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A área de TI da Assembleia Legislativa está implementando o Scrum para o desenvolvimento do novo portal de transparência. Durante uma reunião de Sprint Planning, o time de desenvolvimento recusa-se a se comprometer com um conjunto de itens do Product Backlog (PB) que o Product Owner (PO) exigiu, alegando que o esforço excede a capacidade histórica do time.
Segundo o Scrum, a responsabilidade final pela composição do Sprint Backlog e, portanto, pela validação de sua viabilidade dentro do Sprint, é
do Development Team, que é a única parte que estima e compromete-se com o trabalho.
do Product Owner, que detém a autoridade máxima sobre a priorização do Product Backlog.
do Scrum Master, que é o facilitador e o responsável por remover impedimentos.
da equipe Scrum inteira, em consenso, após a estimativa do Product Owner
de Stakeholder externo, consultado durante o Sprint Planning para arbitrar o escopo.