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Atualmente, o gerenciamento de riscos é reconhecido como...
Atualmente, o gerenciamento de riscos é reconhecido como uma das mais importantes tarefas de gerenciamento de projetos e envolve a identificação e a avaliação dos importantes riscos do projeto para estabelecer a probabilidade de que eles aconteçam e as consequências para o projeto caso esses riscos ocorram. Neste contexto, Sommerville ((GOMMERVILLE, lan. Engenharia de Software. 9. ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2011) afirma que o gestor de projetos de software deve:
A
Durante o processo de análise de riscos, considerar cada risco identificado e fazer um julgamento sobre a probabilidade e a gravidade desses riscos. É necessário que confie em seu próprio julgamento, na experiência advinda de projetos anteriores e de problemas que surgiram neles, pois não é possível fazer uma avaliação precisa e numérica da probabilidade e gravidade de cada risco.
B
Impedir que haja riscos dentro de um projeto e estar preparado para as situações que tragam algum nível de suscetibilidade a impedimentos à conclusão de suas atividades ou ainda que as atrasem.
C
Estar ciente de que não é possível pensar em ações que possam ser tomadas para cada um dos riscos identificados. Deve-se então procurar minimizar a interrupção do projeto, caso ocorra o problema que foi escolhido para ser sanado. Isso simplifica o processo de planejamento de contingência.
D
O número certo de riscos a serem monitorados deve depender do projeto, no entanto o número de riscos escolhidos para monitoração precisa ser igual ao número de riscos identificados na tarefa de análise, sob pena de inviabilizar o projeto com os efeitos nocivos de sua concretização.
E
Ter a certeza da existência de riscos e a certeza da impossibilidade de tratá-los. Na gestão de riscos em projetos de softwares, a atividade de identificação é a única saída para não sofrermos os efeitos de tais incidentes e as ações de contenção estão limitadas à sua remediação graças à sua imprevisibilidade.