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A equipe de analistas de tecnologia da informação de uma empresa está enfrentando dificuldades com atrasos nas entregas e falta de visibilidade do fluxo de trabalho. O gerente sugere a adoção de uma metodologia ágil para melhorar a produtividade da equipe. Considerando as características do Scrum, Kanban e Lean, qual é a melhor abordagem para esse cenário?
Implementar o Kanban, pois ele permite visualizar o fluxo de trabalho em um quadro e limitar o trabalho em progresso, reduzindo gargalos e melhorando a previsibilidade das entregas.
Adotar o Scrum, pois ele foca a redução do desperdício e a otimização contínua do fluxo de trabalho, eliminando tarefas que não agregam valor ao cliente.
Utilizar Lean exclusivamente, pois essa abordagem determina Sprints fixos, reuniões diárias e um Product Owner para garantir que as entregas sejam feitas no prazo.
Aplicar o Scrum, pois ele permite um fluxo de trabalho flexível e contínuo, sem a necessidade de definir ciclos fixos ou eventos estruturados.
Aplicar apenas o Lean, pois ele define um conjunto de papéis e eventos fixos que garantem que o trabalho seja executado de maneira incremental e iterativa.