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Uma equipe Scrum está trabalhando em um projeto de...
Uma equipe Scrum está trabalhando em um projeto de e-commerce e precisa entregar uma nova funcionalidade de carrinho de compras em duas Sprints. Durante a Sprint Review, o Product Owner percebe que algumas funcionalidades entregues não atendem aos critérios de aceitação definidos. Além disso, a equipe de desenvolvimento relata que as estimativas feitas no Sprint Planning foram insuficientes, e o Scrum Master percebe que a velocidade do time diminuiu. Diante do cenário apresentado, qual deve ser a melhor abordagem para garantir a melhoria contínua e a entrega de valor ao final da próxima Sprint?
A
A equipe deve revisar suas estimativas e reavaliar a capacidade do time na Sprint Retrospective, ajustando a abordagem para as próximas Sprints e aplicando melhorias no refinamento do backlog.
B
O Scrum Master deve aumentar a quantidade de reuniões diárias para garantir um acompanhamento mais rigoroso e exigir horas extras da equipe para recuperar o tempo perdido.
C
O Product Owner deve modificar o backlog da Sprint atual para incluir novas funcionalidades e refazer as entregas que não atenderam aos critérios de aceitação.
D
O Scrum Master deve remover o Product Owner das reuniões diárias para evitar interferências, garantindo que a equipe siga com o planejamento original sem mudanças.
E
A equipe de desenvolvimento deve abandonar os critérios de aceitação e focar em entregar todas as funcionalidades prometidas, mesmo que a qualidade fique comprometida.