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Em um ciclo típico de Gestão de Processos de Negócio (BPM)...
Em um ciclo típico de Gestão de Processos de Negócio (BPM), as atividades de mapeamento, análise e melhoria de processos seguem uma sequência lógica.
A sequência lógica mais comum para o ciclo de redesenho e melhoria de um processo é
A
Simulação do TO-BE -> Análise do AS-IS -> Implementação do AS-IS -> Mapeamento do TO-BE.
B
Definição de Indicadores -> Mapeamento do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Implementação.
C
Mapeamento do AS-IS -> Análise do AS-IS -> Desenho do TO-BE -> Simulação/Validação do TO-BE.
D
Desenho do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS -> Análise do AS-IS -> Monitoramento.
E
Implementação -> Mapeamento do TO-BE -> Análise do TO-BE -> Mapeamento do AS-IS.