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Questões de Concurso sobre Gestão de Projetos (PMBOK)
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Considere o PMBOK 6a Edição. Os processos Desenvolver a Equipe e Gerenciar a Qualidade fazem parte, correta e respectivamente, do grupo de processos de
A
Planejamento e Planejamento.
B
Execução e Execução.
C
Execução e Gerenciamento.
D
Planejamento e Execução.
E
Controle e Monitoramento.
Ferramenta de cronograma é um fator ambiental da empresa que pode influenciar o processo de sequenciar as atividades.
C
Certo
E
Errado
Em conformidade com o PMI/PMBok, no que diz respeito à gestão de TI e de projetos, um dos processos do gerenciamento dos riscos do projeto tem por objetivo desenvolver ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos traçados. Esse processo consiste em:
A
realizar a análise quantitativa dos riscos
B
realizar a análise qualitativa dos riscos
C
planejar a vulnerabilidade dos riscos
D
planejar as respostas aos riscos
O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP) contém o registro de premissas como uma de suas saídas.
C
Certo
E
Errado
O Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, conhecido como Guia PMBOK, publicado pelo Project Management Institute (PMI), define projeto como:
A
um resultado a que o trabalho é orientado, uma posição estratégica a ser alcançada ou um propósito a ser atingido.
B
um estado de transição em que várias etapas são planejadas ao longo de um continuum para chegar ao estado futuro.
C
um benefício líquido quantificável derivado de um empreendimento de negócio.
D
a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas a fim de cumprir determinados requisitos.
E
um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
O gerenciamento de projetos eficaz ajuda indivíduos, grupos e organizações públicas e privadas a aumentarem suas chances de sucesso.
C
Certo
E
Errado
O plano de gerenciamento de benefícios é uma das saídas do plano de gerenciamento do projeto.
C
Certo
E
Errado
Os processos de gerenciamento de projetos, conforme descrito pelo guia PMBOK 6ª edição, são agrupados em cinco Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos. O processo realizado para definir o escopo do projeto, refinar os objetivos e definir a linha de ação necessária para alcançar os objetivos para os quais o projeto foi criado pertence ao Grupo de Processos de:
A
Iniciação.
B
Execução.
C
Planejamento.
D
Encerramento.
O Guia PMBOK define um projeto como um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Acerca da gestão de projetos de software, é correto afirmar que:
A
os processos podem conter atividades sobrepostas que ocorrem ao longo de todo o projeto.
B
o gerente de projetos é responsável pelo desenvolvimento e pela manutenção do documento de business case do projeto.
C
um projeto será bem sucedido se conseguir manter seu escopo, cronograma e orçamentos dentro dos parâmetros estabelecidos no plano de gerenciamento de projeto.
D
os projetos administrados por um escritório de gerenciamento de projetos devem possuir correlação entre si.
E
nem toda mudança no plano de gerenciamento do projeto será submetida ao controle de mudanças.
Segundo o Guia BABOK versão 2.0, Análise de Negócios é o conjunto de atividades e técnicas utilizadas para servir como ligação entre as partes interessadas, no intuito de compreender a estrutura, as políticas e as operações de uma organização e para recomendar soluções que permitam que a organização alcance suas metas. Sobre a atividade de Análise de Negócio, é correto afirmar que:
A
o analista de negócios precisa ter, ao menos, um entendimento da abordagem da organização em relação à definição de requisitos, para planejar o processo de gerenciamento de requisitos.
B
um analista de negócio é qualquer pessoa que executa atividade de análise de negócio, independente de cargo ou função organizacional.
C
é possível avaliar o desempenho de uma solução, mesmo que um requisito não esteja completamente claro, desde que as partes interessadas deliberem um consenso sobre o que é satisfatório.
D
analistas de negócios devem compreender os critérios envolvidos na tomada de decisão, uma vez que devem dar suporte apropriado para que outros tomem as melhores decisões, no entanto, não devem assumir para si a responsabilidade pela tomada de decisão.
E
a atividade de elicitação de requisitos ocorre por meio de análise documental e análise de interface, exclusivamente.
Os grupos de processos consistem em um agrupamento lógico de processos de gerenciamento de projetos para atingir os objetivos específicos do projeto; eles são dependentes das fases do projeto.
C
Certo
E
Errado
De acordo com o guia PMBOK 6ª Edição em português, os processos Criar a EAP, Conduzir as Aquisições e Identificar as Partes Interessadas são, correta e respectivamente, pertencentes ao âmbito dos grupos de processo:
A
Iniciação − Execução − Monitoramento e Controle.
B
Planejamento − Execução − Iniciação.
C
Planejamento − Monitoramento e Controle − Iniciação.
D
Execução − Monitoramento e Controle − Iniciação.
E
Iniciação − Execução − Planejamento.
São fatores na avaliação dos riscos do projeto, EXCETO
A
eventos de riscos.
B
probabilidade de riscos.
C
custos do projeto.
D
prêmios de seguro.
E
análise do cronograma.
Sobre o gerenciamento de riscos no contexto de gerenciamento de projetos de software, julgue verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das afirmativas a seguir.
I. A categoria de riscos de projeto envolve os riscos que afetam o cronograma ou os recursos de projeto.
II. A categoria de riscos de produto envolve riscos que afetam a qualidade ou o desempenho do software que está sendo desenvolvido.
III. A categoria de riscos de negócio envolve riscos que afetam a organização que desenvolve ou adquire o software.
A sequência correta é
A
I - V; II - F; III - F.
B
I - F; II - F; III - V.
C
I - V; II - V; III - V
D
I - F; II - V; III - F.
E
I - V; II - V; III - F.
Segundo o PMBOK, como estão definidas as fases do Ciclo de Vida de um projeto?
A
Estudo, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
B
Aprovação, planejamento, execução e monitoramento e controle.
C
Iniciação, orçamento, execução, controle e encerramento.
D
Estudo, planejamento, execução, monitoramento encerramento.
E
Iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento.
Em gerenciamento de projetos, uma EAP tem o intuito de subdividir as principais entregas, criando componentes menores e de fácil gerência.
C
Certo
E
Errado
Você está gerenciando um projeto na Secretaria de Estado da Administração de Goiás e precisa encurtar a duração do projeto. Com base na lista de atividades a seguir, qual atividade você tentaria encurtar?
Atividade | Atividade anterior | Duração em semanas |
Start | Nada | 0 |
A | Start | 1 |
B | Start | 2 |
C | Start | 6 |
D | A | 10 |
E | B, C | 1 |
F | C | 2 |
G | D | 3 |
H | E | 9 |
I | F | 1 |
END | G, H, I | 0 |
A
Atividade A.
B
Atividade B.
C
Atividade G.
D
Atividade D.
E
Atividade C.
Sobre os componentes de alinhamento estratégico e compliance no contexto da implementação de governança de Tecnologia da Informação (TI), julgue verdadeira (V) ou falsa (F) cada uma das afirmativas a seguir.
I. O processo de alinhamento estratégico da TI consiste em determinar o alinhamento no que diz respeito a arquitetura, infraestrutura, aplicações, processos e organização com as necessidades atuais e futuras do negócio.
II. A gestão de demanda consiste em analisar a dinâmica do negócio, indicativos de necessidade de novos serviços, melhoria dos serviços existentes, necessidade de aumento de capacidade em sistemas e infraestrutura.
III. As competências são as habilidades e os conhecimentos necessários para o desenvolvimento e a implantação das iniciativas de TI e que estarão presentes na estrutura organizacional e nos processos de serviços de TI.
A sequência correta é
A
I - F; II - V; III - V.
B
I - V; II - V; III - V.
C
I - V; II - F; III - V.
D
I - F; II - F; III - F.
E
I - V; II - V; III - F.
No contexto do PMBOK, são exemplos de processos da área de conhecimento de gerenciamento de cronograma ou de tempo
A
definir as atividades, estimar a duração das atividades e controlar o cronograma.
B
gerenciar o escopo, coletar os requisitos e estimar a duração das atividades.
C
definir as atividades, estimar a duração das atividades e controlar os custos.
D
coletar os requisitos, sequenciar as atividades e controlar o cronograma.
E
sequenciar as atividades, determinar o orçamento e gerenciar a qualidade.
Para facilitar o desenvolvimento e o gerenciamento de um projeto e seguindo as orientações do PMBOK 6a Edição, um Técnico decidiu criar uma EAP, que é o processo de
A
obtenção de instalações, equipamentos, materiais, suprimentos e outros recursos necessários para concluir o trabalho do projeto.
B
representar a hierarquia de possíveis fontes de riscos.
C
decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
D
ilustrar o relacionamento entre as atividades do projeto e as unidades organizacionais que executarão tais atividades.
E
representar a hierarquia dos recursos físicos organizada por categorias e tipos de recursos, usada para planejar, gerenciar e controlar o trabalho do projeto.
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