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Questões de Concurso sobre PERT ou Estimativa dos Três Pontos
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Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - PCDF - Gestor de Apoio - Área: Analista de Informática Banco de Dados . - 2025
O valor é o indicador final do sucesso do projeto e, portanto, só pode ser percebido após a conclusão do projeto.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2025
Prova:
CESPE/CEBRASPE - PCDF - Gestor de Apoio - Área: Analista de Informática Banco de Dados . - 2025
Inserem-se entre os domínios de desempenho de projeto: abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida; medição; e incerteza.
C
Certo
E
Errado
Ao planejar um novo cronograma, caso adote o método de PERT (program evaluation and review technique), o gerente de projetos considerará várias incertezas e utilizará três diferentes estimativas de tempo: a otimista, a pessimista e a mais provável.
C
Certo
E
Errado
Numa abordagem de gerenciamento de projeto por rede PERT, os requisitos básicos para um bom aproveitamento da técnica são.
( ) Todas as tarefas individuais para completar um programa devem estar suficientemente claras para serem colocadas em uma rede, que inclui eventos e atividades, ou seja, segue a estrutura analítica do projeto.
( ) As redes podem ter muitos eventos, mas nunca menos de vinte.
( ) Os eventos e as atividades devem ser sequenciados na rede em um conjunto muito lógico de regras básicas que permitem a determinação dos caminhos crítico e subcrítico.
( ) As estimativas de tempo devem ser feitas para cada atividade no mínimo em cinco pontos. Otimista, Adequada, Provável, Pouco Provável e Pessimista. Os cálculos de tempo decorrido são estimados pelos atores mais familiarizados com a atividade.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta de cima para baixo.
A
V - F - V - F
B
V - V - V - V
C
V - V - V - F
D
V - F - V - V
Carla está em um time de projeto e foi chamada para participar do planning poker card para a estimativa de histórias e tarefas. Carla precisa apresentar uma carta que representa uma história ou tarefa já concluída. Neste caso, Carla apresentou a carta:
A
cem;
B
interrogação;
C
zero;
D
xícara de café;
E
meio.
Em projetos de desenvolvimento de software, a escolha da técnica de mensuração de tamanho e esforço é essencial para a gestão eficiente e o planejamento adequado das atividades.
Nesse contexto, é correto afirmar que
A
o Ponto de Função oferece uma mensuração objetiva e independente do time de desenvolvimento.
B
os Story Points permitem uma melhor padronização de estimativas entre diferentes projetos e times.
C
o Ponto de Função é mais flexível, já que leva em conta o contexto subjetivo do time ao estimar o esforço.
D
os Story Points são mais adequados para contratos formais de desenvolvimento, como projetos com escopo fechado e orçamentos rígidos.
E
o Ponto de Função permite uma mensuração rápida, já que a estimativa é feita com base no esforço percebido pelo time.
Um time de futebol disputa um campeonato em que joga um número igual de partidas em seu estádio e fora de seu estádio. As probabilidades de ganhar, empatar ou perder uma partida quando joga em seu estádio são, respectivamente, 1/2, 1/5 e 3/10. As probabilidades de ganhar, empatar ou perder uma partida quando joga fora de seu estádio são, respectivamente, 1/5, 1/5 e 3/5.
Um torcedor desinformado, ao chegar em sua aula sobre inferência bayesiana, ouviu de seus amigos que o referido time havia perdido a última partida que disputou. Sem obter nenhuma informação adicional, o torcedor resolveu calcular as probabilidades (a posteriori) de o time haver jogado a última partida em seu estádio ou fora de seu estádio.
As probabilidades calculadas corretamente pelo torcedor foram, respectivamente,
A
1/5 e 4/5.
B
2/5 e 3/5.
C
1/7 e 6/7.
D
3/7 e 4/7.
E
1/3 e 2/3.
Observe o cronograma a seguir.
Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf> . Acesso em: mar. 2024.
Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).
Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf> . Acesso em: mar. 2024.
O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:
A
Caminho Crítico; há 28% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
B
Simulação de Monte Carlo; há 72% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
C
Caminho Crítico; há 72% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
D
Simulação de Monte Carlo; há 28% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
A prefeitura está desenvolvendo um novo sistema de informações para gerenciar suas operações internas envolvendo a integração de diversas funcionalidades criticas. A equipe de projeto precisa estimar a duração e o custo das atividades do projeto para garantir a alocação adequada de recursos e o cumprimento dos prazos. O gerente do projeto decidiu utilizar um método de estimativa descrito no PMBOK 7a edição que avalia a duração ou o custo do projeto com base em dados históricos de um projeto semelhante. Trata-se do método conhecido como
A
estimativa paramétrica.
B
agrupamento de afinidades.
C
estimativa análoga.
D
ponto de função.
E
estimativa multiponto.
Embora diversas técnicas sejam empregadas na estimativa de trabalho de um projeto, destacam-se duas abordagens principais: Top Down e Bottom Up. Uma das vantagens mais significativas associadas à abordagem Top Down é
A
a facilidade do uso em cenários em que o cliente não consegue definir bem os requisitos do software.
B
a simplicidade, uma vez que resulta em metas orçamentais em termos de custo, duração ou esforço.
C
a estimativa de orçamento relacionada às modificações não programadas no escopo do software.
D
a suposição sobre os custos totais que podem antecipar possíveis alterações futuras no software.
Um gerente de projeto criou um plano com todas as atividades necessárias para entregar um produto. A partir desse plano de projeto, criou uma rede para o método PERT/ CPM e a descreveu na forma da Tabela a seguir, onde as atividades são identificadas apenas por letras:
Id | Duração | Predecessores |
G | 4 | |
H | 4 | G |
J | 8 | G |
K | 5 | H |
L | 3 | J |
M | 2 | H,L |
P | 7 | K,M |
Q | 3 | M |
S | 2 | P,Q |
Preocupado com a finalização do projeto no prazo mínimo, qual caminho crítico o gerente de projeto encontrou?
A
G,H,K,M,P,S
B
G,H,L,M,P,S
C
G,J,K,M,P,S
D
G,J,L,M,P,S
E
G,J,L,M,Q,S
Utilizando o guia PMBOK, um profissional de tecnologia da informação optou pela estimativa de três pontos para estimar as durações das atividades de um projeto. Por meio da análise PERT, ele calculou o tempo esperado de cada atividade (tE), usando uma média ponderada das estimativas de tempo mais provável (tM), tempo otimista (tO) e tempo pessimista (tP).
Com base nesse caso hipotético, assinale a alternativa que apresenta a fórmula correta.
A
tE = (tO + 2tM + 4tP) / 7
B
tE = (tO + 2tM + 3tP) / 6
C
tE = (tO + 6tM + tP) / 8
D
tE = (tO + 4tM + tP) / 6
E
tE = (tO + 2tM + tP) / 4
Dentro do conceito de gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve o método de PERT para estimativa de custo de um projeto?
A
O cálculo é feito por atividade, definindo a estimativa mais otimista, mais provável e mais pessimista, sendo que o peso é dado pelo Gerente de Projetos dependendo do projeto.
B
É chamado um especialista que irá definir, com baixa margem de erro, as estimativas mais prováveis para cada atividade do projeto.
C
A estimativa é realizada por comparação com outros projetos.
D
Considera-se no cálculo das atividades do projeto as estimativas otimista, mais provável e pessimista, dando um peso 4 ao mais provável, somando esses 3 valores e dividindo por 6.
E
Em reunião, os analistas dos projeto colocam em um papel as estimativas de cada atividade e a média entre o menor valor e o maior valor é definida como estimativa provável.
Analise as seguintes definições sobre as estimativas utilizadas na Técnica de Revisão e Avaliação de Programa (PERT), para definir uma faixa aproximada para o custo de uma atividade.
I. “Mais provável” (CM): os custos da atividade são baseados em um esforço de avaliação realista para o trabalho necessário e quaisquer outros gastos previstos.
II. “Otimista” (CO): os custos da atividade são baseados na análise do melhor cenário para a atividade.
III. “Pessimista” (CP): os custos da atividade são o dobro dos que foram calculados na análise otimista.
Assinale a alternativa CORRETA:
A
A afirmativa III está errada e as afirmativas I, II estão corretas.
B
A afirmativa II está errada e as afirmativas I, III estão corretas.
C
A afirmativa I está errada e as afirmativas II, III estão corretas.
D
As afirmativas I, II e III estão corretas.
A estimativa de duração das atividades de um projeto está sujeita a incertezas e riscos. A técnica de revisão e avaliação de programa (PERT), utilizada para definir uma faixa aproximada de tempo para determinada atividade, é calculada utilizando-se uma média aritmética simples de três estimativas: uma mais provável, uma otimista e uma pessimista.
C
Certo
E
Errado
Segundo Pressman, um método de planejamento de atividades é conhecido como:
A
CPM.
B
SLIM.
C
PERT.
D
KLOC.
E
COCOMO.
Ao se fazer o Planejamento de um software é necessário, entre outros fatores, de cronogramas ou mais precisamente, de métodos de determinação de cronogramas. Entre os métodos mais utilizados em um Planejamento, destacam-se:
A
PERT – Program Evaluation and Review Technique e CPM – Critical Path Method
B
CRM – Customer Relationship Management e UML
C
PERT e UML
D
CPM – Cronogam Program Method e CRM
E
CPM e UML
O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias, uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável e pessimista, respectivamente, para esta atividade?
A
20, 39 e 52
B
22, 39 e 50
C
22, 40 e 46
D
24, 40 e 44
E
25, 40 e 43
No Gerenciamento de um Projeto de Software, a Análise de um diagrama de PERT pode levar o gestor a concluir que o Caminho Crítico
A
é formado pela atividade de maior custo para o
projeto.
B
é formado pela atividade de maior duração para o
projeto.
C
é formado pelo conjunto de atividades seqüencialmente
dependentes que duram menos tempo em comparação
com outros possíveis conjuntos de atividades
seqüencialmente dependentes do projeto.
D
representa o tempo mínimo de duração do projeto.
E
representa o somatório das durações das atividades
que iniciam o projeto.
Na determinação de cronogramas utilizando os modelos PERT e CPM, o caminho crítico representa
A
a estimativa de tempo mais provável para o conjunto
de tarefas do projeto.
B
o término mais breve da cada tarefa do projeto.
C
os limites de tempo que definem o início e o término
da cada tarefa.
D
uma cadeia de tarefas que determina a duração do
projeto.
E
uma rede de todas as tarefas desde o começo até o
final de um projeto.
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