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Há reuniões periódicas para planejamento, mas não são feitas reuniões diárias. Isto é feito visando reduzir a burocracia e a papelada.

Uma ideia central é aceitar o fato de que o cliente poderá alterar suas ideias ao longo do projeto, principalmente, no que tange ao que ele quer e precisa.

Emprega um gráfico de burndown para acompanhar atividades que podem ter qualquer tamanho. No referido gráfico, a linha vai subindo conforme as tarefas existentes vão sendo cumpridas.

O status da equipe só é discutido em curtos períodos, normalmente, de duas a quatro semanas. Isto ajuda a manter o foco e a produtividade.

O “scrum master” atua diretamente como um gerente de projetos tradicional. Entretanto, não é seu papel agir como educador dos princípios do scrum nem agir como facilitador.