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O PMBOK 5a edição efetua uma correspondência entre características do projeto e estrutura da organização, sendo correto afirmar que, segundo o PMBOK 5a edição,
a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura matricial fraca da organização.
a autoridade do gerente de projetos é baixa em uma estrutura projetizada da organização.
a disponibilidade de recursos é baixa em uma estrutura de matriz forte da organização.
o papel do gerente de projetos é de ter tempo integral em uma estrutura funcional da organização.
o papel do gerente de projetos é de ter tempo parcial em uma estrutura de matriz forte da organização.