O processo de criar a estrutura analítica do projeto (EAP), comumente realizado em gerenciamento de projetos, consiste em
decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
definir repositórios de conhecimento para guardar informações históricas e lições aprendidas durante o projeto.
coletar os requisitos de negócios para compor a declaração de escopo do projeto a ser aprovada pelos stakeholders.
elaborar uma representação hierárquica dos responsáveis e unidades organizacionais impactadas pelo projeto.
promover uma ação coordenada dentro da organização para assegurar que todos os riscos do projeto sejam mitigados.