Seu próximo nível começa aqui
Seu desenvolvimento não pode ter limites. Garanta sua Assinatura Ilimitada e libere uma preparação completa com os melhores professores do Brasil.
Philips (2003) elenca alguns tipos de membros de equipe que...
Philips (2003) elenca alguns tipos de membros de equipe que são conflitantes, e que, diante disso, o gerente de projeto terá que ser diplomático para manter a equipe no caminho certo para a conclusão do projeto. Os tipos conflitantes relatados pelo autor estão relacionados abaixo, EXCETO:
A
Os que fogem: são membros da equipe que não gostam de confronto em nenhum nível e por isso relutam em dar opinião ou sugestões. Eles devem ser os primeiros a ser inquiridos pelos gerentes (numa reunião em que há a necessidade da exposição de sugestões) para incentivá-los a se envolver no projeto.
B
Os que agridem: são membros da equipe que adoram discutir e, em geral, têm opiniões opostas à opinião popular. Para obter resultados desses membros, deve-se pedir a opinião, antes de aceitar sugestões dos outros membros, e pedir a eles que expliquem sua posição em raciocínio claro e preciso.
C
Os militantes: são membros da equipe que têm como objetivo transformar toda reunião em palanque para seus feitos. Podem ser tecnicamente competentes, mas possuem pouca habilidade interpessoal. Deve-se evitar dar voz a esse tipo de personalidade e contê-lo para desenvolver atividades estritamente operacionais.
D
Os que pensam: são membros da equipe considerados sábios. Normalmente, ficam quietos durante o processo de tomada de decisão e dão sua opinião com base no que foi discutido. Deve-se trabalhar com esses pensadores durante a discussão se achar que eles podem contribuir desde o início do processo.
E
Os idealistas: são membros da equipe que, em geral, são bem treinados em tecnologias, mas têm pouca experiência prática na implementação de um projeto. Devem ser orientados e normalmente são abertos ao aprendizado e ávidos por oferecer soluções para o projeto.