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Na elaboração de um roadmap de produto, é uma boa prática
contar uma história coerente sobre o provável crescimento do produto.
comunicar os resultados de negócios que serão alcançados em dado período, com detalhes operacionais.
manter os objetivos em sigilo para evitar expectativas desalinhadas de stakeholders e clientes.
incluir datas exatas de lançamento e alocação detalhada de recursos por sprint.
criar um documento estático, como uma planilha Excel para a garantia de consistência ao longo do tempo.


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