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Questões de Concurso sobre Kanban
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O método Kanban estabelece dois princípios fundamentais voltados para a gestão do fluxo de trabalho em projetos. Dessa forma, é correto afirmar que esses dois princípios são os Princípios
A
do Custo Mínimo e do Tempo Mínimo.
B
do Trabalho em Progresso e do Gerenciamento de Fluxo.
C
da Gestão de Mudanças e da Entrega de Serviços.
D
da Visualização e do Ciclo de Feedback.
E
da Comunicação Total e da Segurança Máxima.
Ano:
2026
Banca:
Instituto Quadrix - Quadrix
O Kanban limita a quantidade de tarefas simultâneas por meio do conceito de WIP (Work In Progress), auxiliando equipes de TI a reduzir gargalos e aumentar a previsibilidade das entregas.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe de TI adotou o método Kanban para gerenciar as demandas de suporte e manutenção de sistemas da organização. Durante uma capacitação, o gestor apresentou os conceitos fundamentais do método para nivelar o conhecimento da equipe. Assinale a alternativa CORRETA:
A
O Kanban exige que a equipe trabalhe em sprints de duração fixa, geralmente de duas semanas, garantindo entregas regulares e previsíveis ao longo do projeto.
B
O limite WIP (work in progress) é opcional no Kanban e recomendado apenas para equipes iniciantes, devendo ser removido conforme a equipe amadurece e ganha experiência no processo.
C
O quadro Kanban é uma ferramenta de visualização do fluxo de trabalho que representa as etapas do processo em colunas, permitindo que toda a equipe visualize o estado atual das tarefas em tempo real.
D
O Kanban define papéis fixos e obrigatórios como Product Owner e Scrum Master, garantindo que cada responsabilidade do processo esteja formalmente atribuída a um membro da equipe.
E
O fluxo no Kanban é baseado em iterações fechadas, não permitindo que novas demandas sejam incorporadas ao quadro durante uma etapa em andamento.
Ano:
2026
O gerente de engenharia de software monitora o fluxo de trabalho de correção de defeitos em sistemas de comunicação VHF de emergência aeronáuticos, utilizando o método Kanban.
Através de ferramentas de Business Intelligence, o gerente extraiu os seguintes dados operacionais estabilizados das últimas semanas: a equipe mantém uma média estrita e fixa de 12 itens de tarefas sendo trabalhados simultaneamente em progresso nas colunas de desenvolvimento ativo, e a taxa de entrega média do time está consolidada em 3 itens concluídos por semana de calendário.
Aplicando as propriedades matemáticas fundamentais que regem os sistemas enxutos por meio da Lei de Little, o tempo médio total de ciclo (Cycle Time) que um item gasta para trafegar pelas colunas do fluxo de desenvolvimento ativo monitorado por esse gerente é de
A
36 semanas.
B
0,25 semana.
C
4 semanas.
D
9 semanas.
E
15 semanas.
As metodologias ágeis transformaram o desenvolvimento de software ao focar em entregas incrementais e adaptação a mudanças.
Assinale a alternativa correta sobre os frameworks Scrum e Kanban.
A
No Kanban, os itens de trabalho são organizados em um quadro visual e executados em iterações de duração fixa, sendo obrigatória a realização de eventos como Sprint Planning, Sprint Review e Sprint Retrospective ao final de cada ciclo.
B
O Scrum Master é responsável por garantir a correta aplicação do framework Scrum, podendo redistribuir tarefas entre os membros da equipe sempre que identificar riscos ao cumprimento da Sprint.
C
A principal finalidade do limite de Trabalho em Progresso (WIP) no Kanban é assegurar que cada membro da equipe permaneça continuamente ocupado, aumentando o número de atividades executadas em paralelo.
D
No Scrum, o Product Owner é o papel responsável por maximizar o valor do produto, gerenciando e priorizando o Product Backlog para garantir que a equipe de desenvolvimento trabalhe nos itens mais importantes.
E
A Daily Scrum é um evento destinado ao acompanhamento do progresso da Sprint, no qual o Product Owner e os stakeholders definem diariamente a prioridade das atividades que serão executadas pela equipe de desenvolvimento.
No Kanban, o WIP (work in progress) indica a quantidade de itens de trabalho em progresso em determinado período de tempo.
C
Certo
E
Errado
Qual o signficado do acrônimo WIP da metodologia Kanban?
A
Fila de Backlog
B
Trabalho em andamento
C
Colaboração em um projeto ou atividade
D
Gestão do Fluxo de trabalho
E
Fila de Prioridade
O Kanban é uma metodologia visual amplamente utilizada para melhorar o fluxo de trabalho em equipes de tecnologia e de negócios. Um de seus princípios fundamentais é limitar a quantidade de trabalho em andamento, permitindo que o time identifique gargalos e mantenha um fluxo contínuo de entrega. Considerando esses conceitos, assinale a alternativa que representa um elemento essencial do Kanban.
A
Limite de WIP.
B
Backlog refinado.
C
Sprint review.
D
Timebox fixo.
E
Burndown chart.
Considere que, durante o desenvolvimento de novos módulos para o ONTL, a equipe de sistemas tenha adotado o Kanban. Nesse caso, para medir a produtividade e a velocidade do time, os desenvolvedores devem utilizar o gráfico de Burndown, que registra o lead time acumulado das histórias de usuário finalizadas em cada interação.
C
Certo
E
Errado
No contexto de Kanban, uma das práticas fundamentais para o gerenciamento eficiente do fluxo de trabalho é o controle da quantidade de tarefas sendo executadas simultaneamente, evitando sobrecarga da equipe e melhorando a produtividade. Essa prática estabelece um limite para o trabalho em andamento, como por exemplo restringir o número de tarefas na coluna "Em andamento" para um valor máximo definido pela equipe. Com base nesse conceito, assinale a alternativa que corresponde CORRETAMENTE a esse limite de trabalho em andamento no Kanban.
A
WCL (Work Cycle Limit).
B
WLC (Work Load Control).
C
WLB (Work Load Balance).
D
WIP (Work In Progress).
E
WIPT (Work Item Planning Task).
Ano:
2026
Banca:
Fundação Carlos Chagas - FCC
Uma Secretaria da Fazenda utiliza Kanban para gerenciar a fila de demandas da área de TI relacionada à fiscalização eletrônica, como ajustes em regras de validação de NF-e, correções em cruzamentos da EFD ICMS/IPI e melhorias em relatórios analíticos com o objetivo de aumentar a previsibilidade das entregas, reduzir acúmulo de trabalho e melhorar o fluxo contínuo das atividades. Para isso, a equipe que acompanha as métricas operacionais e aplica os princípios do método deve considerar que, na aplicação prática,
A
a principal métrica do Kanban é a taxa de utilização individual dos membros da equipe, pois o método prioriza eficiência local; o fluxo é avaliado pela quantidade de tarefas iniciadas, independentemente de sua conclusão.
B
as mudanças no processo no Kanban só podem ocorrer ao final de períodos previamente definidos, sendo as métricas de fluxo utilizadas para relatórios históricos, não impactando na gestão diária das demandas.
C
o Kanban exige iterações com duração fixa e planejamento formal no início de cada ciclo, utilizando velocidade (velocity) como principal métrica para prever a capacidade da equipe ao longo do tempo.
D
o limite de trabalho em progresso (WIP) é definido para fins de controle gerencial, não influenciando diretamente o tempo de entrega; métricas como lead time e cycle time são secundárias em relação ao volume total de demandas concluídas.
E
o Kanban orienta a visualização do fluxo de trabalho e a limitação do WIP para melhorar a fluidez das atividades; métricas como lead time, cycle time e throughput apoiam decisões de melhoria contínua no atendimento às demandas fiscais.
Na aplicação do método Kanban, a limitação do trabalho em progresso (WIP – work in progress) é uma prática fundamental que visa evitar a sobrecarga da equipe e evidenciar gargalos, promovendo a melhoria contínua do fluxo de entrega de valor.
C
Certo
E
Errado
Na gestão ágil, a metodologia Kanban transcende a gestão visual de tarefas, operando como um sistema para projetar o fluxo de valor, controlar o trabalho em progresso e medir a eficiência técnica.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe de desenvolvimento está adotando o método Kanban e decidiu implementar algumas cadências recomendadas para melhorar o gerenciamento do fluxo de trabalho.
Nesse contexto, a reunião conhecida como Replenishment Meeting tem como principal finalidade:
A
Realizar o acompanhamento diário das tarefas em andamento, identificando impedimentos e ajustando prioridades em tempo real.
B
Promover uma retrospectiva sobre como o time executou o trabalho anterior, com foco em melhorias no processo e lições aprendidas.
C
Medir continuamente o desempenho do fluxo por meio de métricas como lead time e throughput, garantindo previsibilidade de entrega.
D
Selecionar e priorizar novos itens de trabalho a serem inseridos no fluxo de execução.
Uma equipe de manutenção de sistemas em uma agência reguladora utiliza o método Kanban para gerenciar o fluxo de demandas corretivas e evolutivas. O objetivo é otimizar o fluxo de trabalho e tornar o processo mais transparente.
Julgue os itens a seguir como Verdadeiro (V) ou Falso (F) com base nos princípios e práticas do Kanban.
(__) Uma prática central do Kanban é a limitação do Trabalho em Progresso (Work in Progress - WIP), que restringe a quantidade de tarefas que podem estar em uma determinada coluna do quadro, ajudando a identificar gargalos e a promover um fluxo contínuo.
(__) O Kanban estabelece, mas não é obrigatório a realização de reuniões diárias (Daily Scrum) e retrospectivas ao final de cada ciclo fixo (Sprint), assim como no Scrum, para inspecionar e adaptar o processo.
(__) A visualização do fluxo de trabalho em um quadro Kanban, com colunas que representam as etapas do processo (ex: "A Fazer", "Em Andamento", "Concluído"), é fundamental para dar transparência ao trabalho e facilitar a gestão visual.
(__) O Kanban é um método prescritivo que define papéis, eventos e artefatos rígidos, não permitindo a adaptação do método ao processo de trabalho existente da equipe.
Marque a alternativa CORRETA que corresponde à sequência de cima para baixo das lacunas acima:
A
V, V, F, F.
B
F, F, V, F.
C
V, F, V, F.
D
F, F, V, V.
E
F, V, F, V.
Em uma empresa de desenvolvimento de aplicativos para celulares, a equipe de desenvolvimento está trabalhando em um novo aplicativo e faz uso de um quadro Kanban para visualizar o fluxo de trabalho. O responsável pela equipe de desenvolvimento notou que um dos cartões permanecia na coluna "em andamento" por vários dias sem nenhum progresso.
Em relação a essa situação, é correto afirmar que:
A
o cartão está aguardando aprovação do cliente;
B
o cartão representa uma tarefa concluída;
C
o processo tem um gargalo ou um impedimento;
D
o cartão está aguardando a aprovação da equipe;
E
o cartão está em fase de testes automatizados.
Ano:
2026
Prova:
CESPE/CEBRASPE - UNEAL - Analista Administrativo - Área: Analista de Sistemas - 2026
No método Kanban, a aplicação de limites de trabalho em progresso (WIP limits) visa maximizar a capacidade de multitarefa da equipe de auditoria de TI, permitindo que o fluxo de entrega seja acelerado ao iniciar o maior número possível de itens simultaneamente, o que converge com o princípio da adaptabilidade e resiliência do PMBOK 7.ª edição, ao estimular a resposta rápida a diversas frentes de trabalho.
C
Certo
E
Errado
Ano:
2026
O Diretor de Tecnologia dos Serviços de Navegação Aérea quer aumentar a transparência do progresso do desenvolvimento de sistemas sem a necessidade de convocar reuniões gerenciais diárias exaustivas. Ele determinou a instalação de telas digitais de grande porte nos corredores centrais da TI, exibindo gráficos de Burndown atualizados em tempo real e o quadro Kanban com o status de todas as demandas ativas.
No âmbito das metodologias ágeis de desenvolvimento de software, as ferramentas físicas ou digitais altamente visíveis instaladas em locais públicos para compartilhar o status do projeto de forma transparente, são classificadas como
A
Linhas de Base de Configuração (Baselines).
B
Acordos de Nível Operacional (OLAs).
C
Radiadores de Informação (Information Radiators).
D
Planos de Continuidade de Negócios (BCPs).
E
Repositórios de Metadados Isolados.
Um instituto responsável pela administração de benefícios previdenciários iniciou o desenvolvimento de uma plataforma para integração entre sistemas de arrecadação, concessão de benefícios e atendimento ao segurado. Durante a execução do projeto, a equipe percebeu a necessidade de visualizar continuamente o fluxo de trabalho, identificar gargalos operacionais e controlar a quantidade de atividades em andamento simultaneamente. Em razão dessas necessidades, foi adotada uma abordagem ágil baseada na gestão visual das atividades e na limitação do trabalho em progresso. Considerando os fundamentos das metodologias ágeis, assinale a alternativa que apresenta corretamente a abordagem adotada.
A
Scrum, por estruturar o desenvolvimento exclusivamente em ciclos temporais fixos e cerimônias previamente definidas.
B
Cascata, por organizar o projeto em fases sequenciais que devem ser integralmente concluídas antes da etapa seguinte.
C
Kanban, por utilizar gestão visual do fluxo de trabalho e controle do Work In Progress (WIP) para otimizar a entrega de valor.
D
PMBOK, por estabelecer processos de gerenciamento de projetos voltados à governança organizacional e ao controle formal das entregas.
A visualização é um dos pilares do Kanban, e seu principal benefício resulta do fato de que ela
A
elimina a necessidade de reuniões de acompanhamento.
B
torna explícito o fluxo de trabalho e possibilita a identificação de gargalos.
C
controla o tempo individual que cada colaborador leva para concluir determinada tarefa.
D
substitui a necessidade de elaboração de relatórios gerenciais formais.
E
automatiza o controle do trabalho, prescindindo-se da gestão humana.
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