Seu próximo nível começa aqui
Com a Assinatura Ilimitada, você tem tudo que precisa para sua aprovação.
Com a Assinatura Ilimitada, você combina prática, teoria e método em uma única assinatura com tudo que você precisa para sua aprovação.
- Gran Questões
- Questões
Questões de Concurso sobre Kanban
Disciplina
1
Assunto
1
Banca
Instituição
Cargo
Ano
Carreira
Área de formação
Escolaridade
Dificuldade
Comentários:
Professores
Alunos
Meus Comentários
Vídeo
Minhas questões:
Resolvidas
Não resolvidas
Certas
Erradas
Tipo de questão:
Certo e errado
Múltipla escolha
Incluir questões:
Anuladas
Desatualizadas
Questões:
Todas as questões
Filtro simplificado
Questões
Todas as questões
133
questões
encontradas
20
Mais recentes
No que se refere a ferramentas e técnicas de gerenciamento de projetos, aquela que ajuda a melhorar a eficiência e a produtividade do projeto; baseia-se na limitação do trabalho em andamento e na colaboração em tempo real; e utiliza cartões organizados em colunas, os quais representam os diferentes estágios do fluxo de trabalho, é denominada
A
Kanban.
B
Scrum.
C
diagrama de Ishikawa.
D
gráfico de Gantt.
E
Design Thinking.
A metodologia Kanban é amplamente utilizada em equipes de desenvolvimento de software e operações para promover fluxo contínuo de trabalho, visualização de processos e melhoria incremental. Com base nos princípios e práticas do Kanban, assinale a alternativa correta.
A
No Kanban, as tarefas são planejadas em sprints com duração fixa, e somente após o encerramento da sprint o quadro é atualizado.
B
Uma das premissas do Kanban é limitar o número de tarefas por colaborador, garantindo alocação exata de recursos.
C
O uso do Kanban impede o acúmulo de tarefas em progresso, pois exige que todas as tarefas sejam finalizadas antes de novas entradas.
D
Uma das práticas fundamentais do Kanban é limitar o trabalho em progresso (WIP) para melhorar o fluxo e evitar gargalos.
E
O Kanban substitui a necessidade de reuniões de acompanhamento, pois seu quadro elimina qualquer necessidade de comunicação entre os membros.
A equipe de analistas de tecnologia da informação de uma empresa está enfrentando dificuldades com atrasos nas entregas e falta de visibilidade do fluxo de trabalho. O gerente sugere a adoção de uma metodologia ágil para melhorar a produtividade da equipe. Considerando as características do Scrum, Kanban e Lean, qual é a melhor abordagem para esse cenário?
A
Implementar o Kanban, pois ele permite visualizar o fluxo de trabalho em um quadro e limitar o trabalho em progresso, reduzindo gargalos e melhorando a previsibilidade das entregas.
B
Adotar o Scrum, pois ele foca a redução do desperdício e a otimização contínua do fluxo de trabalho, eliminando tarefas que não agregam valor ao cliente.
C
Utilizar Lean exclusivamente, pois essa abordagem determina Sprints fixos, reuniões diárias e um Product Owner para garantir que as entregas sejam feitas no prazo.
D
Aplicar o Scrum, pois ele permite um fluxo de trabalho flexível e contínuo, sem a necessidade de definir ciclos fixos ou eventos estruturados.
E
Aplicar apenas o Lean, pois ele define um conjunto de papéis e eventos fixos que garantem que o trabalho seja executado de maneira incremental e iterativa.
No método Kanban, os cartões representam tarefas, e seu movimento pelo quadro limita o WIP (work in progress), sendo possível definir limites por coluna para evitar sobrecarga da equipe.
C
Certo
E
Errado
Uma equipe de suporte técnico decide adotar o método kanban para organizar sua demanda contínua de atendimentos. O gestor implementa um quadro visual com colunas que representam o fluxo do trabalho: “a fazer”, “em progresso”, “em validação” e “concluído”. Além disso, limita-se a dois itens simultâneos por técnico na coluna “em progresso”, e são realizadas reuniões periódicas para análise do fluxo de trabalho. Com base nas práticas e princípios do método kanban, é correto afirmar que:
A
O uso de limite de trabalho em progresso (WIP) é incompatível com atividades operacionais de alta demanda, devendo ser evitado para não causar gargalos.
B
A introdução de kanban requer mudanças disruptivas no processo, com reestruturação imediata dos papéis da equipe.
C
O kanban, ao utilizar visualização do fluxo e limite de WIP, promove maior previsibilidade e equilíbrio no sistema de trabalho.
D
O kanban depende da estruturação em sprints, como o scrum, para organizar a entrega de valor incremental ao cliente.
E
O principal objetivo do kanban é a substituição dos processos tradicionais por práticas prescritivas rígidas.
Uma equipe de desenvolvimento adota o método kanban e passa a monitorar indicadores como tempo de ciclo (cycle time), lead time e taxa de throughput. Durante uma retrospectiva, notam que o tempo médio de conclusão das tarefas aumentou nas últimas semanas, especialmente na coluna “em teste”. Decidem então redistribuir recursos e revisar os critérios de aceitação de tarefas. Com base nas práticas de kanban, assinale a alternativa que expressa corretamente o uso de métricas e ações tomadas pela equipe.
A
O uso de métricas no kanban tem foco exclusivo na produtividade individual dos membros, sendo inadequado para análise de fluxo coletivo.
B
A análise de métricas como o throughput visa identificar gargalos, e ações como redistribuição de recursos são condizentes com o espírito de melhoria contínua do kanban.
C
O kanban não prevê o uso de indicadores quantitativos, pois sua natureza é exclusivamente visual e qualitativa.
D
O lead time, no kanban, refere-se ao tempo que o cliente leva para perceber valor após a entrega do item, sendo irrelevante para o processo interno.
E
A redistribuição de tarefas no kanban depende da definição de papéis fixos, como product owner e scrum master, para manter a governança do fluxo.
No Kanban trabalha-se com o sistema puxado em que é necessário estabelecer um limite do trabalho em andamento para que o time possa terminar o trabalho atual antes de começar novos trabalhos. Esse conceito é conhecido como:
A
Lead time.
B
Tempo de ciclo.
C
Heijunka.
D
WIP.
A equipe de desenvolvimento do sistema de gestão de documentos adotou o Kanban para gerenciar seu fluxo de trabalho. Em seu quadro visual, a coluna Em Desenvolvimento possui um limite de WIP (Work in Progress) de 3 tarefas. O objetivo dessa limitação é aumentar a taxa de entrega e reduzir o tempo de ciclo.
O principal efeito direto da limitação de WIP, como 3 tarefas em desenvolvimento, no fluxo de trabalho de uma equipe Kanban será
A
diminuir a necessidade de reuniões diárias (Daily Scrum), aumentando o tempo de programação.
B
aumentar o número total de tarefas iniciadas simultaneamente, promovendo a produtividade individual.
C
forçar a equipe a concentrar-se na finalização do trabalho, expondo gargalos e reduzindo o Context Switching.
D
aumentar o inventário de trabalho em cada etapa, garantindo que os desenvolvedores nunca fiquem ociosos.
E
tornar o Product Owner responsável por gerenciar a fila de itens prontos para serem puxados.
Cycle time, no Kanban, corresponde ao tempo decorrido desde o início de um item de trabalho até o momento atual, aplicando-se apenas aos itens que ainda estejam em WIP (work in progress).
C
Certo
E
Errado
Considerando a aplicação de metodologias ágeis a projetos de desenvolvimento de software, analise as seguintes afirmativas:
I. Mais do que software em funcionamento, documentação abrangente é um dos valores propostos pelo manifesto ágil.
II. A limitação do número de tarefas em execução, conhecida como WIP (Work In Progress), favorece um ritmo sustentável para a equipe de desenvolvimento sem impedir o fluxo de trabalho.
III. O tempo transcorrido desde o momento em que uma tarefa entra em um quadro Kanban até ser finalizada é conhecido como lead time.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
III, apenas.
D
I e II, apenas.
E
II e III, apenas.
Existem seis princípios fundamentais no Kanban, reunidos em dois grupos de princípios conhecidos por
A
gestão do tempo e entrega de tangíveis.
B
gestão de mudança e entrega de serviços.
C
gestão de conteúdos e entrega de produtos.
D
gestão da qualidade total e entrega de bens.
E
gestão dos processos e entrega de resultados.
As metodologias ágeis são abordagens de desenvolvimento de software que priorizam a entrega contínua de valor ao cliente, a colaboração entre os membros da equipe e a capacidade de resposta a mudanças nos requisitos. Elas se baseiam em princípios e valores estabelecidos no Manifesto Ágil e são amplamente adotadas na indústria de tecnologia. Considere uma metodologia que enfatiza a visualização do trabalho, a limitação do trabalho em progresso ou Work In Progress (WIP) e a melhoria contínua do processo. Ele utiliza um quadro, no qual as tarefas são representadas em cartões e movidas pelas diferentes etapas do fluxo de trabalho ("a fazer", "em progresso" e "concluído"). Essa metodologia é conhecida como?
A
Scrum.
B
Lean.
C
Kanban.
D
XP.
E
Crystal.
O método Kanban estabelece dois grupos de princípios, cada um abrangendo três princípios embutidos.
Os dois grupos citados denominam-se Princípios de
A
Gestão de Agilização de Serviços e de Gestão de Manutenção.
B
Avaliação de Custos e de Entrega de Serviços.
C
Ampliação de Escopo e de Gestão de Mudanças.
D
Gestão de Mudanças e de Entrega de Serviços.
E
Formação de Equipe e de Gestão de Manutenção.
Nos conceitos de Scrum e Kanban, assinale a alternativa que apresenta a diferença entre o uso de Sprints no Scrum e o fluxo contínuo no Kanban.
A
No Scrum, o backlog é definido no início do projeto e não muda durante os sprints, enquanto no Kanban o backlog é ajustado apenas no final do projeto
B
Scrum usa Sprints de tempo fixo para entregar incrementos de trabalho, enquanto o Kanban foca em um fluxo contínuo de trabalho, sem limites de tempo fixos para a entrega de tarefas
C
O Scrum requer uma reunião diária (Daily Scrum), enquanto o Kanban elimina completamente a necessidade de reuniões regulares
D
No Scrum, os limites de WIP são automáticos e controlados pelo framework, enquanto no Kanban não há possibilidade de limitar o WIP
Sobre a aplicação de WIP (Work In Progress) em um quadro Kanban, assinale a alternativa que descreve seu uso.
A
O limite de WIP só é relevante para equipes de desenvolvimento de software e pode ser ignorado em outros contextos
B
Limitar o WIP tem como objetivo garantir que a equipe esteja sempre ocupada e produtiva, evitando períodos ociosos
C
Limitar o WIP permite identificar gargalos no fluxo de trabalho e melhorar a eficiência do time ao evitar o acúmulo de tarefas inacabadas
D
O WIP só é aplicável na fase inicial do projeto para acelerar o desenvolvimento e, em seguida, pode ser removido
Qual abordagem de desenvolvimento de software segue um ciclo curto de desenvolvimento, enfatizando a criação de testes automatizados antes da implementação do código funcional?
A
Scrum.
B
TDD.
C
BDD.
D
Kanban.
O método Kanban, como conhecemos hoje, é resultado de anos de testes e aperfeiçoamentos, com muitas contribuições da comunidade lean e agile.Os componentes da metodologia ágil Kanban são:
A
Sprints, histórias de usuário, e reuniões diárias.
B
Quadro, colunas e cartões.
C
Backlog do produto, iteração e retrospectivas.
D
Estimativas, pontos de história, e revisões de código.
Considerando o uso de metodologias ágeis para gerenciar projetos de desenvolvimento de software de forma iterativa e incremental, avalie as afirmativas a seguir.
I. Em reuniões diárias e de curta duração (Daily Scrums), os membros do time Scrum são incentivados a expor o que fizeram desde a última reunião, o que planejam fazer até a reunião seguinte e a reportar algum impedimento que esteja atrapalhando o desenvolvimento de suas atividades.
II. O uso do Scrum junto ao método Kanban é uma prática muito comum nas organizações. De forma sucinta, cria-se um sistema em que as histórias de usuário são puxadas sob demanda, de acordo com a capacidade do sistema, como um todo, em identificar, desenvolver e entregar os itens de maior valor.
III. A necessidade de agregar maior valor aos processos de desenvolvimento de software propiciou o surgimento de metodologias ágeis tais como o Extreme Programming (XP), com foco em feedback constante e entregas incrementais. Uma prática fundamental do XP é o desenvolvimento orientado a testes (Test Driven Development – TDD). Com testes automatizados aplicados somente ao final do processo de desenvolvimento, o TDD possibilita maior alinhamento aos requisitos e menor risco de falhas.
Está correto o que se afirma em
A
I, apenas.
B
II, apenas.
C
III, apenas.
D
I e II, apenas.
E
II e III, apenas.
Em um projeto específico de uma pequena equipe de desenvolvedores da PRODABEL S/A, o gestor do projeto optou por aplicar a metodologia Kanban devido às características e finalidade do projeto. Sobre a metodologia utilizada pela equipe da sociedade de economia mista em questão, analise as afirmativas a seguir.
I. É concentrado nas tarefas e possibilita o aprimoramento dos processos.
II. É considerado um sistema altamente flexível que permite ajustes ao longo do processo.
III. Enfatiza a entrega incremental ao cliente em iterações curtas que variam de uma a quatro semanas.
Está correto o que se afirma em
A
I, II e III.
B
I e II, apenas.
C
I e III, apenas.
D
II e III, apenas.
No Lean Development, há os 3Ms que são utilizados de uma expressão japonesa conhecidos como Mura, Muri e Muda. Os 3Ms resumidamente representam:
A
situações indesejadas e que não geram valor nos processos;
B
entrega de pequenos ciclos curtos com sistema puxado;
C
o respeito, o valor e a colaboração como princípios;
D
o impacto da mudança e a melhoria do fluxo de valor;
E
automação de processos e redução do lead time.
Gerar simulado