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Questões de Concurso sobre Método do Caminho Crítico (CPM)
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Um gerente de projetos desenvolveu um cronograma para um determinado projeto. Com base na tabela a seguir, que apresenta a lista de atividades, a duração e a relação de precedência, marque a alternativa que apresenta a duração do caminho crítico.
Atividade | Duração | Predecessor |
i | 2 | Início |
ii | 4 | i,v |
iii | 6 | i |
iv | 3 | ii,iii |
v | 7 | Início |
vi | 2 | v |
Fim | - | iv,vi |
A
9.
B
11.
C
13.
D
14.
E
34.
Segundo o CPM 4.3, na medição de tamanho funcional de um sistema, são aplicadas as mesmas métricas para as funções de dados e de transação.
C
Certo
E
Errado
Na gestão de projetos, existem técnicas e análises que auxiliam o gerente de projetos em sua gestão. De acordo com o PMBOK6, o caminho crítico é uma sequência
A
de fases que representam a evolução de um produto, desde a sua concepção até sua entrega, crescimento, maturidade e retirada.
B
de variáveis de entrada que devem ser analisadas em relação aos resultados de saídas correspondentes, para desenvolver um relacionamento matemático das atividades complexas do projeto.
C
de atividades que determinam a menor duração possível do projeto, haja vista representar o caminho mais longo de um projeto.
D
de atividades conectadas por relacionamentos lógicos em um diagrama de rede do cronograma do projeto, determinando as atividades mais complexas do projeto.
Analise as afirmativas a seguir:
I. A expressão “caminho crítico” refere-se à sequência de atividades com maior duração no diagrama de rede e que representa a menor duração que um projeto pode ter naquele momento.
II. No contexto do gerenciamento de projetos, a gestão do tempo limita-se ao desenvolvimento do orçamento, dos gráficos de controle e de uma lista de riscos priorizada.
Marque a alternativa CORRETA:
A
As duas afirmativas são verdadeiras.
B
A afirmativa I é verdadeira, e a II é falsa.
C
A afirmativa II é verdadeira, e a I é falsa.
D
As duas afirmativas são falsas.
Para conduzir um projeto de software bem-sucedido, deve-se compreender o escopo do trabalho a ser feito, os riscos em que se incorrem, os recursos exigidos, as tarefas a serem executadas, os marcos de referência a serem acompanhados, o esforço (custo) despendido e a programação a ser seguida. A seguir são listadas 3 técnicas que podem ser usadas na gerência e planejamento de projetos:
I. Gráfico de Gantt: utilizado para mostrar um calendário de projeto e as datas de início e fim das atividades.
II. PERT (Program Evaluation and Review Technique) e o CPM (Critical Path Method): são métodos de determinação de cronogramas que podem ser aplicados no desenvolvimento do software.
III. COCOMO básico: é um modelo dinâmico de valor simples que computa o esforço (e custo) de desenvolvimento de software como uma função do tamanho de programa expresso em funcionalidades.
Dentre as definições apresentadas, estão corretas:
A
somente a afirmação I.
B
somente as afirmações II e III.
C
somente as afirmações I e III.
D
somente a afirmação II.
E
somente as afirmações I e II.
O Gerenciamento do tempo do projeto inclui os processos necessários para gerenciar o término pontual do projeto. A sequência de atividades que representa o caminho mais longo de um projeto, que determina a menor duração possível do projeto é denominada
A
cronograma do projeto.
B
marcos do projeto.
C
caminho crítico.
D
corrente crítica.
E
folga total negativa.
Considere as seguintes afirmações sobre gerenciamento de projetos.
I. A técnica de avaliação e revisão de programa (Program Evaluation and Review Technique – PERT) e o método do caminho crítico (Critical Path Method – CPM) são dois métodos de cronograma de projetos que podem ser aplicados ao desenvolvimento de software.
II. Uma estrutura de subdivisão do trabalho (Work Breakdown Structure – WBS) não define as interdependências entre tarefas e nem pode ser definida para o produto como um todo.
III. Um gráfico de Gantt é comumente usado para cronogramas de projeto de software. Nele, as tarefas do projeto são listadas na coluna da esquerda; as barras horizontais indicam a duração de cada tarefa; quando ocorrem múltiplas barras ao mesmo tempo no calendário, é sinal de que há concorrência de tarefas.
Quais estão corretas?
A
Apenas I.
B
Apenas II.
C
Apenas I e III.
D
Apenas II e III.
E
I, II e III.
Se em uma seqüência de atividades de um projeto todas
elas tiverem retardo de zero dias em relação às suas
predecessoras
A
o projeto é inviável.
B
isso indica a ausência de caminho crítico.
C
essa seqüência é o caminho crítico.
D
a seqüência está errada.
E
o projeto deve ser desmembrado.
No desenvolvimento do cronograma de um projeto, _________________________ calcula uma única data para o início e uma única data para o fim de cada atividade e, finalmente, determina que atividades devem ser executadas a tempo para que não haja impacto na data final do projeto.
Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.
A
o WBS
B
a Estimativa dos Três Pontos
C
o PERT
D
o Método do Caminho Crítico
E
a Análise de Reserva
Na determinação de cronogramas utilizando os modelos PERT e CPM, o caminho crítico representa
A
a estimativa de tempo mais provável para o conjunto
de tarefas do projeto.
B
o término mais breve da cada tarefa do projeto.
C
os limites de tempo que definem o início e o término
da cada tarefa.
D
uma cadeia de tarefas que determina a duração do
projeto.
E
uma rede de todas as tarefas desde o começo até o
final de um projeto.
No âmbito da gerência de projetos internacionalmente aceita, o CPM - Critical Path Method deve ser elaborado durante a gerência
A
das Comunicações do Projeto.
B
da Qualidade do Projeto.
C
do Tempo do Projeto.
D
do Custo do Projeto.
E
do Escopo do Projeto.
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