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A área de gerenciamento de projetos cuja função é garantir que todas as demais áreas estejam conectadas em um todo único, de forma a assegurar que as necessidades dos envolvidos sejam atendidas pelo projeto, é a área de gerenciamento de
aquisições.
escopo.
integração.
recursos.
qualidade.
Na versão mais recente do guia PMBOK, a abordagem ágil foi amplamente integrada.
Certo
Errado
O GitLab representa um gerenciador de repositórios de software, cujo funcionamento se baseia em Git — sistema de versões distribuído usado para desenvolver softwares. O GitLab Ci caracteriza-se como um ambiente de Integração Contínua, que pertence ao GitLab , e oferece suporte para integração contínua, implantação contínua) e entrega contínua. Desse produto, o usuário deve criar uma conta para acessar o GitLab e, logo em seguida, criar um repositório. Nesse processo, há que se configurar um arquivo específico, com o intuito de promover o controle do projeto conforme o seu andamento. Após concluir a criação do arquivo, deve-se adicionar alguns comandos que garantem o seu funcionamento adequado, com destaque para três, descritos a seguir.
I.Responsável por determinar as fases que podem ser executadas ao longo do projeto.
II.Tem a finalidade de especificar a lista de arquivos e diretórios a serem anexados ao job depois do seu sucesso.
III.Detalha o caminho que vai ser trilhado pelo arquivo.
O nome do arquivo a ser criado e os três comandos descritos são, respectivamente:
gitlab-ci.cfg, stages, root e standards
gitlab-ci.yml, labels, root e paths
gitlab-ci.yml, stages, artifacts e paths
gitlab-ci.cfg, stages, artifacts e standards
De acordo com o PMBok, a gerência de projetos é uma disciplina fundamental para o planejamento, organização, controle e execução de forma eficiente e eficaz, com a finalidade de atingir os objetivos específicos dentro de restrições de prazo, custo, qualidade e escopo, sendo a gestão a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas para atender aos requisitos do projeto. Nesse contexto, um tipo de gerenciamento envolve, de forma cooperativa, todos os aspectos de um projeto, incluindo atividades como desenvolver o plano do projeto, gerenciar as mudanças do projeto e garantir que todas as partes do projeto estejam alinhadas e trabalhando juntas. Por exemplo, se uma mudança for feita no escopo do projeto, o responsável por esse tipo de gerenciamento garantirá que essa mudança seja refletida no cronograma e no orçamento do projeto. Esse gerenciamento é conhecido como:
de comunicações
da integração
da qualidade
de custos
Segundo o DAMA-DMBoK, um dos objetivos do gerenciamento de metadados é coletar e integrar os metadados de diversas fontes.
Certo
Errado


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Em gerenciamento de projetos, a área do conhecimento responsável por desenvolver atividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos de gerenciamento de projeto, além de incluir características de unificação, consolidação, comunicação e inter-relacionamentos é o
gerenciamento da integração do projeto.
gerenciamento das partes interessadas do projeto.
gerenciamento das comunicações do projeto.
gerenciamento da qualidade do projeto.
Das alternativas a seguir, aquela que, de acordo com o Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK), NÃO é considerada uma área do gerenciamento de projetos o Gerenciamento:
das partes interessadas.
das aquisições.
da produção.
da integração.
dos custos.
O PMBOK 6a edição define grupos de processos ligados a diversas áreas de conhecimento. Considerando o processo Desenvolver Termo de Abertura de Projeto, pertencente à área de conhecimento Gerenciamento da Integração do Projeto, uma das ferramentas/técnicas utilizada nesse processo é
Análise de Dados.
Tomada de Decisões.
Gerenciamento de Conhecimentos.
Coleta de Dados.
Ferramentas de Controle de Mudanças.
Segundo o Guia PMBOK (sexta edição), uma das ferramentas/técnicas utilizadas no processo Desenvolver a Equipe é
a contratação de terceiros.
a lista de alertas.
o treinamento.
a representação de dados.
a análise de dados.
Segundo o PMBOK 6a edição, um dos processos do Gerenciamento da Integração do Projeto é Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto e, dentre as entradas desse processo, estão diversos documentos de projeto, sendo correto que dois desses documentos são:
cronograma do projeto e lista de atividades.
relatório de riscos e registro de premissas.
matriz de rastreabilidade dos requisitos e novo cronograma.
lista de marcos e registro dos riscos.
comunicações do projeto e registro de novas técnicas.


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No PMBOK6, a área de conhecimento que agregou o novo processo de gerenciar o conhecimento do projeto é a área de
recursos.
partes interessadas.
comunicação.
integração.
Na gestão de projetos, existe a função que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados, a fim de garantir que o seu todo seja sempre beneficiado. Essa função é relativa ao gerenciamento de
escopo.
integração.
qualidade.
recursos.
O gerenciamento de integração do projeto inclui os processos necessários para assegurar que o projeto abarque todo o trabalho, e apenas o necessário, para que se conclua com sucesso.
Certo
Errado
A primeira área de conhecimento abordada no PMBOK 5 é o Gerenciamento da Integração do Projeto, que é composto por seis processos, sendo correto que
uma das saídas do processo Monitorar e controlar o trabalho do projeto é o Plano de gerenciamento do projeto.
um desses processos denomina-se Realizar o controle integrado de mudanças.
uma das entradas do processo Encerrar o projeto ou a fase é o Termo de abertura do projeto.
dentre as ferramentas utilizadas no processo Desenvolver o termo de abertura do projeto, encontram-se ferramentas de controle de mudanças.
um desses processos denomina-se Publicar o resultado da fase preliminar.
O processo de realizar o controle integrado de mudanças é conduzido do início ao término do projeto e é de responsabilidade do patrocinador.
Certo
Errado


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“Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um dos processos do gerenciamento da Integração do Projeto – Guia PMBOK® 6.” Podemos afirmar que esse processo pertence a qual fase do projeto (ou Grupos de Processos)?
Iniciação.
Execução.
Planejamento.
Monitoramento e controle.
No que diz respeito ao desenvolvimento de um projeto e em conformidade com o PMI/PMBoK, a seguir são listados três processos.
I. Orientar e gerenciar a execução do projeto
II. Monitorar e controlar o trabalho do projeto
III. Desenvolver o plano de gerenciamento de projeto
Esses processos fazem parte da área de conhecimento denominada Gerenciamento de:
Tempo do Projeto
Integração do Projeto
Aquisições do Projeto
Riscos do Projeto
De acordo com o Guia PMBOK – 5ª Edição, a área de conhecimento que inclui os processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto é o Gerenciamento:
da integração do projeto;
das comunicações do projeto;
das partes interessadas do projeto;
da qualidade do projeto;
dos riscos do projeto.
Segundo Vargas (2009), as áreas de gerenciamento de projetos são descritas em termos de seus processos componentes. A área que engloba os processos requeridos para assegurar que todos os elementos do projeto sejam adequadamente coordenados e integrados é a área de
Gerenciamento de Riscos.
Gerenciamento de Custos.
Gerenciamento de Projeto.
Gerenciamento de Escopo.
Gerenciamento da Integração.
Segundo o guia PMBOK 5ª edição, um processo de gerenciamento de projeto associado à área de conhecimento de Gerenciamento de Integração do Projeto é
adquirir Equipe do Projeto.
estimar Orçamento e Recursos das Atividades.
planejar Gerenciamento de Riscos.
desenvolver o Termo de Abertura do Projeto.


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