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Ao atualizar seu planejamento estratégico, um órgão público considerou utilizar as forças de Porter, mas, ao analisar o ambiente competitivo em que o órgão se enquadrava, a ferramenta foi descartada por não ser adequada ao uso de órgãos públicos.
Um dos motivos que levou a essa decisão foi que os órgãos públicos:
possuem objetivo de lucro;
competem entre si por clientes;
estão sujeitos à influência da competição dos fornecedores;
determinam a entrada de novos entrantes por meio das licitações;
não estão sujeitos a produtos substitutos no sentido competitivo.


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