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De acordo com o Guia PMBOK, são formas de apoio de um Escritório de Projetos (PMO) aos gerentes de projeto de uma organização, EXCETO:
Responsabilidade pelo cumprimento de prazos das tarefas definidas para o projeto.
Orientação, aconselhamento e treinamento.
Gerenciamento de recursos compartilhados em todos os projetos gerenciados pelo PMO.
Identificação e desenvolvimento de metodologias e padrões de gerenciamento de projetos.
Coordenação da comunicação entre projetos.