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O Guia PMBOK descreve os processos de gerenciamento de projetos. Esses processos estão agrupados em grupos de processos e áreas do conhecimento. Com relação a esse assunto, pode-se afirmar que:
Os 11 processos de monitoramento e controle são executados após os processos de execução.
O grupo de processos de iniciação define e autoriza novos projetos ou fases e conta com 4 processos.
Os processos de encerramento formalizam o término de atividades e seus dois processos são executados apenas uma vez em cada projeto.
O grupo de processos de planejamento conta com 24 processos necessários para definir o escopo, refinar os objetivos e definir a linha de ação do projeto.
O grupo de processos de execução conta com 30 processos e são estes os responsáveis pela entrega dos resultados planejados.