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Um relatório com indicadores socioeconômicos, elaborado por uma Fundação Pública que trabalha com pesquisa e estatística, foi apresentado para subsidiar a formulação de políticas públicas pelo governo. O gestor responsável identificou que parte das informações estava desatualizada e outra parte, embora atual, apresentava dados irrelevantes para a decisão em pauta. Considerando as características que conferem valor real a uma informação, analise as afirmativas a seguir:
I. A atualização da informação é fundamental, pois decisões baseadas em dados obsoletos podem gerar erros na gestão pública.
II. A relevância implica filtrar as informações disponíveis de modo que apenas aquelas pertinentes a cada situação sejam consideradas, evitando o excesso de informação no processo decisório.
III. A exatidão da informação é dispensável quando há grande volume de dados coletados, pois a quantidade compensa eventuais imprecisões.
Está(ão) CORRETA(S):
I, apenas.
III, apenas.
I e III, apenas.
I e II, apenas.
Com base na metodologia tradicional em cascata, julgue o item a seguir, de acordo com o Guia PMBOK, 7.ª edição.
Marcos de fase podem ser usados como pontos formais de aprovação das entregas.
Certo
Errado
Uma Secretaria da Fazenda está implementando uma nova sistemática de fiscalização tributária que envolve cruzamento automatizado de dados entre diferentes bases (SPED Fiscal, NF-e, conhecimentos de transporte e movimentações bancárias). O projeto afeta múltiplos stakeholders: contribuintes que precisarão ajustar seus sistemas, auditores fiscais que usarão a nova ferramenta, equipe de TI responsável pela infraestrutura, sindicatos empresariais preocupados com o impacto operacional e órgãos de controle que acompanham a efetividade da arrecadação. A resistência inicial é alta, especialmente entre contribuintes de médio porte que temem sanções por inconsistências sistêmicas não intencionais. Nesse cenário, a estratégia de gestão de stakeholders e comunicação mais adequada é
realizar uma única reunião presencial com representantes de todos os grupos simultaneamente, apresentando os aspectos técnicos da ferramenta e o cronograma de implantação, seguida de envio de manual técnico padrão completo por e-mail corporativo para todos os cadastrados no sistema fazendário.
publicar decreto estadual com prazo de adequação de 60 dias e disponibilizar FAQ no portal da Secretaria, delegando aos sindicatos empresariais a responsabilidade de comunicar os detalhes aos seus associados, mantendo canal de atendimento telefônico para dúvidas pontuais.
mapear stakeholders por nível de impacto e interesse, segmentar a comunicação (webinars técnicos para contadores, treinamento prático para auditores, reuniões consultivas com entidades empresariais), criar grupo de trabalho piloto com contribuintes voluntários para validação prévia, estabelecer canal bidirecional de feedback e ajustar cronograma conforme maturidade demonstrada pelos diferentes grupos.
priorizar comunicação interna com auditores fiscais por meio de treinamentos intensivos e definir que a divulgação aos contribuintes será gradual e passiva, através de avisos no sistema de emissão de notas fiscais eletrônicas quando acessarem o portal.
contratar empresa de consultoria externa para elaborar plano de comunicação corporativa com peças publicitárias institucionais veiculadas em mídia impressa e digital, destacando benefícios para a sociedade da modernização tributária, enquanto mantém os aspectos operacionais e técnicos restritos a comunicados internos para servidores com classificação de acesso controlado.
Durante o evento de planejamento de um Incremento de Programa (PI Planning) sob o framework SAFe, três times ágeis diferentes constataram um bloqueio mútuo: o Time Alfa depende de uma API de segurança que será desenvolvida pelo Time Beta, que por sua vez depende da modelagem de dados de infraestrutura a ser realizada pelo Time Gama.
O Engenheiro do Trem de Liberação (Release Train Engineer - RTE) interveio para evitar que o Trem de Liberação (Agile Release Train - ART) iniciasse a execução do ciclo de Sprints com riscos críticos não mitigados.
Para visualizar, debater e gerenciar formalmente essas interdependências técnicas e restrições de precedência cronológica entre as equipes durante o PI Planning, o artefato visual obrigatório a ser utilizado é o
Product Backlog Burnup Chart.
Program Board.
Cumulative Flow Diagram (CFD).
Quadro Kanban de Portfólio Estratégico.
Gráfico de Velocidade Acumulada do Trem
Entre as ferramentas utilizadas para gestão de projetos, há poucas e irrelevantes diferenças no que tange à sua utilização.
Certo
Errado
Story points são uma métrica precisa de tempo, pois refletem o esforço atual e a duração do trabalho ao considerarem fatores como complexidade, dependências, riscos e débitos técnicos.
Certo
Errado
O desdobramento de metas é mais eficiente quando aquelas de curto prazo são definidas sem considerar objetivos estratégicos de longo prazo, pois isso permite maior flexibilidade organizacional.
Certo
Errado
Convém manter uma abordagem padrão para o gerenciamento de projetos, a qual permita atividades de revisão de governança, assim como gerenciamento de entrega por meio do processo afeto à gestão de projeto.
Certo
Errado
Para a matriz em questão, o F1-score, que é a média harmônica entre precisão e sensibilidade, atingiu 67,5%.
Certo
Errado
Considere que, com o objetivo de oferecer informações precisas para o planejamento agrícola e a tomada de decisões estratégicas relacionadas ao manejo de culturas, a Embrapa pretenda desenvolver um modelo preditivo capaz de estimar a produtividade de diferentes culturas agrícolas nos próximos anos, com base em diversos dados históricos. Nesse caso, para que o objetivo seja alcançado, a empresa deve utilizar ferramentas de BI, pois elas já realizam esse tipo de modelagem preditiva.
Certo
Errado
Desde a declaração que ficou conhecida como manifesto ágil, a aderência a projetos ágeis vem diminuindo no mundo.
Certo
Errado
Para a obtenção do preço estimado, utiliza-se, como método, o maior valor obtido na pesquisa de preços, desconsiderados os valores inexequíveis, inconsistentes e os excessivamente elevados.
Certo
Errado
As métricas da prática de gestão de problemas podem ajudar o gestor a melhorar a prestação do serviço, compreendendo dados acerca de incidentes como número e impacto de incidentes evitados pela resolução de problemas e número e impacto de incidentes resolvidos com soluções fornecidas pela investigação de problemas.
Certo
Errado
Um projeto é entendido como um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado único.
Certo
Errado
O prazo para entrega do seu projeto está próximo, porém sua equipe constatou que há atraso na sua execução. O projeto possui recursos humanos superalocados que não podem ser redistribuídos, já que eles estão realizando tarefas do caminho crítico. Seu cliente não admite mais atrasos e o projeto está com o orçamento excedido. Para tentar corrigir essa anomalia sua equipe pode:
Resolver o problema com hora extra para os recursos superalocados.
Elaborar um fast tracking nas atividades do caminho crítico.
Fazer um crashing nas atividades do caminho crítico.
Solicitar a contratação de consultoria para o projeto.
Na gestão do cronograma em um projeto, percebeu-se que quanto mais conservadora é uma estimativa de uma tarefa, mais as pessoas deixam para executá-la no final, causando atrasos no cronograma. A fim de contornar o desafio do ,deve-se optar por utilizar a:
Técnica do caminho crítico.
Estimativa de três pontos.
Estimativa paramétrica.
Técnica da corrente crítica.
O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.
Certo
Errado
Em ambientes externos, sensores ultrassônicos possuem melhor precisão de medição de profundidade que sensores LiDAR.
Certo
Errado
No processo de estimativa de pontos de história, os itens do backlog devem ser avaliados pelo tempo estimado para sua conclusão, desconsiderados o risco e a complexidade.
Certo
Errado
Complete o texto a seguir: Durante ________ de Tarefas do MS Project, verificou-se o seguinte diagnóstico para determinada tarefa: "Os recursos estão _________ devido ao trabalho em outras tarefas: XXX". Para a correção da situação, foi utilizada a opção "______ recursos", o que gerou atraso no projeto. Para evitar esse tipo de atraso, pode ser habilitada a opção "_______ sem atrasar o projeto".
inspeção − superalocados − nivelar − nivelar
inspeção − escassos − otimizar − otimizar
otimização − escassos − nivelar − otimizar
otimização − superalocados − otimizar − otimizar