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Certa empresa decidiu adotar uma abordagem híbrida entre Scrum e CMMI-DEV v. 2.0, com o objetivo de equilibrar a autonomia da equipe com a rastreabilidade dos resultados.
No contexto dessa situação hipotética, é correto afirmar que a atribuição de maximizar o valor entregue ao cliente é responsabilidade do(a)
auditor CMMI, que valida os resultados com base nos níveis de maturidade.
product owner, que prioriza o backlog e representa os interesses do cliente.
Scrum master, que garante o cumprimento de padrões de qualidade definidos pelo CMMI.
gerente de processos, responsável por assegurar a maturidade organizacional.
equipe de desenvolvimento, que define o valor a ser entregue conforme critérios internos.


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