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Uma empresa de tecnologia está desenvolvendo uma aplicação de e-commerce para substituir a existente. O cronograma inicial apresenta as seguintes atividades (em dias):
• Atividade A (análise de requisitos): 10 dias, com início imediato;
• Atividade B (modelagem de dados): 8 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade C (interface gráfica): 12 dias, dependendo da conclusão da atividade A;
• Atividade D (integração de módulos): 15 dias, dependendo da conclusão das atividades B e C;
• Atividade E (testes finais): 7 dias, dependendo da conclusão da atividade D.
Durante a execução, o gerente de projetos percebeu que a atividade C atrasou 5 dias, mas a data final do projeto não foi impactada. Já um atraso de 3 dias na atividade B comprometeu diretamente a entrega final.
Baseado na técnica de caminho crítico, o gerente de projetos concluiu que:
o projeto não possui caminho crítico definido, já que existem múltiplas dependências e sequências paralelas;
a atividade D não está no caminho crítico, pois depende de duas atividades e, portanto, possui folga adicional;
a atividade C possui folga total, portanto, não pertence ao caminho crítico, já que seu atraso não impactou a data final;
todas as atividades pertencem ao caminho crítico, pois compõem o cronograma e são necessárias para a entrega final;
a atividade B não pertence ao caminho crítico, pois atrasos em atividades intermediárias nunca afetam a data final do projeto.
A respeito de gestão de projetos, julgue o próximo item.
O caminho crítico de um projeto identifica a sequência de atividades que determina a duração mínima do projeto: qualquer atraso nessas tarefas acarretará atraso em todo o projeto.
Certo
Errado
No Guia PMBOK v7, o caminho crítico de um projeto é definido como a sequência de atividades que apresenta a maior folga total e permite ao gerente de projetos atrasar essas tarefas sem comprometer a data de entrega final do cronograma.
Certo
Errado
No cronograma de implementação de um novo portal do cidadão, o Auditor identifica duas tarefas: “A - Configurar Servidores” (4 dias) e “B - Desenvolver Front-end” (6 dias). Ambas começam no dia 1. A tarefa “C - Testes Integrados” (2 dias) só pode começar após A e B terminarem.
Assinale a opção que indica a folga da tarefa A e a tarefa que pertence ao Caminho Crítico desse projeto.
Folga de 2 dias para a tarefa A; tarefa B pertence ao Caminho Crítico.
Folga de 0 dias para a tarefa A; tarefa A pertence ao Caminho Crítico.
Folga de 1 dia para a tarefa B; tarefas A e C pertencem ao Caminho Crítico.
Folga de 4 dias para a tarefa A; tarefa C não pertence ao Caminho Crítico.
Todas as tarefas possuem folga zero; não há tarefa que pertença ao Caminho Crítico.
Durante o planejamento de um projeto de atualização dos sistemas da Niterói Prev, foi elaborado um diagrama de rede com as seguintes atividades e durações: A (início) – 3 dias; B (paralela a A) – 4 dias; C (depois de A) – 2 dias; e D (depois de B e C) – 5 dias. Com base nas informações, qual é o caminho crítico do projeto?
B → D, com duração total de 9 dias.
A → C → D, com duração total de 10 dias.
A → B → D, com duração total de 12 dias.
A → B → C → D, com duração total de 14 dias.


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Caminho crítico, em projetos adaptativos, é a sequência de atividades de maior valor para o cliente, determinada de acordo com os custos, o cronograma e as entregas prioritárias do projeto.
Certo
Errado
No Gerenciamento do Cronograma de Projetos, o método do caminho crítico (CPM) é utilizado para
calcular o custo total do projeto.
determinar a sequência de atividades que define a menor duração possível para o projeto.
nivelar os recursos para evitar sobrecarga da equipe.
identificar os principais stakeholders do projeto.
estimar a duração de cada atividade individualmente.
Durante o planejamento de um projeto de migração de sistemas, o gerente de projeto precisa estimar a duração mínima total e identificar as atividades cujo atraso afetaria diretamente o prazo final. Considerando as práticas recomendadas pelo PMI (Project Management Institute), qual técnica deve ser aplicada para atender a esse objetivo?
Análise de Monte Carlo, que estima a duração média com base em simulações de risco.
Matriz de probabilidade e impacto, que avalia a criticidade dos riscos do projeto.
Método do Caminho Crítico (Critical Path Method – CPM), que identifica a sequência de atividades sem folga.
Técnica de Valor Agregado (Earned Value Management – EVM), que mede desempenho de custo e cronograma.
Método Delphi, que consolida estimativas de especialistas de forma anônima.
Em um projeto de transformação digital, o analista está usando a notação BPMN 2.0 para mapear o fluxo de "aprovação de crédito". O processo envolve um sistema automatizado que checa dados do cliente (atividade 1) e, dependendo do score, o processo pode ser finalizado (crédito aprovado) ou encaminhado para análise manual (atividade 2). Se a análise manual for concluída, o processo retorna a um ponto onde o cliente é notificado do resultado.
Indique o elemento da notação BPMN que deve ser usado para representar o ponto no fluxo em que o processo se divide com base no resultado do score (encaminhando para análise manual ou finalizando a aprovação) e o elemento que deve ser usado para permitir que o fluxo retorne após a análise manual, aguardando um evento (como a notificação) para prosseguir.
Pool para a divisão e Swimlane para o retorno.
Sub-processo para a divisão e Data Object para o retorno.
Gateway Exclusivo (XOR) para a divisão e Task (Tarefa) para o retorno.
Gateway Paralelo (AND) para a divisão e Gateway Inclusivo (OR) para o retorno.
Gateway Exclusivo (XOR) para a divisão e Intermediate Catching Event (Evento Intermediário de Captura) para o retorno.
A metodologia CCPM não pode ser aplicada em um ambiente multiprojeto.
Certo
Errado


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Um gerente de projetos finalizou com sucesso o seu último projeto e, para isso, utilizou uma técnica de decompor as entregas e o trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis. Assinale a opção correta que apresenta a técnica utilizada por esse gerente de projetos.
Bottom-up.
Caminho crítico.
Estrutura analítica do projeto.
Método do diagrama de precedência.
O texto seguinte servirá de base para responder à questão 26.
O gerente do projeto de desenvolvimento de um novo produto e sua equipe levantaram as atividades e suas respectivas durações, bem como as dependências entre essas atividades:

Fonte: Autor
Com base nessas informações, o caminho crítico do projeto em dias é:
25.
27.
20.
30.
Um método eficaz para identificar as tarefas que afetam diretamente a data de conclusão de um projeto é o Método do Caminho Crítico (CPM). Identifique os principais campos que são considerados para este método no MS Project:
BCWP.
Nenhuma das alternativas.
BCWS.
ACWP.
De acordo com Heldman (2015), sobre a técnica do Método do Caminho Crítico, é correto afirmar que:
determina as datas de início e de término mais prováveis, a folga e as estimativas de média ponderada do cronograma.
calcula as dependências das atividades e as estimativas de duração otimista e pessimista do cronograma.
determina as datas de início e de término mais cedo e mais tarde e a folga de todas as atividades do cronograma.
determina as durações otimista, pessimista e mais provável e a folga de todas as atividades do cronograma.
calcula apenas as datas de início mais prováveis e deixa as outras datas para calcular na próxima fase do projeto.
O gerente de um projeto do TRF1 decidiu por empregar o Método do Caminho Crítico (CPM) em sua fase de planejamento.
O CPM serve ao propósito de:
estimar a duração mínima do projeto;
estimar a duração máxima do projeto;
levantar as atividades com mais custo do projeto;
levantar as atividade mais importantes de um projeto;
levantar as atividades que possuem maior risco no projeto.


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Em gerência de projetos, é considerada uma tarefa do caminho crítico a atividade com folga igual a:
-5
0
2
3
5
A respeito do conceito denominado “caminho crítico” de um projeto, é correto afirmar que
ele determina a maior duração possível do projeto.
ele é considerado crítico porque suas atividades dependem de um único profissional da equipe.
um atraso em qualquer atividade crítica resultará em um atraso no projeto.
ele é considerado crítico porque consiste no conjunto de atividades mais caras do projeto.
ele é considerado crítico porque não possui um responsável por suas atividades.
Considere um diagrama de rede de um projeto, em que várias atividades estão interconectadas, representando as dependências entre elas. Sobre o Caminho Crítico desse diagrama, assinale a alternativa correta.
Representa a sequência de atividades que tem o menor tempo total de execução no projeto.
É o caminho que inclui todas as atividades do projeto, desde o início até o fim.
Refere-se ao conjunto de atividades que podem ser adiadas sem afetar a duração total do projeto.
Representa a sequência de atividades que não possui qualquer folga, ou seja, qualquer atraso nessas atividades resultará em um atraso no projeto como um todo.
É o caminho que indica as atividades mais fáceis de serem realizadas no projeto.

Tendo como referência o diagrama de rede precedente, no qual cada letra indica o nome da atividade e o número à frente de cada atividade indica a duração da tarefa em dias, assinale a opção correta.
As atividades D, G e H são iniciadas no mesmo dia, em paralelo.
A duração máxima do projeto é de 14 dias.
A linha de base do cronograma do projeto é A – E – F.
O caminho crítico é C – H – I.
As atividades A, B e C têm folga igual a zero.
Considerando a hipótese de que uma empresa pública esteja desenvolvendo um novo sistema de controle de frota e que os requisitos do projeto do software incluam a migração ou carga inicial de dados do sistema legado (em COBOL), é correto afirmar - de acordo com o Manual de Práticas de Contagem (CPM versão 4.3), que tem como foco principal a visão do usuário - que, na hipótese em apreço, as funcionalidades de conversão de dados serão consideradas na contagem.
Certo
Errado


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