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Segundo VARGAS (2009), uma importante entidade a ser implantada em uma organização é o Escritório de Projetos ou PMO (Project Management Office). A respeito de suas funções, é INCORRETO afirmar que o PMO é responsável por
gerenciar restrições, como escopo, cronograma, custo e riscos dos projetos individuais.
identificar e desenvolver metodologias, melhores práticas e padrões de gerenciamento de projetos.
fornecer funções de suporte ao gerenciamento de projetos e também realizar o gerenciamento direto de projetos.
estabelecer uma comunicação centralizada entre gerentes de projetos, patrocinadores, analistas e outras partes interessadas.
monitorar a conformidade com as políticas, procedimentos e modelos padrões de gerenciamento de projetos por meio de auditorias do projeto.