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Em um Sistema de Continuidade de Negócios (SCN), a organização deve considerar vários aspectos internos e externos ao órgão para determinar as consequências das paralisações das suas atividades, definindo planos de recuperação em caso de incidentes, permitindo a sua operação durante o momento de crise e no retorno à normalidade. O SCN envolve vários processos e planos formalmente estabelecidos.
O estabelecimento dos prazos priorizados dentro do período máximo tolerável de interrupção para a retomada das atividades suspensas a uma capacidade mínima aceitável é definido no(a):
procedimento de continuidade de negócios;
processo de análise de impacto nos negócios;
plano de continuidade de negócios;
processo de avaliação de riscos;
seleção de estratégias e soluções.