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Questões de Concurso sobre Kanban
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Em linhas gerais, o Kanban permite gerenciar os passos no desenvolvimento de um produto por meio do método de controle visual, em que é possível visualizar o trabalho em progresso.
C
Certo
E
Errado
Você está gerenciando um projeto de desenvolvimento de software e decide utilizar o método Kanban para melhorar a eficiência e a comunicação da equipe. Depois de implementar o Kanban, você percebe que a equipe está entregando funcionalidades com maior rapidez e qualidade. Assinale a alternativa que apresenta o motivo pelo qual o método Kanban teve esse impacto positivo.
A
Kanban limita a quantidade de trabalho em andamento, permitindo que a equipe se concentre em tarefas específicas e reduza o tempo de espera.
B
Kanban incentiva a adoção de práticas de desenvolvimento orientado a testes, aumentando a qualidade do software produzido.
C
Kanban introduz uma abordagem com base em sprints, permitindo que a equipe entregue funcionalidades de forma iterativa e incremental.
D
Kanban promove a comunicação síncrona entre os membros da equipe, eliminando a necessidade de reuniões e documentação.
E
Kanban elimina a necessidade de estimativas de tempo e esforço, permitindo que a equipe se concentre apenas na execução das tarefas.
To do, doing e done são três estágios básicos do método Kanbam usados para caracterizar o andamento das atividades de um projeto de desenvolvimento de software.
C
Certo
E
Errado
Quando da utilização de quadros Kanban, é possível visualizar a quantidade de trabalhos em andamento em determinado momento, que é conhecido pelo acrônimo
A
CMM.
B
XP.
C
UML.
D
WIP.
E
CBSE.
Na metodologia Kanban, uma técnica de melhoria de processo incremental e evolutiva, o trabalho das equipes gira em torno de um quadro Kanban – uma ferramenta empregada para visualizar o trabalho e otimizar o fluxo do trabalho. Assinale, a seguir, os nomes de colunas de um quadro Kanban.
A
A fazer; fazendo; e, feito.
B
Planejado; implementado; e, testado.
C
Em execução; finalizado; e, verificado.
D
Analisando; coletando requisitos; e, codificando.
Uma das técnicas adotadas pelo Kanban para assegurar a agilidade nas entregas é limitar o trabalho em progresso.
C
Certo
E
Errado
Analise as afirmativas abaixo com relação à metodologia ágil Kanban.
1. Não apresenta papéis e responsabilidades bem definidas entre os membros do time de desenvolvimento.
2. Privilegia a visualização do processo em um ou mais quadros.
3. Trabalha fortemente voltada à iteração, com tantos ciclos quanto forem necessários.
Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.
A
É correta apenas a afirmativa 2.
B
São corretas apenas as afirmativas 1 e 2.
C
São corretas apenas as afirmativas 1 e 3.
D
São corretas apenas as afirmativas 2 e 3.
E
São corretas as afirmativas 1, 2 e 3.
Na aplicação do Kanban, é necessário que se estabeleça limites de trabalhos em andamento.
C
Certo
E
Errado
Kanban foi criado pela Toyota na década de 60 para abastecimento e controle de estoque. Por sua eficiência, ele foi adaptado pela Kanban Univesity para o desenvolvimento de software, sendo um método usado para definir, gerenciar e melhorar serviços que entregam trabalho de conhecimento, tais como serviços profissionais, atividades criativas e design de produtos físicos e de software. Kanban é considerado um catalisador de mudanças rápidas e focadas nas organizações reduzindo a resistência a mudanças.
(ANDERSON, D. J.; CARMICHAEL, A.. Kanban Essencial Condensado: princípios e práticas. LeanKanban University Press, 2016.)
Sobre Kanban e Scrum, marque V para as afirmativas verdadeiras e F para as falsas.
( ) WIP se refere aos itens de trabalho que o time iniciou e que ainda não terminou, uma prática para reduzir excesso de trabalhos paralelos.
( ) O plano de sustentabilidade tem como objetivo construir serviços que não estão sobrecarregados com trabalho, mas que equilibram a demanda com a capacidade, melhorando, assim, o desempenho dos serviços com relação à satisfação do cliente; engajamento de pessoal e colaboração; e, custo.
( ) Kanban é uma forma simples de visualizar a organização de tarefas da equipe no decorrer de uma sprint de Scrum. Nessa técnica, as tarefas são representadas por meio de post-its que indicam o que está por fazer, em andamento e finalizado. Assim, toda a equipe tem uma visão dos gargalos podendo se organizar melhor, principalmente quando o projeto envolve ciclos maiores de desenvolvimentos.
( ) Scrum é mais adequado que Kanban para situações em que se deve controlar o atendimento de demandas contínuas. Para isso, ele adota algumas métricas como velocidade e vazão.
A sequência está correta em
A
V, F, F, V.
B
V, V, V, F.
C
F, V, F, V.
D
F, F, V, F.
É composta por um conjunto das melhores práticas para definição dos processos necessários ao funcionamento de uma área de TI, com o objetivo de efetuar o alinhamento entre a área de TI e as demais áreas de negócio, assim garantindo a geração de valor para a organização. Qual alternativa apresenta o modelo descrito?
A
ISO 9000.
B
Lean Inception.
C
Scrum.
D
ITIL.
E
Kanban.
A empresa LSB está buscando melhorar sua eficiência no desenvolvimento de software e decidiu implementar a metodologia ágil Kanban em sua equipe de desenvolvimento. O que é o Kanban?
A
Uma técnica de modelagem de negócios.
B
Uma ferramenta de gerenciamento de projetos.
C
Um método de programação extrema.
D
Um sistema visual de gerenciamento de fluxo de trabalho.
E
N.D.A.
Muitas organizações aplicam os princípios e práticas de gestão com Kanban para alcançar os objetivos de seus projetos de desenvolvimento de software.
Sobre Kanban, assinale a afirmativa correta.
A
Incentiva ciclos anuais de feedbacks porque cadências de reuniões e revisões recorrentes criam muitas interrupções e impactam o tempo de entrega.
B
É um método de gestão baseado no Kaizen e que valoriza entrega de software funcional completo, sem entregas parciais, trabalhos inacabados e débitos técnico.
C
Fomenta uma cultura organizacional que privilegia o indivíduo em relação à coletividade, orientada ao cliente e sem compartilhar propósitos e metas.
D
Pressupõe que o escopo do projeto é sempre estável e o desenvolvimento de software precisa seguir de modo linear para garantir a produtividade.
E
Permite visualizar o processo e o fluxo de trabalho de projetos, programas e portfólios por meio de um conjunto de quadros interconectados.
Uma equipe ágil deseja usar Kanban para gerenciar o fluxo de trabalho, habilitando seus membros a aplicarem o conceito de "puxar" para ajudá-los a gerenciar o trabalho. O que o Scrum Master ou líder ágil deve orientá-los a fazer?
A
A equipe deve se reunir em torno do quadro de velocidade da equipe todas as manhãs para garantir que o trabalho esteja sendo feito.
B
A equipe deve puxar trabalho apenas quando estiver pronta, em vez de acumular trabalho em andamento constantemente.
C
A equipe deve trabalhar com uma abordagem de puxar e empurrar entre os desenvolvedores e testadores.
D
A equipe deve puxar as alavancas apropriadas que permitem que as funcionalidades corretas sejam desenvolvidas.
E
Nenhuma das alternativas anteriores.
São padrões de projeto de Software, EXCETO:
A
Singleton.
B
Observer.
C
Kanban.
D
Strategy
Kanban e Scrum são metodologias ágeis distintas e, portanto, não podem ser utilizadas simultaneamente em um mesmo projeto ou no desenvolvimento de um mesmo produto.
C
Certo
E
Errado
David J. Anderson em 2010, adaptou um modelo para desenvolvimento de software, que combina o lean mindset com a teoria das restrições, transformando-o em uma abordagem enxuta para o desenvolvimento ágil de software. Este método é conhecido por:
A
Scrum.
B
Kanban.
C
Lean.
D
FDD.
E
XP.
Scrum e Kanban são metodologias ágeis amplamente utilizadas no desenvolvimento de software. Scrum pode ser visto como um arcabouço que enfatiza a colaboração, a comunicação e a entrega incremental de valor, enquanto Kanban é um sistema visual de gerenciamento do fluxo de trabalho.
Assinale a alternativa que apresenta, corretamente, outra diferença entre as metodologias Scrum e Kanban.
A
Scrum utiliza um fluxo iterativo, enquanto Kanban é baseado em fluxo contínuo.
B
Scrum utiliza sprints de curta duração, enquanto Kanban utiliza sprints de longa duração.
C
Apesar de, tanto no Scrum quanto no Kanban, ser necessário ter bem definido o papel do “dono do produto”, no Kanban não há o papel do “líder de equipe”.
D
Kanban é mais adequado a projetos com requisitos bem definidos, enquanto o Scrum é mais adequado a projetos com requisitos em constante mudança.
E
Scrum enfatiza a colaboração da equipe de desenvolvimento, enquanto Kanban valoriza a pessoa do líder, deixando a comunicação da equipe em segundo plano.
Indica o número de itens de trabalho em progresso em determinado momento temporal. Por meio do Kanban, é possível descobrir que sistemas eficazes se concentram mais no fluxo de trabalho e menos na utilização dos trabalhadores.
Assinale a alternativa que apresenta esse item.
A
Gerenciamento de fluxo de trabalho
B
Limite de trabalho em paralelo
C
Princípios da entrega de serviços
D
Ciclos de feedback
E
Limite de trabalho em progresso
Maria é líder de uma equipe de desenvolvimento de software.
Para priorizar a produtividade e a organização das entregas, ela escolheu adotar um método de gestão visual para controle das tarefas e do fluxo de trabalho baseado na utilização de cartões que descrevem as atividades e um mural dividido em três seções rotuladas da seguinte forma: “para fazer”, “fazendo” e “feito”.
Conforme o processo de desenvolvimento avança, os cartões são reposicionados no mural de modo a permitir que a equipe tenha uma dimensão do que está sendo produzido e em que ritmo está sendo produzido.
No contexto da Engenharia de Software, é correto afirmar que Maria utilizou o método
A
FDD.
B
Gantt.
C
Kanban.
D
Fishbone.
E
Seis sigma.
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