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Dentro do conceito de gerenciamento de projetos, qual das alternativas a seguir descreve o método de PERT para estimativa de custo de um projeto?
O cálculo é feito por atividade, definindo a estimativa mais otimista, mais provável e mais pessimista, sendo que o peso é dado pelo Gerente de Projetos dependendo do projeto.
É chamado um especialista que irá definir, com baixa margem de erro, as estimativas mais prováveis para cada atividade do projeto.
A estimativa é realizada por comparação com outros projetos.
Considera-se no cálculo das atividades do projeto as estimativas otimista, mais provável e pessimista, dando um peso 4 ao mais provável, somando esses 3 valores e dividindo por 6.
Em reunião, os analistas dos projeto colocam em um papel as estimativas de cada atividade e a média entre o menor valor e o maior valor é definida como estimativa provável.