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Carlos precisa lidar com o planejamento do escopo de um projeto para assegurar que inclua todo o trabalho, e apenas o necessário, para concluir o projeto com sucesso.
No PMBOK 6ª edição, decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis, fornecendo uma visão estruturada do que deve ser entregue, é expresso pelo processo de:
coletar os requisitos;
orientar e gerenciar o trabalho do projeto;
planejar o gerenciamento dos recursos;
controlar o escopo;
criar EAP (Estrutura Analítica do Projeto).