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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Segundo o PMBOK 6a edição, há pelo menos três tipos de escritórios de gerenciamento de projetos, sendo citados os escritórios
A
de investigação, centralizados e externos.
B
de informática, distribuídos e internos.
C
para dar indicações, temporários e permanentes.
D
de indicação, de resolução e de encerramento.
E
para dar suporte, de controle e diretivos.
Sobre os grupos de processos do PMBOK, julgue verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das afirmativas a seguir.
I. O grupo de processos de iniciação é formado por processos realizados para definir um novo projeto ou uma nova fase de um projeto existente.
II. O grupo de processos de execução é formado por processos realizados para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado.
III. O grupo de processos de encerramento é formado por processos realizados para concluir ou fechar formalmente um projeto, fase ou contrato.
A sequência correta é
A
I - V; II - F; III - V.
B
I - F; II - V; III - V.
C
I - V; II - F; III - F.
D
I - F; II - V; III - F.
E
I - V; II - V; III - V.
O Guia PMBOK® define que o ciclo de vida de projetos possui claras, bem definidas e sequenciais, que, por sua vez, possuem seus grupos de passos a serem realizados. As fases que fazem do ciclo são:
l - Execução
II - Planejamento
Ill - Iniciação
IV - Monitoramento e Controle
V - Encerramento
A
Somente as I, II, IV e V
B
Somente as l, II, III e V
C
Somente as l, III, i V e V
D
Somente as l, III e V
E
Todas carretas
De acordo com o Project Management Body of Knowledge, ou simplesmente PMBOK®, a definição internacionalmente reconhecida de gerenciamento de projetos afirma que um projeto
A
equivale a uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido.
B
é definido como o resultado de um trabalho orientado.
C
consiste em um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
D
é representado por um produto a ser fabricado ou um serviço a ser realizado.
E
é uma combinação única de um ou mais produtos, serviços ou resultados.
No PMBOK 6a Edição, a realização do controle integrado de mudanças, o gerenciamento da qualidade e a aquisição de recursos são, correta e respectivamente, processos de
A
gestão de mudanças; execução; gerenciamento de aquisições.
B
planejamento; monitoramento e controle; execução.
C
iniciação; monitoramento e controle; gerenciamento de recursos.
D
monitoramento e controle; execução; execução.
E
planejamento; execução; gerenciamento.
Na recente Guia PMBOK - Sétima Edição, deixaram de existir cinco processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento & Controle, e Encerramento). No lugar destes entram:
A
10 Regras do Estabelecimento de Projetos (Project Establishment Rules)
B
12 Princípios de Entrega do Projeto (Project Delivery Principles)
C
7 Processos de Definição de Processos (Process Definition Processes)
D
5 Máximas do Planejamento de Processos (Maxims of Process Planning)
E
9 Princípios de Definição de Projetos (Project Definition Principles)
Quando, em um projeto, se trabalha no seu desenvolvimento e se preocupa com o seu ciclo de vida, são empregadas abordagens que pertencem aos domínios de desempenho de projetos.
C
Certo
E
Errado
Tendo como referência o diagrama de rede precedente, no qual cada letra indica o nome da atividade e o número à frente de cada atividade indica a duração da tarefa em dias, assinale a opção correta.
A
As atividades D, G e H são iniciadas no mesmo dia, em paralelo.
B
A duração máxima do projeto é de 14 dias.
C
A linha de base do cronograma do projeto é A – E – F.
D
O caminho crítico é C – H – I.
E
As atividades A, B e C têm folga igual a zero.
Há diversos métodos de gestão de projetos, por exemplo, o Marco Lógico e o Método Zoop. Um dos métodos consagrados na gestão de projetos foi desenvolvido por profissionais de diversas partes do mundo e é amplamente utilizado pelos gestores das áreas pública, social e privada. Assinale a alternativa que indica a sigla, ou o nome, dessa metodologia.
A
PDCA.
B
Matriz BCG.
C
PMBoK.
D
SWOT.
E
Pareto.
Segundo o Guia PMBOK 56!fR$r$67 Edição, uma das saídas do gerenciamento do projeto é um documento publicado pelo iniciador ou patrocinador do projeto que autoriza formalmente a existência de um projeto e concede ao gerente do projeto a autoridade para aplicar os recursos organizacionais nas atividades do projeto. Esse documento é chamado de:
A
Termo de abertura do projeto.
B
Plano de gerenciamento do projeto.
C
Declaração do escopo do projeto.
D
Estrutura analítica do projeto.
E
Carta de iniciação do projeto.
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) é mundialmente reconhecido como um guia de práticas consagradas em gerenciamento de projetos pelo fato de abranger de forma ampla diversas áreas de conhecimento relacionadas ao tema. A respeito do PMBOK e de detalhes referentes a sua 5ª edição, analise as afirmativas abaixo e marque alternativa correta.
I. Escopo, Tempo, Custo, Qualidade e Riscos são as cinco áreas de conhecimento existentes no PMBOK 5ª edição.
Il. É comum associarmos o termo risco a questões negativas. O PMBOK considera risco como sendo um elemento que pode gerar consequências positivas ou negativas, no contexto de um projeto.
Ill. Fundado na década de 60, o Project Management Institute (PMI) é o nome da instituição internacional sem fins lucrativos que conta com milhares de associados e é a responsável pelas atualizações do PMBOK.
A
Apenas a afirmativa Ill está correta.
B
Apenas as afirmativas Il e Ill estão corretas.
C
Apenas as afirmativas I e Ill estão corretas.
D
Apenas a afirmativa I está correta.
E
Todas as afirmativas estão corretas.
A tarefa de coordenar o trabalho de uma equipe para atingir todas as metas de um projeto dentro das restrições fornecidas é chamada:
A
Pert.
B
Kanban.
C
Gerenciamento de projetos.
D
WorkFlow.
E
Gestão de processos.
De acordo com a 5ª edição do PMBOK, o ciclo de vida do ________ é a série de _______ pelas quais um projeto passa, desde o seu início até ___________.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
A
produto – fases – a sua retirada
B
produto – processos – o seu término
C
projeto – processos – o seu fim
D
projeto – fases – o seu término
E
projeto – etapas – a sua execução contínua
Considere o PMBOK V.5 para julgar a seguinte informação de gerenciamento de tempo do projeto: o gerenciamento de tempo do projeto conta com o processo de controle de custos do projeto.
C
Certo
E
Errado
No tipo de estrutura de escritório de gerenciamento de projetos conhecido como Diretivo, os escritórios assumem o controle parcial dos projetos por meio do seu gerenciamento indireto, sendo considerado baixo o nível de controle exercido por esse tipo de escritório.
C
Certo
E
Errado
PMI refere-se a uma sigla que significa “Project Management Institute”, associada ao PMBOK (“Project Management Body of Knowledge”), que fornece uma referência básica de conhecimentos e práticas do gerenciamento de projetos, constituindo-se em um padrão mundial. O PMBOK apresenta as práticas de gerenciamento de projetos divididas em nove áreas de conhecimento, sendo duas delas caracterizadas a seguir:
-
I. Inclui os processos e as atividades necessárias para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades dos grupos de processos de gerenciamento.
II. Inclui os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam geradas, coletadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas e organizadas de maneira oportuna e adequada.
-
As áreas de conhecimento caracterizadas em I e II são denominadas, respectivamente, gerenciamento:
A
do tempo e dos custos
B
da qualidade e dos riscos
C
do escopo e das aquisições
D
da integração e das comunicações
Atualmente, o gerenciamento de riscos é reconhecido como uma das mais importantes tarefas de gerenciamento de projetos e envolve a identificação e a avaliação dos importantes riscos do projeto para estabelecer a probabilidade de que eles aconteçam e as consequências para o projeto caso esses riscos ocorram. Neste contexto, Sommerville ((GOMMERVILLE, lan. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011) afirma que o gestor de projetos de software deve:
A
Durante o processo de análise de riscos, considerar cada risco identificado e fazer um julgamento sobre a probabilidade e a gravidade desses riscos. É necessário que confie em seu próprio julgamento, na experiência advinda de projetos anteriores e de problemas que surgiram neles, pois não é possível fazer uma avaliação precisa e numérica da probabilidade e gravidade de cada risco.
B
Impedir que haja riscos dentro de um projeto e estar preparado para as situações que tragam algum nível de suscetibilidade a impedimentos à conclusão de suas atividades ou ainda que as atrasem.
C
Estar ciente de que não é possível pensar em ações que possam ser tomadas para cada um dos riscos identificados. Deve-se então procurar minimizar a interrupção do projeto, caso ocorra o problema que foi escolhido para ser sanado. Isso simplifica o processo de planejamento de contingência.
D
O número certo de riscos a serem monitorados deve depender do projeto, no entanto o número de riscos escolhidos para monitoração precisa ser igual ao número de riscos identificados na tarefa de análise, sob pena de inviabilizar o projeto com os efeitos nocivos de sua concretização.
E
Ter a certeza da existência de riscos e a certeza da impossibilidade de tratá-los. Na gestão de riscos em projetos de softwares, a atividade de identificação é a única saída para não sofrermos os efeitos de tais incidentes e as ações de contenção estão limitadas à sua remediação graças à sua imprevisibilidade.
Os processos ___________________ compreendem as ferramentas, técnicas, habilidades e capacidades das diversas áreas de conhecimento, aplicadas à boa condução dos projetos. Já os processos ___________________, embora estejam fora do escopo do PMBOK, devem ser definidos ao longo _____________________.
Assinale a alternativa que preenche, correta e respectivamente, as lacunas do trecho acima.
A
do grupo de planejamento – orientados a produtos – da execução do projeto
B
de gerenciamento de projeto – orientados a produtos – do ciclo de vida do projeto
C
de planejamento – de execução – da execução do projeto
D
de planejamento – de monitoramento e controle – do ciclo de vida do projeto
E
de execução – de monitoramento e controle – das fases do projeto
O PMBOK Guide, ou Manual PMBOK, estabelece diversas premissas que definem a gestão de projetos de forma profissional. Conforme este documento, a série de atividades realizadas em ordem lógica, finita e progressiva, formada por partes complementares e integradas, recebe o nome de:
A
ciclo de vida do projeto.
B
análise dos resultados.
C
atividades do reconhecimento.
D
variáveis de controle.
E
manual de controle de processos.
Tendo em vista o conceito e a relevância do escopo de um projeto, assinale a alternativa correta.
A
O escopo de um projeto não pode ser alterado ao longo de sua execução.
B
Escopo de um projeto é o detalhamento de todo o trabalho necessário para entregar o produto final dentro das expectativas do cliente.
C
A coleta de dados deve ocorrer em uma etapa posterior à elaboração do escopo de um projeto.
D
Os riscos e as restrições são fatores que podem limitar ou, até mesmo, impedir a execução de um projeto. Embora relevantes, não integram o escopo do projeto.
E
Atributos de qualidade do produto não influenciam no escopo do projeto.
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