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A engenharia de software possui desafios, visto que o software e o ciclo de vida do projeto evoluem rapidamente. O reconhecimento deste fato faz com que empresas venham a utilizar Métodos Ágeis, uma vez que abraçam a mudança e gerenciam os riscos relacionados. Sobre a metodologia Scrum, assinalar a alternativa CORRETA:
O Scrum Master mantém o product backlog, ou seja, uma lista priorizada de requisitos do projeto com prazos estimados para transformá-los em funcionalidade completa do produto.
Com o modelo baseado em Sprint, a equipe SCRUM normalmente recebe feedback das partes interessadas, aonde o Scrum Master, dado o feedback dos stakeholders, verifica a melhoria no resultado do trabalho e fornece informações necessárias para atualizar o Product Backlog com novas estórias de usuário.
O product owner é responsável por gerenciar o processo SCRUM, ou seja, por ensinar o SCRUM a todos os envolvidos no projeto, por implementá-lo para que ele se encaixe na cultura de uma organização e ainda entregue os benefícios esperados, tal como garantir que todos sigam suas regras e práticas.
O SCRUM adota uma abordagem de “controle” em reuniões regulares a fim de desenvolver produtos de forma funcional, na qual possa responder de forma ágil aos desafios emergentes.
Os principais artefatos da fase de análise de requisitos ágeis são o product backlog e os modelos de Caso de Uso resultantes do processo de transformação de User Stories. A segunda fase é implementada por meio de uma série de iterações chamadas Sprints.