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Observe o cronograma a seguir.

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf> . Acesso em: mar. 2024.
Uma vez que as estimativas de duração são, como o próprio nome diz, estimativas, e dificilmente a tarefa terminará exatamente neste tempo, uma alternativa mais precisa é fazer a estimativa utilizando 3 pontos, com durações mínimas, mais prováveis, e máximas. No gráfico abaixo, obtido a partir do cronograma apresentado, a curva representa a probabilidade de término do projeto em um determinado período de tempo (em dias).

Disponível em: <https://www.verriveritatis.com.br/ProximosCursos/GERENCIANDO-AS-ESTIMATIVAS-DE-PRAZO-DE-FORMA-CIENTIFICA.pdf> . Acesso em: mar. 2024.
O método utilizado para elaboração do gráfico e a informação extraída deste, no âmbito da Gerência dos Riscos do Projeto do PMBOK, são respectivamente:
Caminho Crítico; há 28% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
Simulação de Monte Carlo; há 72% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
Caminho Crítico; há 72% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.
Simulação de Monte Carlo; há 28% de chance de o projeto durar mais de 15 dias.