
B
iterativo
C
preditivo
D
adaptativo
E
incremental
Um Escritório de Gerenciamento de Projeto (EGP) pode ter um nível de controle baixo, médio ou alto. Esse nível é relativo ao grau de influência do EGP sobre os projetos da organização.
Nesse sentido, um EGP com nível de controle baixo tem função de
A
fornecer suporte aos projetos e exigir a conformidade por vários meios, como a adoção de estruturas ou metodologias de gerenciamento de projetos.
B
designar gerentes de projetos aos novos projetos da organização.
C
atuar como um repositório de projetos, fornecendo acesso a lições aprendidas de outros projetos.
D
fazer a gestão direta de gerentes de projetos, que são subordinados ao EGP.
E
capacitar no uso de ferramentas, além de prover formulários e modelos específicos usados na gestão dos projetos.
Definição e desdobramento são alguns dos grupos de processos do guia PMBOK, conhecidos como 5Ds.
C
Certo
E
Errado
Em gestão de projetos, segundo o que preconiza o PMBOK, o elemento que é o indicador final do sucesso do projeto é o
A
portfólio.
B
tempo.
C
foco.
D
valor.
As cinco fases principais do gerenciamento de projetos, conforme o PMBOK®, são: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento. Cada fase possui processos distintos e bem definidos, embora na prática eles frequentemente se sobreponham e interajam entre si.
C
Certo
E
Errado
A gestão de projetos é referida como um dos pilares da Governança de TI e tem o PMBOK 7, do Project Management Institute (PMI), como um guia norteador.
Considerando os artefatos que resultam em informações visuais, relacione os diagramas definidos no PMBOK 7 e suas respectivas definições.
1. Diagrama de afinidades
2. Diagrama de causa e efeito
3. Diagrama de influência
4. Diagrama de dispersão
( ) Representação visual que ajuda a rastrear um efeito indesejável até sua causa raiz.
( ) Representação visual que mostra o relacionamento entre duas variáveis.
( ) Representação visual com grandes quantidades de ideias, classificadas em grupos, para revisão e análise.
( ) Representação visual de situações que mostram ordem dos eventos por tempo e outras relações entre variáveis e resultados.
Assinale a opção que indica a relação correta, na ordem apresentada.
A
2 – 4 – 1 – 3.
B
1 – 3 – 4 – 2.
C
4 – 2 – 3 – 1.
D
2 – 1 – 3 – 4.
E
3 – 4 – 1 – 2.
O registro de lições aprendidas inclui-se entre as ferramentas e técnicas do processo de validar o escopo.
C
Certo
E
Errado
Uma organização pública quer utilizar a metodologia Scrum para implantar um projeto estratégico de forma ágil. Para tal, considera-se fundamental a criação de uma lista ordenada, incompleta e dinâmica de itens que representam o que ele acredita que será produzido. Essa lista será frequentemente modificada com a adição, subtração, alteração e reordenamento de seus itens.
Nessa metodologia de gestão, essa lista é denominada:
A
daily scrum;
B
product backlog;
C
sprint;
D
timebox;
E
user story.
A interação entre os domínios de desempenho de Valor e Tempo no PMBOK 7° edição é adequadamente representada pelo
A
domínio de valor que busca maximizar os benefícios entregues ao cliente, enquanto o domínio de tempo busca minimizar o tempo de execução
B
valor de um projeto que é determinado exclusivamente pelo cumprimento do cronograma.
C
domínio de tempo que não influencia o domínio de valor, pois são conceitos independentes.
D
valor de um projeto que pode ser otimizado através da gestão eficiente do tempo, balanceando as entregas com as expectativas
E
Valor de um projeto que é diretamente proporcional ao tempo gasto em sua execução.
Gerar simulado