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No Gerenciamento do Cronograma de Projetos, o método do caminho crítico (CPM) é utiliza...
No Gerenciamento do Cronograma de Projetos, o método do caminho crítico (CPM) é utilizado para
A
calcular o custo total do projeto.
B
determinar a sequência de atividades que define a menor duração possível para o projeto.
C
nivelar os recursos para evitar sobrecarga da equipe.
D
identificar os principais stakeholders do projeto.
E
estimar a duração de cada atividade individualmente.